2025年大學(xué)生物工程（采購管理體系）上學(xué)期期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.采購管理的首要目標(biāo)是（）A.保證采購質(zhì)量B.降低采購成本C.滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要D.建立良好供應(yīng)商關(guān)系2.以下不屬于采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（）A.需求預(yù)測B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.產(chǎn)品研發(fā)3.采購成本控制的核心是（）A.降低采購價格B.優(yōu)化采購流程C.減少采購數(shù)量D.提高采購效率4.采購風(fēng)險管理中，最主要的風(fēng)險是（）A.質(zhì)量風(fēng)險B.供應(yīng)風(fēng)險C.價格風(fēng)險D.法律風(fēng)險5.采購績效評估的主要依據(jù)是（）A.采購預(yù)算B.采購計劃C.采購合同D.采購指標(biāo)6.采購談判中，最重要的技巧是（）A.溝通技巧B.妥協(xié)技巧C.傾聽技巧D.提問技巧7.采購合同的主要條款不包括（）A.標(biāo)的B.違約責(zé)任C.爭議解決方式D.企業(yè)文化8.供應(yīng)商管理的關(guān)鍵是（）A.選擇合適供應(yīng)商B.建立供應(yīng)商檔案C.對供應(yīng)商進行績效考核D.與供應(yīng)商保持良好溝通9.采購信息管理的目的是（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.保證采購質(zhì)量D.以上都是10.采購決策的主體是（）A.采購部門B.企業(yè)高層C.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人D.采購人員二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.采購管理的基本職能包括（）A.采購計劃B.采購組織C.采購控制D.采購協(xié)調(diào)E.采購監(jiān)督2.采購成本的構(gòu)成包括（）A.采購價格B.采購費用C.運輸費用D.檢驗費用E.庫存成本3.采購風(fēng)險管理的主要措施有（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移4.采購績效評估的指標(biāo)包括（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.供應(yīng)商滿意度E.采購創(chuàng)新5.采購談判的原則包括（）A.平等互利B.誠實守信C.求同存異D.依法辦事E.靈活機動三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷對錯，在括號內(nèi)打“√”或“×”）1.采購管理就是對采購活動的管理。（）2.采購成本越低越好。（）3.采購風(fēng)險管理就是避免采購風(fēng)險。（）4.采購績效評估只需要關(guān)注采購結(jié)果。（）5.采購談判就是要爭取自己的最大利益。（）6.采購合同一旦簽訂就不能更改。（）7.供應(yīng)商數(shù)量越多越好。（）8.采購信息管理只需要關(guān)注內(nèi)部信息。（）9.采購決策只需要采購部門參與。（）10.采購管理的目標(biāo)是一成不變的。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述采購管理的重要性。2.如何進行采購成本控制？3.采購風(fēng)險管理的流程是什么？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀案例并回答問題）某生物工程企業(yè)采購一批原材料，供應(yīng)商A報價較低，但質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)商B報價較高，但質(zhì)量可靠。采購部門在選擇供應(yīng)商時，只考慮了價格因素，選擇了供應(yīng)商A。結(jié)果，原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯，損失慘重。1.分析采購部門在選擇供應(yīng)商時存在的問題。2.如果你是采購部門負(fù)責(zé)人，你會如何選擇供應(yīng)商？答案：一、單項選擇題1.C2.D3.B4.B5.D6.A7.D8.A9.D10.A二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.采購管理的重要性：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物資供應(yīng)；降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；保證物資質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于企業(yè)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系；促進企業(yè)的采購創(chuàng)新。2.采購成本控制：建立采購成本控制體系；優(yōu)化采購流程；加強供應(yīng)商管理；合理控制采購數(shù)量；運用采購談判技巧；加強采購成本核算與分析。3.采購風(fēng)險管理流程：風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；風(fēng)險應(yīng)對；風(fēng)險監(jiān)控。五、案例分析題1.采購部門在選擇供應(yīng)商時存在的問題：只考慮價格因素，忽視了質(zhì)量因素；沒有對供應(yīng)商進行全面評估；缺乏風(fēng)險管理意識。2.如果我是采購部門負(fù)責(zé)人，我會：對供應(yīng)商進行全面評估，包括質(zhì)量、價格、交