網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)團隊技術(shù)創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分新技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量40%完成3項新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)每完成1項新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)，得25分；未完成則不得分研發(fā)周期效率平均研發(fā)周期不超過20天每提前2天完成，得10分；超期1天扣5分，最多扣至0分技術(shù)文檔完整性所有項目文檔完整率達95%以上完整率達95%-98%得20分，99%-100%得25分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出2項創(chuàng)新性技術(shù)方案被采納每提出1項創(chuàng)新方案被采納，得25分；未采納不得分技術(shù)難題解決率技術(shù)難題解決率90%以上解決率達90%-95%得15分，96%-100%得20分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率項目交付成功率30%項目交付成功率95%以上成功交付率95%-98%得20分，99%-100%得25分成果落地應(yīng)用數(shù)年內(nèi)完成2項技術(shù)成果落地應(yīng)用每落地1項成果，得25分；未落地不得分用戶滿意度用戶滿意度評分4.5分以上（滿分5分）評分4.5-4.7分得20分，4.8-5分得25分技術(shù)成果專利申請完成1項技術(shù)成果專利申請成功申請專利得25分；未申請不得分成果推廣影響力技術(shù)成果在公司內(nèi)推廣覆蓋3個以上部門覆蓋1-2個部門得15分，覆蓋3個及以上得20分團隊協(xié)作與知識共享跨團隊協(xié)作完成率20%跨團隊協(xié)作項目完成率90%以上完成率達90%-95%得15分，96%-100%得20分技術(shù)分享參與度年內(nèi)組織或參與技術(shù)分享4次以上組織2次及以上得20分；參與4次及以上得20分；不足不得分知識庫貢獻量提交技術(shù)文檔或解決方案3份以上提交1-2份得10分，3份及以上得15分團隊知識傳遞效果新員工技術(shù)培訓(xùn)滿意度4.5分以上評分4.5-4.7分得10分，4.8-5分得15分團隊問題響應(yīng)速度團隊問題響應(yīng)時間平均不超過2小時響應(yīng)時間控制在1-2小時得15分，平均每超1小時扣5分，最低扣至0分持續(xù)學習與技能提升技術(shù)認證獲取10%年內(nèi)獲取1項或以上高級技術(shù)認證獲取1項認證得10分；獲取2項及以上得15分新技術(shù)培訓(xùn)參與率參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)80%以上參與率80%-90%得5分，91%-100%得10分技術(shù)博客或文章發(fā)表發(fā)表1篇以上技術(shù)文章或博客發(fā)表1篇得5分；發(fā)表2篇及以上得10分行業(yè)會議參與參加1次以上行業(yè)技術(shù)會議參加1次得5分；參加2次及以上得10分學習成果應(yīng)用率將學習到的新技術(shù)應(yīng)用于實際項目成功應(yīng)用得5分；未應(yīng)用不得分本考核表旨在全面評估技術(shù)團隊在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力表現(xiàn)，包括新技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、團隊協(xié)作及持續(xù)學習等方面。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為團隊績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：