全球人才趨勢(shì)報(bào)告2025年6月報(bào)告與關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)?2025

ManpowerGroup.

All

Rights

Reserved.3目錄前言......................................................................................

3全球重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)

...................................................................

5整體幸福感

.......................................................................

11工作滿意度

17職涯信心指數(shù)

23結(jié)論

29Global

Talent

Barometer–June

2025跨越鴻溝：從人才管理邁向人力潛能發(fā)展隨著人工智慧快速發(fā)展，各家公司都正面臨轉(zhuǎn)型壓力，唯有轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)成長、穩(wěn)健前行。然而——或許出乎許多人意料——數(shù)位轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，其實(shí)不在科技，而在「人」。要迎向更加數(shù)位化的未來，企業(yè)必須著眼於：培養(yǎng)下一代關(guān)鍵技能、彌補(bǔ)人才供需落差，並協(xié)助自己與他人開發(fā)潛能、強(qiáng)化未來競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)快速變動(dòng)的時(shí)代，

了解人們對(duì)工作的期待，並在漫長職涯中持續(xù)協(xié)助他們發(fā)展技能，比以往任何時(shí)候都更加重要。因此，我很高興能與大家分享我們最新的《全球人才趨勢(shì)報(bào)告》。這份報(bào)告不僅讓全球工作者有機(jī)會(huì)分享他們對(duì)現(xiàn)在與未來職場(chǎng)的感受與想法，也為雇主提供了寶貴的洞察，幫助他們更深入了解員工需求，並掌握在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球人才市場(chǎng)中脫穎而出的最佳實(shí)務(wù)做法。我們的數(shù)據(jù)再次印證，現(xiàn)代工作者對(duì)職場(chǎng)的期待愈來愈高——他們渴望更多的平衡、更多的彈性、更多人性化的對(duì)待，更重要的是，更多成長與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

。然而，卻有三分之一的受訪者表示，他們?cè)谀壳暗墓ぷ髦校狈ψ銐虻臋C(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)職涯目標(biāo)。定期的技能培訓(xùn)，不僅能提升個(gè)人能力，更是企業(yè)對(duì)員工未來發(fā)展做出承諾的具體展現(xiàn)。隨著人才短缺持續(xù)加劇、科技迅速演進(jìn)，如何激發(fā)潛能並促進(jìn)人才流動(dòng)，已成為企業(yè)成長的關(guān)鍵?！度蛉瞬炮厔?shì)報(bào)告》顯示，領(lǐng)先的組織正在設(shè)計(jì)能夠培養(yǎng)韌性而非消耗能量的工作流程，並將員工視為合作夥伴，而非將他們隔離於商業(yè)現(xiàn)實(shí)之外。Well-Being

JobSatisfaction

Confidence

Conclusion

4現(xiàn)在，我們需要傾聽、合作並付諸行動(dòng)，而這些數(shù)據(jù)正是我們的重要依據(jù)。感謝您與我們一同攜手，將「以人為本」落實(shí)於工作未來的每一步。BeckyFrankiewicz萬寶華集團(tuán)

總裁兼首席策略長IntroductionGlobal

Talent

Barometer–June

2025Key

Findings調(diào)查時(shí)間：2025年3月14日至4月11日調(diào)查國家：澳洲、加拿大、法國、德國、印度、以色列、義大利、日本、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、挪威、波蘭、新加

