新聞媒體行業(yè)編輯內(nèi)容質(zhì)量及發(fā)布效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件原創(chuàng)性及深度40%90%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析進(jìn)行評分，100%原創(chuàng)且深度分析得滿分，低于80%則按比例扣分信息準(zhǔn)確性98%根據(jù)事實(shí)核查準(zhǔn)確率評分，100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處事實(shí)錯誤扣5分標(biāo)題吸引力85%根據(jù)標(biāo)題點(diǎn)擊率或用戶反饋評分，高于目標(biāo)值得滿分，按比例扣分內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容是否符合法律法規(guī)及平臺規(guī)范評分，100%合規(guī)得滿分，出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容直接扣分內(nèi)容時(shí)效性95%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布速度評分，提前完成發(fā)布得滿分，延遲發(fā)布按比例扣分發(fā)布效率稿件按時(shí)發(fā)布率25%95%根據(jù)稿件是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布評分，100%按時(shí)發(fā)布得滿分，低于90%按比例扣分發(fā)布流程優(yōu)化90%根據(jù)發(fā)布流程的簡化程度和效率提升評分，優(yōu)化效果顯著得滿分，按比例扣分多平臺同步效率85%根據(jù)內(nèi)容多平臺同步速度評分，同步完成得滿分，延遲同步按比例扣分發(fā)布后調(diào)整頻率低根據(jù)發(fā)布后需調(diào)整的次數(shù)評分，0次調(diào)整得滿分，每次調(diào)整扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度90%根據(jù)與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度評分，協(xié)作高效得滿分，按比例扣分用戶反饋與影響力用戶閱讀量20%10000根據(jù)稿件平均閱讀量評分，高于目標(biāo)值得滿分，按比例扣分用戶互動率15%根據(jù)評論、點(diǎn)贊、分享等互動指標(biāo)評分，高于目標(biāo)值得滿分，按比例扣分媒體曝光度5次根據(jù)稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)評分，高于目標(biāo)值得滿分，按比例扣分負(fù)面反饋率低于5%根據(jù)用戶負(fù)面評價(jià)比例評分，低于目標(biāo)值得滿分，按比例扣分內(nèi)容傳播范圍1000個(gè)賬號根據(jù)內(nèi)容被其他平臺賬號傳播的次數(shù)評分，高于目標(biāo)值得滿分，按比例扣分專業(yè)技能與學(xué)習(xí)新技能掌握15%2項(xiàng)根據(jù)學(xué)習(xí)并應(yīng)用的新技能數(shù)量評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分培訓(xùn)參與度100%根據(jù)參與專業(yè)培訓(xùn)的完成率評分，100%參與得滿分，按比例扣分工作流程優(yōu)化建議1條根據(jù)提出并實(shí)施的工作流程優(yōu)化建議數(shù)量評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分團(tuán)隊(duì)知識分享2次根據(jù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)知識分享的次數(shù)評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分行業(yè)動態(tài)掌握90%根據(jù)對行業(yè)最新動態(tài)的掌握程度評分，高于目標(biāo)值得滿分，按比例扣分本考核表用于評估新聞媒體行業(yè)編輯在內(nèi)容質(zhì)量、發(fā)布效率、用戶反饋與影響力、專業(yè)技能與學(xué)習(xí)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：內(nèi)容質(zhì)量40%、發(fā)布效率25%、用戶反饋與影響力20%、專業(yè)技能與學(xué)習(xí)15%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：