2026年IT項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)筆試預(yù)測(cè)模擬題集一、單選題（每題2分，共20題）說明：選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架中負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成Sprint目標(biāo)的角色是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？A.概率-影響矩陣B.SWOT分析C.PERT圖D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3.中國(guó)某企業(yè)計(jì)劃將ERP系統(tǒng)從本地遷移至云平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理在制定遷移計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪個(gè)因素？A.遷移成本B.業(yè)務(wù)連續(xù)性C.員工培訓(xùn)時(shí)間D.新平臺(tái)兼容性4.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目整合管理中“監(jiān)督項(xiàng)目工作”過程的輸入不包括？A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.變更請(qǐng)求日志D.范圍基準(zhǔn)5.在中國(guó)金融行業(yè)，項(xiàng)目驗(yàn)收通常需要滿足哪些條件？（多選）A.功能符合需求文檔B.性能達(dá)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.用戶培訓(xùn)完成D.客戶書面確認(rèn)6.當(dāng)項(xiàng)目面臨預(yù)算超支時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施？（單選）A.申請(qǐng)追加預(yù)算B.調(diào)整項(xiàng)目范圍C.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期D.以上均可7.以下哪個(gè)工具適用于評(píng)估項(xiàng)目干系人參與程度？A.RACI矩陣B.WBSC.魚骨圖D.網(wǎng)絡(luò)圖8.在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)通常采用哪種工具進(jìn)行需求管理？A.MSProjectB.JiraC.ExcelD.Visio9.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種行動(dòng)？A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班B.分析偏差原因并調(diào)整計(jì)劃C.向高層匯報(bào)并申請(qǐng)資源D.減少項(xiàng)目范圍10.根據(jù)中國(guó)《信息安全等級(jí)保護(hù)條例》，某銀行系統(tǒng)屬于哪類信息系統(tǒng)的安全等級(jí)？A.等級(jí)1B.等級(jí)2C.等級(jí)3D.等級(jí)4二、多選題（每題3分，共10題）說明：選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通渠道的選擇因素？A.信息類型B.干系人位置C.溝通頻率D.技術(shù)限制2.在中國(guó)制造業(yè)，項(xiàng)目管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括？A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.政策風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D.文化沖突風(fēng)險(xiǎn)3.敏捷開發(fā)中，“回顧會(huì)議”的主要目的是？A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.計(jì)劃下一個(gè)SprintC.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度D.調(diào)整團(tuán)隊(duì)分工4.項(xiàng)目變更管理流程通常包括哪些步驟？A.變更申請(qǐng)B.影響評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施5.中國(guó)IT企業(yè)在項(xiàng)目管理中常用的工具包括？A.需求管理工具（如Jira）B.進(jìn)度管理工具（如MSProject）C.風(fēng)險(xiǎn)管理工具（如RiskRegister）D.溝通協(xié)作工具（如釘釘）6.在云計(jì)算項(xiàng)目中，項(xiàng)目干系人通常包括？A.云服務(wù)提供商B.企業(yè)IT部門C.最終用戶D.財(cái)務(wù)部門7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于過程改進(jìn)方法？A.PDCA循環(huán)B.六西格瑪C.石川圖D.敏捷迭代8.在中國(guó)建筑行業(yè)，項(xiàng)目管理中常見的交付物包括？A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.檢驗(yàn)合格證書C.驗(yàn)收清單D.用戶手冊(cè)9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些屬于干系人期望管理的方法？