坡、西班牙、瑞典、瑞士、英國及美國，共19個(gè)國家。調(diào)查方法：本次調(diào)查共收集13,771位勞動(dòng)者的回應(yīng)。所有數(shù)據(jù)均依各國勞動(dòng)人口的性別、年齡及地區(qū)進(jìn)行加權(quán)，且各國資料加權(quán)後在整體分析中權(quán)重相等。問題文字調(diào)整說明：為提升報(bào)告閱讀流暢度，部分問題文字已作修訂。任何經(jīng)簡化的問句完整版本，請(qǐng)參考報(bào)告末尾的「調(diào)查說明」章節(jié)。全球人才趨勢(shì)報(bào)告調(diào)查方法論萬寶華集團(tuán)《全球人才趨勢(shì)報(bào)告》調(diào)查衡量全球勞動(dòng)者的身心福祉、工作滿意度與信心指數(shù)。這套全面性的工具結(jié)合獨(dú)立調(diào)查的最佳實(shí)務(wù)及具統(tǒng)計(jì)顯著性的樣本數(shù)，打造出一個(gè)強(qiáng)而有力的平臺(tái)，幫助我們更深入了解全球勞動(dòng)者的需求與期待。此研究旨在透過深度剖析當(dāng)前員工情緒的主要驅(qū)動(dòng)因素，為未來職場(chǎng)的發(fā)展帶來更有價(jià)值的洞見與改善方向。Well-BeingJobSatisfactionConfidenceConclusion

5IntroductionGlobal

Talent

Barometer–June

2025Key

Findings

關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)Global

Talent

Barometer–June

2025Confidence

Conclusion

6Key

FindingsJobSatisfactionIntroductionWell-BeingGlobal

Talent

Barometer–June

2025價(jià)值觀一致性整體幸福感整體幸福感指數(shù)67%信心指數(shù)全球人才趨勢(shì)總指數(shù)68%經(jīng)驗(yàn)與技能職涯發(fā)展值得信賴的主管工作滿意度指數(shù)職涯機(jī)會(huì)62%職涯信心指數(shù)最新科技資源關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)《全球人才趨勢(shì)報(bào)告》

已進(jìn)入第二期調(diào)查，涵蓋三大指標(biāo)與十二項(xiàng)獨(dú)立基準(zhǔn)，目前整體指數(shù)為68%。儘管工作滿意度略有下降，數(shù)據(jù)卻顯示員工的信心與整體福祉明顯提升。這項(xiàng)研究揭示了員工最需要和重視的要素，幫助雇主理解並掌握吸引與留住頂尖人才的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)環(huán)境。Confidence

Conclusion

776%Key

FindingsJobSatisfaction工作滿意度意義與使命感日常壓力感低工作與生活平衡當(dāng)前工作穩(wěn)定性當(dāng)前工作滿意度IntroductionWell-Being求職信心O、

l

o;O:

以色列的工作者對(duì)自身履行工作所需的技能與經(jīng)驗(yàn)信心較低，且在未來六個(gè)月內(nèi)換工作的意願(yuàn)也屬於各國中偏低的一群。79%73%73%73%71%71%70%69%69%69%69%68%68%68%66%66%64%63%47%

墨西哥與印度的工作者對(duì)於工作意

義與使命感的感受，以及與個(gè)人價(jià)值觀的一致性，皆為各國中最高。

☆印度墨西哥荷蘭美國加拿大英國馬來西亞澳洲法國挪威波蘭德國西班牙瑞典義大利瑞士新加坡以色列日本印度工作者雖對(duì)自身技能及運(yùn)用產(chǎn)業(yè)最新科技的能力充滿信心，但對(duì)於工作穩(wěn)定性與滿意度的評(píng)價(jià)仍低於全球平均。全球工作者對(duì)工作的感受與觀點(diǎn)Confidence

Conclusion

8Key

FindingsJobSatisfactionGlobal

Talent

Barometer–June

2025IntroductionWell-Being儘管越來越多勞動(dòng)者覺得工作具有意義與使命感，但近一半的勞動(dòng)人口仍持續(xù)感受到中度到高度的日常壓力。

基層關(guān)鍵員工

65%高階主管與高層管理團(tuán)隊(duì)壓力在Z世代中更為嚴(yán)重：儘管他們感受到更多支持，但仍持續(xù)經(jīng)歷最高的日常壓力水平。近一半（46%）的工作者擔(dān)心工作量會(huì)影響工作與生活的平衡。壓力與員工留任的關(guān)係基層關(guān)鍵工作者與高階主管之間在價(jià)值觀一致性方面存在明顯落差。各職務(wù)的壓力程度相近，但中階主管的壓力最高。全球職場(chǎng)壓力持續(xù)居高不下。Key

