IT軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)創(chuàng)新能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方案設(shè)計(jì)與創(chuàng)新能力創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量35%主導(dǎo)應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或框架每成功主導(dǎo)應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)或框架并應(yīng)用于項(xiàng)目，得10分，最高50分技術(shù)方案優(yōu)化質(zhì)量提出至少3項(xiàng)可行性優(yōu)化方案每項(xiàng)方案被采納并實(shí)施，得10分，最高50分技術(shù)文檔完整性提供完整的技術(shù)設(shè)計(jì)文檔和架構(gòu)說(shuō)明文檔完整、清晰，得10分；部分缺失或不清晰，得5分；完全缺失，得0分技術(shù)難題解決效率主導(dǎo)解決至少2個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題每個(gè)難題按時(shí)解決，得10分；提前解決，得15分，最高60分技術(shù)前瞻性思考提出至少1項(xiàng)未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向建議建議被團(tuán)隊(duì)采納并納入規(guī)劃，得10分，最高50分團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)能力技術(shù)培訓(xùn)效果25%組織至少2次技術(shù)分享或培訓(xùn)每次培訓(xùn)獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)分平均分≥4.0，得10分，最高50分代碼評(píng)審質(zhì)量完成至少20次代碼評(píng)審評(píng)審意見(jiàn)被接受率≥80%，得10分；≥90%，得15分，最高60分技術(shù)難題輔導(dǎo)次數(shù)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題至少5次每次有效輔導(dǎo)，得5分，最高50分團(tuán)隊(duì)技術(shù)氛圍營(yíng)造推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立至少1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制機(jī)制有效落地并持續(xù)運(yùn)行，得10分，最高50分技術(shù)爭(zhēng)議解決能力主導(dǎo)解決至少1次技術(shù)方向爭(zhēng)議爭(zhēng)議在2天內(nèi)得到公正、合理的解決，得10分，最高50分項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%識(shí)別并上報(bào)至少3項(xiàng)潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)被采納并納入預(yù)案，得10分，最高50分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果主導(dǎo)規(guī)避至少1項(xiàng)重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)被有效規(guī)避，得10分；提前發(fā)現(xiàn)并制定預(yù)案，得15分，最高60分技術(shù)變更管理效率處理至少5項(xiàng)技術(shù)變更請(qǐng)求每項(xiàng)變更按流程完成，得5分；無(wú)重大返工，得額外5分，最高50分技術(shù)債務(wù)評(píng)估完成至少1次技術(shù)債務(wù)評(píng)估報(bào)告報(bào)告準(zhǔn)確反映債務(wù)狀況并給出改進(jìn)建議，得10分，最高50分技術(shù)合規(guī)性檢查組織至少2次技術(shù)規(guī)范檢查檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改率≥90%，得10分；≥95%，得15分，最高60分技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化專利或軟著申請(qǐng)數(shù)量20%主導(dǎo)完成至少1項(xiàng)專利或軟著申請(qǐng)成功提交申請(qǐng)，得10分；通過(guò)實(shí)質(zhì)審查，得15分，最高60分技術(shù)成果推廣次數(shù)在部門(mén)內(nèi)推廣至少1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果成果被其他團(tuán)隊(duì)采納，得10分；形成標(biāo)準(zhǔn)化方案，得15分，最高60分開(kāi)源項(xiàng)目貢獻(xiàn)參與至少1個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目的技術(shù)貢獻(xiàn)提交有效代碼或文檔，得10分；獲得項(xiàng)目維護(hù)者認(rèn)可，得15分，最高60分技術(shù)創(chuàng)新提案采納率提交至少3項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新提案每項(xiàng)提案被采納，得10分，最高50分技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金獲取獲得至少1項(xiàng)公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，得10分，最高50分本考核表用于評(píng)估IT軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況，逐項(xiàng)填寫(xiě)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要參考依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：