人力資源專員招聘與培訓(xùn)效率績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘渠道效率簡歷有效率35%80%按實(shí)際錄用人數(shù)與簡歷投遞人數(shù)的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分招聘周期25天按從職位發(fā)布到候選人入職的天數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超出1天扣0.5分，最低為0分候選人匹配度85%由用人部門對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分，取平均分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分招聘成本控制預(yù)算的90%按實(shí)際招聘費(fèi)用與預(yù)算的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分渠道有效性評(píng)估3個(gè)以上有效渠道按招聘來源統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1個(gè)渠道扣2分，最低為0分新員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)覆蓋率30%100%按實(shí)際參加培訓(xùn)的新員工人數(shù)與應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分培訓(xùn)滿意度90%按培訓(xùn)結(jié)束后問卷調(diào)查的滿意度評(píng)分計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分培訓(xùn)考核通過率85%按培訓(xùn)結(jié)束后考核的通過人數(shù)與參加考核人數(shù)的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分培訓(xùn)后績效提升新員工績效平均分提升10%按新員工入職后3個(gè)月的績效評(píng)估平均分與同崗位老員工績效平均分的差值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分培訓(xùn)資料完善度100%按培訓(xùn)資料是否完整、更新及時(shí)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每缺失或未更新一項(xiàng)扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作及時(shí)性20%95%按與用人部門及其他部門協(xié)作的響應(yīng)速度和完成質(zhì)量評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分溝通記錄完整性100%按招聘和培訓(xùn)過程中的溝通記錄是否完整、準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣2分，最低為0分候選人關(guān)系維護(hù)候選人滿意度調(diào)查平均分85%按候選人滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分內(nèi)部反饋處理100%按內(nèi)部員工對(duì)招聘和培訓(xùn)工作的反饋處理速度和效果評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每延遲或處理不當(dāng)一項(xiàng)扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%按是否按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議并積極發(fā)言進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每缺席或未參與討論扣2分，最低為0分工作主動(dòng)性與創(chuàng)新流程優(yōu)化建議15%提出2條以上可行建議按提出的流程優(yōu)化建議是否被采納及效果進(jìn)行評(píng)分，每條被采納的可行建議得3分，最高得6分新工具或方法應(yīng)用成功應(yīng)用1種以上新工具或方法按成功應(yīng)用的新工具或方法對(duì)工作效率的提升效果進(jìn)行評(píng)分，成功應(yīng)用得4分，最高得4分培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新開發(fā)1門以上創(chuàng)新培訓(xùn)課程按培訓(xùn)課程的新穎性及效果進(jìn)行評(píng)分，成功開發(fā)并實(shí)施的創(chuàng)新課程得5分，最高得5分主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)至少1項(xiàng)額外任務(wù)并完成按額外任務(wù)的難度及完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)高質(zhì)量完成的額外任務(wù)得3分，最高得6分知識(shí)分享與指導(dǎo)分享至少1次內(nèi)部培訓(xùn)或指導(dǎo)新同事按知識(shí)分享或指導(dǎo)的質(zhì)量及效果進(jìn)行評(píng)分，每次高質(zhì)量的分享或指導(dǎo)得3分，最高得3分本考核表用于評(píng)估人力資源專員在招聘與培訓(xùn)工作中的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并匯總計(jì)算最終得分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者