A.溝通協(xié)商B.利益沖突調(diào)解C.范圍控制D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.在中國(guó)金融行業(yè)，合規(guī)性審查通常涉及哪些內(nèi)容？A.數(shù)據(jù)安全合規(guī)B.操作風(fēng)險(xiǎn)控制C.行業(yè)監(jiān)管要求D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)三、案例分析題（每題10分，共5題）說明：結(jié)合案例背景，分析問題并給出解決方案。案例1：某中國(guó)制造企業(yè)計(jì)劃引入智能制造系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，發(fā)現(xiàn)部分生產(chǎn)部門對(duì)系統(tǒng)改造存在抵觸情緒，同時(shí)技術(shù)供應(yīng)商的技術(shù)方案與實(shí)際需求存在偏差。項(xiàng)目預(yù)算緊張，時(shí)間緊。問題：（1）小王應(yīng)如何處理干系人沖突？（2）針對(duì)技術(shù)方案偏差，小王應(yīng)采取什么措施？（3）在預(yù)算有限的情況下，如何優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度？案例2：某中國(guó)銀行計(jì)劃將核心系統(tǒng)從傳統(tǒng)架構(gòu)遷移至微服務(wù)架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理李紅負(fù)責(zé)。項(xiàng)目期間，發(fā)現(xiàn)部分接口兼容性問題，導(dǎo)致測(cè)試進(jìn)度延誤。同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求在遷移后6個(gè)月內(nèi)完成合規(guī)性審計(jì)。問題：（1）李紅應(yīng)如何應(yīng)對(duì)接口兼容性問題？（2）如何確保合規(guī)性審計(jì)按時(shí)完成？（3）在敏捷開發(fā)模式下，如何平衡業(yè)務(wù)需求與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？案例3：某中國(guó)科技公司計(jì)劃開發(fā)一款人工智能客服系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理張偉負(fù)責(zé)。項(xiàng)目初期，市場(chǎng)調(diào)研顯示用戶對(duì)智能客服接受度較低，同時(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)AI算法的選型存在分歧。項(xiàng)目面臨延期風(fēng)險(xiǎn)。問題：（1）張偉應(yīng)如何調(diào)整項(xiàng)目范圍？（2）如何解決技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分歧？（3）如何降低用戶接受度低帶來的風(fēng)險(xiǎn)？案例4：某中國(guó)物流企業(yè)計(jì)劃上線無(wú)人配送系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理趙敏負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不穩(wěn)定，影響無(wú)人機(jī)作業(yè)。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣筮M(jìn)行安全評(píng)估。問題：（1）趙敏應(yīng)如何解決網(wǎng)絡(luò)信號(hào)問題？（2）如何配合政府完成安全評(píng)估？（3）在項(xiàng)目監(jiān)控中，如何量化無(wú)人機(jī)的配送效率？案例5：某中國(guó)電商平臺(tái)計(jì)劃重構(gòu)訂單管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理劉洋負(fù)責(zé)。項(xiàng)目期間，發(fā)現(xiàn)第三方支付接口頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致訂單處理延遲。同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算超支20%。問題：（1）劉洋應(yīng)如何解決支付接口問題？（2）如何控制項(xiàng)目成本？（3）在項(xiàng)目收尾階段，如何確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行？答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：在Scrum中，DevelopmentTeam負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)并達(dá)成Sprint目標(biāo)；ProductOwner負(fù)責(zé)定義需求；ScrumMaster負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum流程。2.C解析：PERT圖屬于進(jìn)度管理工具，用于估算時(shí)間，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。其他選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理方法。