電視臺(tái)編輯組負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意節(jié)目創(chuàng)新性35%至少2個(gè)創(chuàng)新節(jié)目提案被采納每個(gè)采納的提案得5分，最高25分節(jié)目收視率核心節(jié)目平均收視率提升10%每提升1%得2分，最高20分內(nèi)容合規(guī)性無(wú)重大內(nèi)容違規(guī)事件無(wú)違規(guī)得10分，有違規(guī)事件扣5分/次團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)年度創(chuàng)意提案數(shù)量達(dá)到20個(gè)每超1個(gè)得2分，最高10分同行認(rèn)可度獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)得10分，未獲獎(jiǎng)得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%每降低1%得2分，最高10分人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少2名能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的編輯每培養(yǎng)1名得5分，最高10分跨部門(mén)協(xié)作效率完成所有跨部門(mén)合作項(xiàng)目，無(wú)重大延誤每延誤1次扣2分，最高10分團(tuán)隊(duì)考核達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)整體考核達(dá)標(biāo)率超過(guò)90%每提升1%得2分，最高10分員工滿(mǎn)意度團(tuán)隊(duì)年度滿(mǎn)意度調(diào)查得分超過(guò)85分每提升1分得2分，最高10分運(yùn)營(yíng)效率與成本控制項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率20%所有項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到95%每提升1%得2分，最高10分制作成本控制項(xiàng)目平均成本控制在預(yù)算內(nèi)每超預(yù)算5%扣2分，最高10分資源利用率設(shè)備與場(chǎng)地利用率達(dá)到80%每提升1%得2分，最高10分流程優(yōu)化推動(dòng)至少1項(xiàng)制作流程優(yōu)化每推動(dòng)1項(xiàng)得5分，最高10分應(yīng)急響應(yīng)速度重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)每超時(shí)15分鐘扣2分，最高10分市場(chǎng)影響力與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)品牌影響力提升20%負(fù)責(zé)欄目品牌知名度提升15%每提升1%得2分，最高10分新媒體拓展拓展至少1個(gè)新媒體合作渠道每拓展1個(gè)得5分，最高10分戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行年度戰(zhàn)略規(guī)劃完成率超過(guò)90%每提升1%得2分，最高10分觀眾互動(dòng)提升社交媒體互動(dòng)量提升20%每提升1%得2分，最高10分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)表演講發(fā)表演講得10分，未發(fā)表得0分本考核表旨在全面評(píng)估電視臺(tái)編輯組負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，涵蓋內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)效率及市場(chǎng)影響力四大維度。請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作情況逐項(xiàng)評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，運(yùn)營(yíng)效率與成本控制20%，市場(chǎng)影響力與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：