FindingsConclusionJobSatisfaction56%高壓力經(jīng)驗(yàn)Global

Talent

Barometer–June

2025MiddleManagers82%89%IntroductionWell-BeingConfidence9即使面對(duì)壓力與不確定性，管理者仍持續(xù)建立信任。相比2024In年troduct，ion有更多員Key工Fin相ding信s

他們的W主ell-B管eing

會(huì)支持他Job們Satisfa（ctio上n

升4個(gè)百Con分fiden點(diǎn)ce）。

Conclusion

10地點(diǎn)會(huì)影響工作滿意度：沒有選擇權(quán)、必須到現(xiàn)場(chǎng)工作的工作者，在未來六個(gè)月內(nèi)離職的可能性，低於全遠(yuǎn)端或大多數(shù)時(shí)間遠(yuǎn)端工作的同事。即使面對(duì)壓力與不確定性，管理者仍持續(xù)建立信任。相比2024年，有更多員工相信他們的主管會(huì)支持他們（上升4個(gè)百分點(diǎn)）。各世代中跌幅最大的一群。千禧世代女性在工作滿意度指數(shù)中排名最低無選擇的現(xiàn)場(chǎng)工作

63%

全遠(yuǎn)端或大多數(shù)時(shí)間遠(yuǎn)端工作

43%67%多數(shù)管理者（77%）認(rèn)為重組與人工智慧是他們職涯面臨的最大威脅。34%的管理職預(yù)期自己在未來六個(gè)月內(nèi)可能失業(yè)。自2024年以來，千禧世代的工作滿意度下滑了11%，是卡在中間層中階主管與女性的工作滿意度下滑Global

Talent

Barometer–June

2025男性

66%

女性

60%男性

57%

女性

53%勞動(dòng)者信心較2024年提升了2個(gè)百分點(diǎn)，主要受益於職涯發(fā)展與職涯機(jī)會(huì)的增加。工作者的信心較2024年提高了2個(gè)百分點(diǎn)，這主要來自於職涯發(fā)展與機(jī)會(huì)的增強(qiáng)。2025年性別不平等依然存在，女性在職涯調(diào)動(dòng)與升遷機(jī)會(huì)上較少?；旌闲凸ぷ髡咴诼氀男判姆矫骖I(lǐng)先，四項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅。資訊科技（IT）領(lǐng)域的工作者在職涯成長與技能信心方面表現(xiàn)最強(qiáng)。成長即信任的基礎(chǔ)企業(yè)因完善的職涯發(fā)展與規(guī)劃而受益Key

FindingsConclusionJobSatisfaction77%(+4pp)62%(+5pp)Global

Talent

Barometer–June

20252024

2025IntroductionWell-BeingConfidence11

整體幸福感Global

Talent

Barometer–June

2025

JobSatisfaction

Confidence

Conclusion

12Well-BeingKey

FindingsIntroduction更好的工作與生活平衡提升整體福祉福祉指數(shù)基於四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)：意義與使命感、低度日常壓力、價(jià)值觀一致性及工作與生活平衡。

JobSatisfaction

Confidence

Conclusion

13Well-Being

Index67%在工作與生活平衡方面感受到良好或充分的支持。感覺與公司的願(yuàn)景及價(jià)值觀部分或高度一致。覺得工作至少有一定的意義或使命感。感受的壓力很小或幾乎沒有壓力。福祉指數(shù)為上述四項(xiàng)指標(biāo)百分比的平均值。欲了解更多調(diào)查方法，請(qǐng)參考方法論說明。Well-BeingGlobal