3.B解析：云遷移項(xiàng)目中，業(yè)務(wù)連續(xù)性是首要考慮因素，確保遷移后系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。其他因素雖重要，但優(yōu)先級(jí)較低。4.B解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，不屬于“監(jiān)督項(xiàng)目工作”的輸入。其他選項(xiàng)均為該過程的輸入。5.A、B、D解析：金融行業(yè)驗(yàn)收需確保功能、性能達(dá)標(biāo)，并經(jīng)客戶書面確認(rèn)。用戶培訓(xùn)通常屬于過程管理，非驗(yàn)收硬性條件。6.B解析：調(diào)整范圍是控制預(yù)算的有效方法，申請(qǐng)追加預(yù)算需高層批準(zhǔn)，延長(zhǎng)周期可能影響項(xiàng)目?jī)r(jià)值。7.A解析：RACI矩陣用于明確干系人職責(zé)，適用于干系人參與管理。其他工具不直接用于此目的。8.B解析：Jira是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常用的敏捷需求管理工具，支持迭代開發(fā)。其他工具或過于通用或非敏捷適用。9.B解析：分析偏差原因并調(diào)整計(jì)劃是解決進(jìn)度延誤的正確方法，其他選項(xiàng)可能治標(biāo)不治本或過于被動(dòng)。10.D解析：銀行系統(tǒng)屬于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通常屬于信息安全等級(jí)保護(hù)中的等級(jí)4（重要系統(tǒng)）。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：溝通渠道的選擇需考慮信息類型、干系人位置、頻率和技術(shù)限制，綜合決定。2.A、B、C解析：中國(guó)制造業(yè)面臨技術(shù)、政策、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，文化沖突風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較少。3.A、B解析：回顧會(huì)議的核心目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并計(jì)劃改進(jìn)，不直接涉及進(jìn)度或分工調(diào)整。4.A、B、C、D解析：變更管理流程包含申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施，缺一不可。5.A、B、C、D解析：中國(guó)IT企業(yè)廣泛使用各類管理工具，涵蓋需求、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和溝通協(xié)作。6.A、B、C、D解析：云計(jì)算項(xiàng)目干系人包括服務(wù)提供商、企業(yè)內(nèi)部、用戶及財(cái)務(wù)部門，需全面管理。7.A、B、C解析：PDCA、六西格瑪、石川圖均為過程改進(jìn)方法，敏捷迭代側(cè)重實(shí)踐而非理論模型。8.A、B、C解析：建筑行業(yè)交付物包括進(jìn)度報(bào)告、檢驗(yàn)證書和驗(yàn)收清單，用戶手冊(cè)屬于IT項(xiàng)目交付物。9.A、B解析：溝通協(xié)商和沖突調(diào)解是干系人期望管理的核心方法，范圍控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)屬于過程管理。10.A、B、C解析：金融行業(yè)合規(guī)審查涉及數(shù)據(jù)安全、操作風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)非核心內(nèi)容。三、案例分析題答案與解析案例1：（1）小王應(yīng)通過溝通協(xié)商，了解生產(chǎn)部門抵觸原因（如擔(dān)心失業(yè)或流程改變），提供培訓(xùn)并展示系統(tǒng)帶來的效率提升，逐步建立信任。（2）針對(duì)技術(shù)方案偏差，小王應(yīng)組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商協(xié)商，或引入第三方專家評(píng)估，確保方案符合實(shí)際需求。（3）優(yōu)化進(jìn)度可通過優(yōu)先級(jí)排序、并行開發(fā)或外包部分非核心任務(wù)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)壓縮非必要流程。案例2：（1）李紅應(yīng)要求技術(shù)團(tuán)隊(duì)記錄接口問題，與供應(yīng)商協(xié)商修復(fù)方案，或考慮替代接口，確保測(cè)試進(jìn)度。（2）合規(guī)性審計(jì)需提前規(guī)劃，預(yù)留緩沖時(shí)間，并確保測(cè)試數(shù)據(jù)符合監(jiān)管要求。（3）敏捷開發(fā)中，通過短周期迭代驗(yàn)證需求，平衡業(yè)務(wù)與技術(shù)，避免過度承諾。案例3：（1）張偉可調(diào)整項(xiàng)目范圍，先開發(fā)核心功能，后期再逐步完善AI功能。（2）技術(shù)團(tuán)隊(duì)分歧可通過投票或引入外部專家仲裁，或采用折中方案。（3）降低風(fēng)險(xiǎn)可通過用戶調(diào)研、試點(diǎn)項(xiàng)目或簡(jiǎn)化界面設(shè)計(jì)，提升接受度。案例4：（1）趙敏可考慮使用信號(hào)增強(qiáng)設(shè)備或調(diào)整無(wú)人機(jī)作業(yè)區(qū)域，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)覆蓋。（2）配合政府需提交安全方案，通過測(cè)