通訊行業(yè)5G技術(shù)研發(fā)團隊研發(fā)效率及成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)的比例計算，每低1%扣2%，最低得分為0代碼交付缺陷率3%按測試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)與代碼交付總行數(shù)的比例計算，每高1%扣2%，最低得分為0關(guān)鍵路徑任務(wù)達成率98%按關(guān)鍵路徑任務(wù)完成數(shù)與計劃完成數(shù)的比例計算，每低1%扣3%，最低得分為0需求變更響應(yīng)及時性90%按需求變更響應(yīng)時間達標(biāo)次數(shù)與總變更次數(shù)的比例計算，每低1%扣1%，最低得分為0版本迭代穩(wěn)定性99.5%按版本迭代后用戶反饋的嚴(yán)重問題數(shù)計算，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重問題扣0.5%，最低得分為0技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新性核心技術(shù)難題攻克數(shù)量30%5個按實際攻克的核心技術(shù)難題數(shù)量計算，每攻克1個得20分，最高得分為100分專利申請數(shù)量3項按實際提交的專利申請數(shù)量計算，每提交1項得33.33分，最高得分為100分新技術(shù)引入與應(yīng)用率40%按團隊引入并成功應(yīng)用的新技術(shù)占項目總技術(shù)的比例計算，每高1%加1分，最高得分為100分技術(shù)方案創(chuàng)新性評分良好由評審團根據(jù)技術(shù)方案的原創(chuàng)性、先進性進行評分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分技術(shù)文檔質(zhì)量90分按技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進行評分，每低1分扣0.1%，最低得分為0團隊協(xié)作與知識共享跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5按與相關(guān)部門協(xié)作的滿意度調(diào)查得分計算，每低0.1分扣2%，最低得分為0技術(shù)分享參與率85%按團隊成員參與技術(shù)分享的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計算，每低1%扣1%，最低得分為0知識庫貢獻數(shù)量20篇按實際貢獻到知識庫的技術(shù)文檔或案例數(shù)量計算，每貢獻1篇得5分，最高得分為100分團隊內(nèi)部沖突解決能力高效由上級根據(jù)團隊解決內(nèi)部沖突的效率與效果進行評分，高效得100分，一般得80分，低效得60分新人培養(yǎng)效果3人按團隊培養(yǎng)的新人能夠獨立承擔(dān)項目任務(wù)的比率計算，每培養(yǎng)1名合格新人得33.33分，最高得分為100分資源利用與成本控制研發(fā)資源利用率15%85%按實際使用研發(fā)資源（如設(shè)備、軟件）的效率與計劃使用效率的比例計算，每高1%加1分，最高得分為100分項目預(yù)算控制率98%按項目實際支出與預(yù)算的比例計算，每低1%扣2%，最低得分為0測試資源有效利用率90%按測試資源（如測試設(shè)備、測試用例）的使用效率計算，每高1%加1分，最高得分為100分代碼復(fù)用率50%按項目中復(fù)用代碼占總代碼量的比例計算，每高1%加1分，最高得分為100分能源消耗降低率5%按研發(fā)過程中降低能源消耗的比率計算，每高1%加2分，最高得分為100分本考核表旨在全面評估通訊行業(yè)5G技術(shù)研發(fā)團隊的研發(fā)效率與成果，通過四個核心維度：項目進度與交付質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新性、團隊協(xié)作與知識共享、資源利用與成本控制，對團隊成員進行綜合評價。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作表現(xiàn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：