Talent

Barometer–June

202542%82%74%69%Key

FindingsIntroduction

全球平均值67%

82%

42%

74%

69%義大利澳大利亞67%

80%

41%

76%

72%日本加拿大70%

86%

42%

78%

75%馬來西亞法國65%

80%

43%

71%

68%墨西哥德國67%

85%

47%

70%

64%荷蘭印度79%

93%

40%

93%

89%挪威以色列65%

76%

50%

72%

62%波蘭

78%

57%

83% 92%85%

84%

85%

41%

28%

48%

38%

55%

53%

40%

72%

43%

74%

88%

76%

77%

78%

62%

45%

71% 73%74%

66%

72%

75%

84%

83%

84%

84%

84%

33%

33%

38%

43%

41%

42%

72%

74%

74%

65%

78%

80%

70%

65%

68%

63%

73%

77%印度的工作者整體福祉指數(shù)最高，主要來自於工作具有意義感及價(jià)值觀的一致性。不同國家的員工心聲探討各國福祉狀況的差異及其影響因素。

JobSatisfaction

Confidence

Conclusion

14日本工作者最容易感受到高度的日常壓力，其次是新加坡和西班牙。

整體幸福感指數(shù)

意義與使命感日常壓力感低價(jià)值觀一致性工作與生活平衡新加坡西班牙瑞典瑞士英國美國Well-BeingGlobal

Talent

Barometer–June

2025Key

FindingsIntroduction43%70%68%72%73%63%66%64%69%69%71%63%64%全球平均值67%通信及傳播媒體

服務(wù)業(yè)65%消費(fèi)品

及零售服務(wù)業(yè)能源及公用事業(yè)69%金融保險(xiǎn)

及不動(dòng)產(chǎn)業(yè)69%醫(yī)療保健

及生命科學(xué)業(yè)工業(yè)及材料業(yè)70%資訊科技業(yè)70%運(yùn)輸、物流

及汽車業(yè)67%

JobSatisfaction

Confidence

Conclusion

15資訊科技業(yè)的工作者最可能回報(bào)中度至高度的日常工作壓力。工業(yè)與材料業(yè)以及資訊科技業(yè)的工作者回報(bào)的整體福祉最高。產(chǎn)業(yè)洞察解析各主要產(chǎn)業(yè)的福祉差異。O

整體幸福感指數(shù)●

意義與使命感●

日常壓力感低●

價(jià)值觀一致性●

工作與生活平衡Well-Being85%85%86%84%83%81%82%82%79%79%78%77%77%76%74%74%74%73%74%73%71%71%70%71%68%69%68%65%63%Global

Talent

Barometer–June

202544%42%42%42%42%41%39%38%37%Key

FindingsIntroduction職務(wù)82%第一線必要工作者藍(lán)領(lǐng)工作者白領(lǐng)工作者中階主管高階主管或高層經(jīng)理O

整體幸福感指數(shù)工作型態(tài)67%規(guī)定到辦公室工作自願(yuàn)到辦公室工作主要在辦公室工作混合辦公模式全遠(yuǎn)距或以遠(yuǎn)距為主●

工作與生活平衡職務(wù)與工作地點(diǎn)趨勢(shì)深入剖析不同職務(wù)與工作模式如何影響工作者的整體福祉。

JobSatisfaction

Confidence

Conclusion

16第一線必要工作者與藍(lán)領(lǐng)員工在各類職務(wù)與工作地點(diǎn)中，整體福祉感受最低。第一線必要工作者與高階主管之間在價(jià)值觀一

致性上的落差相當(dāng)顯著。Well-Being83%

36%

77%

76%82%

42%74%

69%38%

87%

82%Global

Talent

Barometer–June

202541%

82%

79%40%

81%

75%42%

74%69%●

價(jià)值觀一致性●

日常壓力感低●

意義與使命感全球平均值全球平均值41%

78%41%

80%46%

67%42%

67%40%

70%43%

65%Key

FindingsIntroduction84%84%87%89%86%63%79%67%61%79%63%73%63%79%63%70%73%72%68%69%76%71%74%62%57%59%

全球平均值女性64%69%81%83%男性384%5%72%77%女性男性66%72%嬰兒潮世代(ages:

