2026年公需課項目管理方法與技巧題庫一、單選題（共10題，每題1分）1.在項目管理中，范圍蔓延的主要危害是？A.項目團隊成員工作量增加B.項目預(yù)算超支C.項目目標模糊D.以上都是2.項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是？A.計算項目總工期B.確定資源分配C.控制項目成本D.評估項目風險3.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架的主要角色不包括？A.產(chǎn)品負責人（ProductOwner）B.項目經(jīng)理（ProjectManager）C.敏捷教練（ScrumMaster）D.開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）4.甘特圖的主要優(yōu)點是？A.直觀展示任務(wù)依賴關(guān)系B.適用于復(fù)雜項目C.精確控制項目進度D.以上都是5.項目管理中，WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的作用是？A.定義項目范圍B.分配項目任務(wù)C.管理項目進度D.以上都是6.PMBOK指南中，項目管理五大過程組不包括？A.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾B.啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾C.啟動、定義、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾D.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、收尾7.在風險管理中，風險登記冊的主要作用是？A.記錄已識別風險B.制定風險應(yīng)對計劃C.評估風險優(yōu)先級D.以上都是8.敏捷開發(fā)的核心原則不包括？A.以人為本B.追求完美C.持續(xù)改進D.自我組織9.項目管理中，掙值管理（EVM）的主要目的是？A.評估項目績效B.控制項目進度C.管理項目成本D.以上都是10.六西格瑪在項目管理中的主要應(yīng)用是？A.提高項目質(zhì)量B.縮短項目周期C.降低項目成本D.以上都是二、多選題（共5題，每題2分）1.項目管理中，溝通管理的關(guān)鍵要素包括？A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通內(nèi)容2.敏捷開發(fā)的優(yōu)勢包括？A.快速響應(yīng)變化B.提高客戶滿意度C.靈活調(diào)整計劃D.以上都是3.在項目管理中，變更管理的主要流程包括？A.提交變更請求B.評估變更影響C.批準或拒絕變更D.實施變更4.關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）的核心思想包括？A.關(guān)鍵鏈B.時間緩沖C.資源緩沖D.以上都是5.項目管理中，質(zhì)量管理的工具和方法包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.以上都是三、判斷題（共10題，每題1分）1.項目管理中，范圍管理的主要目的是確保項目范圍不被蔓延。（正確）2.敏捷開發(fā)適用于所有類型的項目。（錯誤）3.甘特圖可以直觀展示項目進度和任務(wù)依賴關(guān)系。（正確）4.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是項目范圍管理的重要工具。（正確）5.項目管理中，風險管理的主要目的是消除所有風險。（錯誤）6.PMBOK指南是項目管理領(lǐng)域唯一的標準。（錯誤）7.掙值管理（EVM）可以綜合評估項目進度和成本績效。（正確）8.六西格瑪主要關(guān)注項目的效率。（錯誤）9.項目管理中，溝通管理的主要目的是確保信息傳遞準確。（正確）10.關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）的核心是關(guān)鍵鏈和緩沖管理。（正確）四、簡答題（共5題，每題3分）1.簡述項目管理中范圍蔓延的主要危害及應(yīng)對措施。2.解釋敏捷開發(fā)的核心原則及其在項目管理中的應(yīng)用。3.描述甘特圖的主要優(yōu)點和局限性。4.說明風險管理的主要流程及其在項目中的作用。5.闡述掙值管理（EVM）的主要指標及其應(yīng)用。五、案例分析題（共2題，每題5分）1.案例背景：某軟件開發(fā)公司接到一個政府項目，要求在6個月內(nèi)完成系統(tǒng)開發(fā)并上線。項目啟動后，客戶頻繁提出需求變更，導(dǎo)致項目進度嚴重滯后，團隊壓力巨大。問題：（1）分析該項目面臨的主要問題。（2）提出相應(yīng)的解決方案。2.案例背景：某建筑公司承接一項市政工程，項目預(yù)算為5000萬元，工期為12個月。項目執(zhí)行過程中，由于原材料價格上漲，導(dǎo)致成本超支20%。同時，部分施工任務(wù)因天氣原因延期。問題：（1）分析該項目面臨的主要風險。（2）提出相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。答案與解析單選題1.D解析：范圍蔓延會導(dǎo)致項目團隊成員工作量增加、預(yù)算超支、目標模糊等問題，因此選D。2.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是計算項目總工期，因此選A。3.B解析：Scrum框架的主要角色包括產(chǎn)品負責人、敏捷教練和開發(fā)團隊，不包括項目經(jīng)理，因此選B。4.A解析：甘特圖的主要優(yōu)點是直觀展示任務(wù)進度和依賴關(guān)系，因此選A。5.D解析：WBS的作用是定義項目范圍、分配任務(wù)和管理進度，因此選D。6.C解析：PMBOK指南中，項目管理五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，因此選C。7.D解析：風險登記冊的作用是記錄已識別風險、制定應(yīng)對計劃、評估優(yōu)先級，因此選D。8.B解析：敏捷開發(fā)的核心原則包括以人為本、持續(xù)改進、自我組織等，不包括追求完美，因此選B。9.D解析：掙值管理（EVM）可以綜合評估項目進度和成本績效，因此選D。10.D解析：六西格瑪在項目管理中可以提高質(zhì)量、縮短周期、降低成本，因此選D。多選題1.A、B、C、D解析：溝通管理的要素包括計劃、渠道、頻率和內(nèi)容，因此全選。2.A、B、C、D解析：敏捷開發(fā)的優(yōu)勢包括快速響應(yīng)變化、提高客戶滿意度、靈活調(diào)整計劃，因此全選。3.A、B、C、D解析：變更管理流程包括提交請求、評估影響、批準或拒絕、實施變更，因此全選。4.A、B、C、D解析：關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）的核心是關(guān)鍵鏈、時間緩沖和資源緩沖，因此全選。5.A、B、C、D解析：質(zhì)量管理的工具和方法包括規(guī)劃、保證和控制，因此全選。判斷題1.正確2.錯誤3.正確4.正確5.錯誤6.錯誤7.正確8.錯誤9.正確10.正確簡答題1.范圍蔓延的主要危害包括項目進度滯后、成本超支、團隊壓力增大、客戶滿意度下降等。應(yīng)對措施包括：制定詳細的項目范圍說明書、建立變更控制流程、加強溝通管理等。2.敏捷開發(fā)的核心原則包括以人為本、持續(xù)改進、快速響應(yīng)變化、自組織等。在項目管理中的應(yīng)用包括：迭代開發(fā)、短周期交付、靈活調(diào)整計劃等。3.甘特圖的主要優(yōu)點是直觀展示項目進度和任務(wù)依賴關(guān)系，易于理解。局限性包括：難以展示任務(wù)依賴的復(fù)雜性、不適合大型項目等。4.風險管理的主要流程包括識別風險、評估風險、制定應(yīng)對計劃、實施應(yīng)對措施、監(jiān)控風險等。在項目中的作用是降低風險發(fā)生的可能性和影響，提高項目成功率。5.掙值管理（EVM）的主要指標包括進度績效指數(shù)（SPI）、成本績效指數(shù)（CPI）、完工估算（EAC）等。應(yīng)用包括評估項目績效、預(yù)測項目完工時間和成本等。案例分析題1.問題分析：（1）主要問題包括客戶頻繁提出需求變更、項目進度滯后、團隊壓力巨大等。解決方案：（1）建立變更控制流程，嚴格管理需求變更；（2）采用敏捷開發(fā)方法，快速響應(yīng)變