音樂制作與發(fā)行策劃人員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂作品質(zhì)量與創(chuàng)新性編曲創(chuàng)意與技巧35%達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平根據(jù)編曲的原創(chuàng)性、技術(shù)難度和聽眾反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，由音樂專家評(píng)審團(tuán)打分?；煲襞c母帶處理質(zhì)量無明顯技術(shù)缺陷，符合主流音樂平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)音頻工程師根據(jù)混音的動(dòng)態(tài)范圍、清晰度、空間感等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。音樂風(fēng)格契合度與目標(biāo)受眾偏好高度一致根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和聽眾反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，計(jì)算公式為：聽眾滿意度得分×10%。作品完成周期按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間提交提前完成加2分，按時(shí)完成加1分，延遲完成減1分，滿分5分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用至少應(yīng)用一項(xiàng)前沿音樂制作技術(shù)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，由技術(shù)評(píng)審團(tuán)打分。市場(chǎng)推廣與發(fā)行策略發(fā)行渠道拓展數(shù)量30%成功拓展至少3個(gè)新的發(fā)行渠道每個(gè)成功拓展的渠道加3分，滿分15分。社交媒體互動(dòng)率單條推文平均互動(dòng)率超過5%根據(jù)微博、抖音等平臺(tái)的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等數(shù)據(jù)計(jì)算互動(dòng)率，滿分10分，計(jì)算公式為：(總互動(dòng)量÷總曝光量)×1000%。媒體曝光量獲得至少5次主流媒體專訪或報(bào)道每篇報(bào)道加2分，滿分10分，由公關(guān)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)報(bào)道質(zhì)量。用戶增長(zhǎng)貢獻(xiàn)策劃的音樂項(xiàng)目帶動(dòng)平臺(tái)用戶增長(zhǎng)超過1%根據(jù)項(xiàng)目上線后3個(gè)月的用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)計(jì)算，滿分10分，計(jì)算公式為：(項(xiàng)目用戶增長(zhǎng)÷平臺(tái)總用戶增長(zhǎng))×100%。發(fā)行策略有效性項(xiàng)目首周播放量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)加5分，未達(dá)標(biāo)減2分，滿分7分，由數(shù)據(jù)分析師驗(yàn)證數(shù)據(jù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率20%年度內(nèi)項(xiàng)目交付率不低于90%每按時(shí)交付一個(gè)項(xiàng)目加2分，滿分10分?？绮块T溝通效率無重大溝通失誤根據(jù)其他部門的反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，由HR部門記錄。預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%減1分，滿分5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突每次有效解決加2分，滿分4分，由直屬上級(jí)評(píng)估。項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量提交的項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告被采納改進(jìn)方案超過30%根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分6分，由管理層打分。行業(yè)資源拓展與維護(hù)關(guān)鍵合作資源數(shù)量15%年度內(nèi)新增至少3家重要合作方每新增一個(gè)重要合作方加3分，滿分9分。行業(yè)會(huì)議參與度參加至少4場(chǎng)行業(yè)重要會(huì)議并發(fā)表演講每參加一場(chǎng)加2分，每發(fā)表一次演講加1分，滿分10分。資源轉(zhuǎn)化率策劃的資源轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%根據(jù)資源利用產(chǎn)生的實(shí)際效果計(jì)算，滿分5分，計(jì)算公式為：(資源轉(zhuǎn)化收益÷資源投入成本)×100%。行業(yè)影響力在行業(yè)報(bào)告中被提及或引用每次被提及加2分，滿分4分，由行業(yè)研究機(jī)構(gòu)確認(rèn)。人脈關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)維護(hù)至少10位關(guān)鍵行業(yè)聯(lián)系人每維護(hù)一個(gè)關(guān)鍵聯(lián)系人加1分，滿分5分，由直屬上級(jí)評(píng)估。本考核表旨在全面評(píng)估音樂制作與發(fā)行策劃人員的綜合績(jī)效，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)填寫評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配說明：音樂作品質(zhì)量與創(chuàng)新性為核心指標(biāo)，權(quán)重最高；市場(chǎng)推廣與發(fā)行策略是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)；行業(yè)資源拓展與維護(hù)反映長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名