廣告策劃師創(chuàng)意與執(zhí)行能力績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個以上具有突破性的創(chuàng)意方案每個突破性創(chuàng)意方案得10分，最多50分，按實際數(shù)量計分策略方向準(zhǔn)確性創(chuàng)意方案與品牌目標(biāo)契合度達(dá)85%以上85%-100%得滿分，按比例遞減市場洞察深度方案體現(xiàn)對目標(biāo)受眾的深度洞察完全體現(xiàn)得10分，部分體現(xiàn)得5分，無體現(xiàn)得0分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性創(chuàng)意方案邏輯鏈完整清晰完整清晰得10分，部分清晰得5分，不清晰得0分團(tuán)隊協(xié)作溝通有效推動創(chuàng)意方案在團(tuán)隊內(nèi)達(dá)成共識完全達(dá)成共識得10分，部分達(dá)成得5分，未達(dá)成得0分執(zhí)行落地能力方案執(zhí)行完成率30%負(fù)責(zé)的廣告方案按時完成率95%以上95%-100%得滿分，按比例遞減執(zhí)行成本控制方案執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得10分，超預(yù)算10%以內(nèi)扣3分，超預(yù)算10%-20%扣6分，超預(yù)算20%以上扣10分跨部門協(xié)調(diào)效率與設(shè)計、媒介等部門協(xié)作順暢協(xié)作順暢得10分，一般得5分，存在沖突得0分執(zhí)行細(xì)節(jié)把控執(zhí)行過程中關(guān)鍵細(xì)節(jié)無重大疏漏無重大疏漏得10分，存在一般疏漏得5分，存在重大疏漏得0分執(zhí)行效果達(dá)成執(zhí)行方案關(guān)鍵指標(biāo)（如曝光量、點擊率）達(dá)成率80%以上80%-100%得滿分，按比例遞減創(chuàng)意文案表現(xiàn)文案吸引力20%核心創(chuàng)意文案吸引目標(biāo)受眾比例60%以上60%-100%得滿分，按比例遞減文案傳播力文案在社交媒體獲得平均點贊/評論率3%以上3%-5%得滿分，1%-3%得5分，低于1%得0分文案一致性所有文案與品牌調(diào)性保持高度一致完全一致得10分，部分一致得5分，不一致得0分文案修改迭代次數(shù)創(chuàng)意文案最終版本修改次數(shù)不超過3次0次得10分，1次得7分，2次得4分，3次得0分文案獲獎情況參與或主導(dǎo)的文案獲得行業(yè)獎項獲得國家級獎項得10分，省級獎項得5分，無獲獎得0分職業(yè)發(fā)展?jié)摿W(xué)習(xí)成長主動性15%年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證完成2次得10分，完成1次得5分，未完成得0分知識分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行至少1次創(chuàng)意或策略分享分享1次得10分，分享0次得0分跨領(lǐng)域探索嘗試至少1個新的創(chuàng)意領(lǐng)域或工具嘗試1個得10分，未嘗試得0分問題解決能力年度內(nèi)解決至少2個創(chuàng)意或執(zhí)行難題解決2個得10分，解決1個得5分，未解決得0分客戶滿意度反饋直接負(fù)責(zé)的方案獲得客戶正面反饋率70%以上70%-100%得滿分，按比例遞減本考評表用于評估廣告策劃師在創(chuàng)意與執(zhí)行方面的綜合能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意策略能力35%，執(zhí)行落地能力30%，創(chuàng)意文案表現(xiàn)20%，職業(yè)發(fā)展?jié)摿?5%。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和案例，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：