1.總則為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓評審、修訂及考核，適用于公司及各部門（分公司）安全生產(chǎn)責任制管理。3.職責3.1公司安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)公司級責任制，對領導班子成員、分管部門負責人進行責任制的溝通與評估。3.2公司其他領導負責對分管部門負責人進行責任制的溝通與評估。3.3企管部負責人負責各部門（分公司）安全生產(chǎn)責任制的編制及考核工作。3.4各部門（分公司）負責人負責本部門（分公司）員工崗位責任制的編制、溝通與評估。3.5各班組長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。4.責任制的制定與發(fā)布4.1公司安全生產(chǎn)第一責任人應根據(jù)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。4.2企管部負責人組織開展各部門（分公司）責任制的制訂工作。4.3各部門（分公司）負責人應根據(jù)與公司簽訂的責任制，組織開展本部門（分公司）員工崗位責任制的制訂、簽訂工作，并上報公司企管部。4.4各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應包括：安全生產(chǎn)職責、目標標準、權限與義務。4.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制目標標準應包括：貫徹、落實政策法規(guī)的行動；組織、參加的安全生產(chǎn)活動；執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視、檢查；參與風險評估研究；參與安全生產(chǎn)標準化體系的評審；對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處置；對糾正行為的實施進行回顧；參加應急演練與救援；參與安全事故調(diào)查；對安全生產(chǎn)標準化管理體系進行回顧；日常事務包括與相關方溝通安全生產(chǎn)問題。5.責任制的溝通5.1責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。5.2公司安全生產(chǎn)第一責任人對班子成員、分管部門的負責人進行責任制的溝通。5.3分管領導對分管部門的負責人進行責任制的溝通。5.4各部門（分公司）負責人對本部門（分公司）副職、班組長（科長）進行責任制的溝通。5.5班組長（科長）對本班組（科室）人員進行責任制溝通，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。5.6各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。6.責任制的培訓6.1安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門級安全教育。6.2部門（分公司）應組織對安全生產(chǎn)責任制進行培訓學習，至少每年進行一次，應有學習記錄。6.3企管部負責對各部門（分公司）責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。7.責任制的評審7.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由安全生產(chǎn)領導小組成員組成。7.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。7.3經(jīng)評審通過的安全生產(chǎn)責任制，由公司總經(jīng)理對各部門（分公司）進行簽訂，部門（分公司）與班組（科室），班組（科室）與員工進行層層簽訂。8.考核8.1安全生產(chǎn)責任制的考核由企管部負責。8.2各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。9.周期9