信息技術(shù)研發(fā)部門經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展30%成功培養(yǎng)至少3名核心技術(shù)人員晉升為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃完成度及員工晉升結(jié)果評(píng)分，每成功培養(yǎng)1名核心技術(shù)人員加3分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率達(dá)90%以上根據(jù)項(xiàng)目交付記錄統(tǒng)計(jì)，每低1%扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與員工滿意度年度核心員工流失率低于15%根據(jù)離職率計(jì)算，每高1%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績效文化團(tuán)隊(duì)月度績效平均分達(dá)到85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)月度績效平均分評(píng)分，每低1分扣0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率季度團(tuán)隊(duì)研發(fā)目標(biāo)完成率不低于95%根據(jù)季度目標(biāo)完成率評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目交付質(zhì)量35%項(xiàng)目上線后重大Bug數(shù)量不超過3個(gè)根據(jù)上線后3個(gè)月內(nèi)Bug數(shù)量評(píng)分，每多1個(gè)重大Bug扣2分，最低0分研發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目按計(jì)劃交付率達(dá)到85%以上根據(jù)項(xiàng)目交付記錄統(tǒng)計(jì)，每低1%扣1分，最低0分技術(shù)創(chuàng)新與專利申請年度團(tuán)隊(duì)發(fā)表技術(shù)專利或核心論文至少2篇每發(fā)表1篇核心論文或?qū)＠?分，最高10分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)研發(fā)的新技術(shù)方案獲得公司采納至少3項(xiàng)每成功采納1項(xiàng)新方案加2分，最高10分研發(fā)成本控制項(xiàng)目研發(fā)成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)根據(jù)成本控制情況評(píng)分，每超出1%扣1分，最低0分業(yè)務(wù)績效與成果產(chǎn)品市場競爭力25%主導(dǎo)研發(fā)的產(chǎn)品在季度市場調(diào)研中排名前三根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果評(píng)分，前三名分別得10分、8分、6分，其他名次不得分客戶滿意度年度客戶滿意度調(diào)研中，技術(shù)相關(guān)評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低0分業(yè)務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)度主導(dǎo)研發(fā)的項(xiàng)目對業(yè)務(wù)收入增長貢獻(xiàn)率達(dá)到20%以上根據(jù)項(xiàng)目對業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)率評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分項(xiàng)目回款率主導(dǎo)研發(fā)的項(xiàng)目回款率達(dá)到95%以上根據(jù)項(xiàng)目回款率評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分業(yè)務(wù)需求響應(yīng)速度業(yè)務(wù)部門提出的需求平均響應(yīng)時(shí)間不超過3個(gè)工作日根據(jù)需求響應(yīng)記錄統(tǒng)計(jì)，每長1個(gè)工作日扣1分，最低0分戰(zhàn)略規(guī)劃與資源管理技術(shù)路線規(guī)劃10%年度技術(shù)路線規(guī)劃獲得公司管理層一致通過根據(jù)規(guī)劃通過情況評(píng)分，通過得10分，未通過不得分資源調(diào)配效率團(tuán)隊(duì)資源（人力、設(shè)備）調(diào)配滿足率達(dá)到90%以上根據(jù)資源調(diào)配滿足率評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分預(yù)算編制準(zhǔn)確性年度研發(fā)預(yù)算偏差率低于5%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)分，每高1%扣2分，最低0分供應(yīng)商管理年度技術(shù)供應(yīng)商合作滿意度達(dá)到4.0分（滿分5分）根據(jù)供應(yīng)商滿意度評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低0分風(fēng)險(xiǎn)管控年度內(nèi)未發(fā)生重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生1次重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)扣5分，發(fā)生2次扣10分，未發(fā)生得10分本考核表旨在全面評(píng)估信息技術(shù)研發(fā)部門經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)績效及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)在考核中的重要性權(quán)重。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際工作情況客觀執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果公平公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：