高級(jí)機(jī)械設(shè)備維修工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率30%98%實(shí)際響應(yīng)時(shí)間小于等于目標(biāo)時(shí)間的100%為滿分，每低1%扣2分。一次修復(fù)率85%實(shí)際一次修復(fù)成功率的百分比乘以100為得分，低于目標(biāo)值按比例扣分。故障處理周期平均4小時(shí)每超出目標(biāo)時(shí)間1小時(shí)扣1分，不足1小時(shí)按比例扣分。緊急故障處理次數(shù)不超過5次/月超出目標(biāo)次數(shù)1次扣2分，不足按比例加分。故障處理滿意度客戶滿意度評(píng)分≥90評(píng)分每低1分扣2分。設(shè)備維護(hù)與預(yù)防性工作預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率25%100%完成計(jì)劃的百分比乘以100為得分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)備巡檢覆蓋率95%實(shí)際巡檢覆蓋率百分比乘以100為得分，低于目標(biāo)值按比例扣分。維護(hù)保養(yǎng)記錄完整率100%記錄完整性的百分比乘以100為得分，低于目標(biāo)值按比例扣分。通過預(yù)防性維護(hù)減少的故障率10%實(shí)際減少的故障率百分比乘以100為得分，低于目標(biāo)值按比例扣分。備件管理優(yōu)化建議采納率80%采納建議的百分比乘以100為得分，低于目標(biāo)值按比例扣分。技術(shù)能力與創(chuàng)新改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用能力25%獨(dú)立完成3項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用每完成1項(xiàng)得20分，最多60分。技術(shù)難題解決數(shù)量至少解決5項(xiàng)重大技術(shù)難題每解決1項(xiàng)得20分，最多60分。專利或合理化建議采納數(shù)量至少1項(xiàng)專利或3項(xiàng)合理化建議被采納每項(xiàng)專利得30分，每項(xiàng)合理化建議得10分，最多60分。技術(shù)培訓(xùn)與分享次數(shù)至少進(jìn)行4次內(nèi)部技術(shù)分享每分享1次得15分，最多60分。技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量文檔準(zhǔn)確率≥95%準(zhǔn)確率每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理跨部門協(xié)作滿意度20%協(xié)作滿意度評(píng)分≥85評(píng)分每低1分扣2分。項(xiàng)目按時(shí)完成率95%完成計(jì)劃的百分比乘以100為得分，低于目標(biāo)值按比例扣分。項(xiàng)目成本控制貢獻(xiàn)提出至少2項(xiàng)有效成本控制建議并實(shí)施每項(xiàng)有效建議得15分，最多30分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)至少指導(dǎo)2名初級(jí)工程師每指導(dǎo)1名工程師得10分，最多20分。工作流程優(yōu)化建議采納率80%采納建議的百分比乘以100為得分，低于目標(biāo)值按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估高級(jí)機(jī)械設(shè)備維修工程師的工作表現(xiàn)，包括設(shè)備故障處理效率、維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量、技術(shù)能力與創(chuàng)新貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：