第第頁績(jī)效管理經(jīng)理崗位說明書公司俊發(fā)地產(chǎn)有限責(zé)任公司部門名稱人力資源匯報(bào)對(duì)象（職位）人力資源總監(jiān)職位名稱績(jī)效管理經(jīng)理崗位存在目的通過對(duì)地區(qū)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高地區(qū)個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高地區(qū)組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)地區(qū)組織戰(zhàn)略目標(biāo)公司業(yè)績(jī)職員總數(shù)職位薪酬下屬屬于下列哪種類別（請(qǐng)標(biāo)記為X）職能/業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人（高層）中層部門經(jīng)理一線主管首席專家（專業(yè)帶頭人）業(yè)務(wù)專員X一般職員自我管理;沒有直接下屬自我管理;間接下屬匯報(bào)關(guān)系職位上級(jí)直接上級(jí)職位上級(jí)直接上級(jí)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)績(jī)效管理經(jīng)理如有業(yè)務(wù)上級(jí)請(qǐng)?zhí)顚憸贤y度（↑簡(jiǎn)單↓困難）溝通對(duì)象（內(nèi)部、外部）告知/交流/傳遞(毫無改變的傳遞)影響/協(xié)調(diào)/妥協(xié)（解釋，使其了解）使對(duì)方理解/堅(jiān)持/推銷觀點(diǎn)（說服對(duì)方接受）中心、部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工等調(diào)解/談判/克服（通過談判的方法達(dá)成一致）合作協(xié)議/戰(zhàn)略聯(lián)盟（達(dá)成戰(zhàn)略性共識(shí)）任職條件學(xué)位/學(xué)歷/專業(yè)人力資源管理學(xué)士學(xué)位.工商管理碩士?jī)?yōu)先相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3—5年人力資源工作經(jīng)驗(yàn).后備干部?jī)?yōu)先專業(yè)技能及知識(shí)（專業(yè)、學(xué)歷之外的）1.熟悉業(yè)務(wù)2.熟知中國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī);3.掌握招聘、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源工具；4良好的溝通協(xié)調(diào)能力；5、良好的綜合管理協(xié)調(diào)組織能力；6、基本的外語閱讀及交流能力主要工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)（工作完成程度及標(biāo)準(zhǔn)是什么）能力指標(biāo)（要達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn)，需要具備什么樣的能力）1負(fù)責(zé)擬定、推進(jìn)符合公司策略下的員工績(jī)效管理制度（R）1、擬定績(jī)效管理制度（含日?？?jī)效管理評(píng)估、日常獎(jiǎng)懲管理、年終評(píng)優(yōu)機(jī)制等）2、擬定績(jī)效考核制度（含轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、月度或季度、半年度、年度等）通過提升員工執(zhí)行效率，達(dá)到組織目標(biāo)效能業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)知識(shí)綜合管理能力影響能力溝通能力2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、執(zhí)行流程并監(jiān)督實(shí)施（R）1、針對(duì)制度，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)執(zhí)行流程及表單2、監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門及一線管理人員按照相關(guān)流程執(zhí)行完成各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)施結(jié)果正確、有效專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力3負(fù)責(zé)擬定以績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)的人才盤點(diǎn)循環(huán)體系，并定期盤點(diǎn)地區(qū)人才狀況（R）基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果，向人力資源經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及高層定期提供人才梯隊(duì)情況的報(bào)告確保人才梯隊(duì)分析報(bào)告的及時(shí)上報(bào)及時(shí)率4負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)地區(qū)各層級(jí)管理人員績(jī)效管理技能并進(jìn)行專業(yè)課程開發(fā)（R）定期、適時(shí)并通過各種方式培訓(xùn)或交流各級(jí)管理人員關(guān)于績(jī)效管理的技能確保各層級(jí)管理人員能以有效的績(jī)效管理理念及工具對(duì)下屬進(jìn)行公平、公正的評(píng)估專業(yè)知識(shí)溝通能力創(chuàng)新能力5負(fù)責(zé)分析、評(píng)估地區(qū)績(jī)效管理，適時(shí)提出改進(jìn)意見及建議（R）走訪、分析、評(píng)估績(jī)效管理情況，定期總結(jié)、提出改進(jìn)意見及建議報(bào)告定期總結(jié)，提出有效的改進(jìn)意見及建議專業(yè)知識(shí)溝通能力創(chuàng)新能力7、負(fù)責(zé)組織、協(xié)助構(gòu)建組織體系與職能劃分等相關(guān)工作（R）根據(jù)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織、推動(dòng)各中心按要求完成組織體系構(gòu)建工作完成組織體系構(gòu)建，