60-78)69%87%女性54%71%女性67%男性74%88%男性59%77%男性72%X世代63%80%女性69%女性62%(ages:

44-59)68%83%男性48%74%男性68%千禧世代(ages:

28-43)女性63%68%女性男性80%82%男性34%39%女性男性73%78%女性男性66%74%女性65%81%34%75%女性69%Z世代(ages:

18-27)男性69%男性83%男性男性79%男性76%

JobSatisfaction

Confidence

Conclusion

17年齡與性別趨勢(shì)探討不同年齡層與性別在福祉感受上的不同。工作與生活平衡上的性別差距，在千禧世代男性與女性之間最為明顯。Z世代成功爭(zhēng)取到工作與生活的支持，但壓力水準(zhǔn)仍然居高不下。O

整體幸福感指數(shù)●

意義與使命感●

日常壓力感低●

價(jià)值觀一致性●

工作與生活平衡Well-Being男性女性男性男性女性女性女性男性男性男性女性女性女性女性女性男性男性男性女性Global

Talent

Barometer–June

2025女性女性女性Key

FindingsIntroduction42%37%工作滿意度Global

Talent

Barometer–June

2025Confidence

Conclusion

18JobSatisfactionKey

FindingsIntroductionWell-Being工作滿意度與穩(wěn)定感降低，對(duì)管理者的信任度卻提升工作滿意度指數(shù)由四項(xiàng)指標(biāo)組成：目前的工作滿意度、工作安全感、求職信心以及對(duì)主管的信任度。對(duì)工作感到滿意，且未來六個(gè)月內(nèi)不太可能主動(dòng)離職。

55%認(rèn)為自己未來六個(gè)月的工作安全有保障?！罟ぷ鳚M意度指數(shù)62%對(duì)自己在未來六個(gè)月內(nèi)找到新工作的能力有中等至高度信心。

61%Confidence

Conclusion

19高度信任主管會(huì)為他們的職涯發(fā)展著想。工作滿意度指數(shù)為上述各項(xiàng)百分比的平均值。欲了解更多調(diào)查方法，請(qǐng)參考方法論說明。JobSatisfactionGlobal

Talent

Barometer–June

202565%67%Key

FindingsIntroductionWell-Being

57%

66%

49%

55%

61%

63%

57%

66%

70%

61%

63%

69%

78%

65%

53%

28%

57%

66%

65%

57%

60%

59%

46%

75%

74%

72%

63%

61%

55%

52%

52%

60%

58%

38%

64%

65%

65%

66%

64%

64% 54%64%

61%

69%

64%

62%

62%

81%

46%

67%

70%

70%

68%

65%

89%

53%

42%

58%

55%

54%

55%

55%

50%

64%

69%

60%

69%

67%

63%

57%

58%

58%

67%

71%

66%

66%

62%

66%

70%

75%日本工作者認(rèn)為自己在未來六個(gè)月內(nèi)不太可能被迫離職，但在其他所有因素上皆低於平均水準(zhǔn)。儘管印度在多數(shù)工作面

向名列前茅，但在工作

安全感與滿意度方面，

印度與新加坡排名最低。不同國家的員工心聲探討各國間工作滿意度的差異。Confidence

Conclusion

20義大利

日本馬來西亞墨西哥

荷蘭挪威

波蘭O工作滿意度指數(shù)●

目前的工作滿意度●

目前的工作安全感●

求職者求職信心●值得信賴的主管新加坡西班牙瑞典瑞士英國美國JobSatisfactionGlobal

Talent

Barometer–June

2025全球平均值Key

Findings澳大利亞IntroductionWell-Being以色列加拿大德國法國印度62%65%62%64%63%64%61%61%65%65%67%64%67%61%61%57%52%55%59%59%

全球平均值62%通信及傳播媒體

服務(wù)業(yè)消費(fèi)品及零售服務(wù)業(yè)能源及公用事業(yè)金融保險(xiǎn)

及不動(dòng)產(chǎn)業(yè)醫(yī)療保健

及生命科學(xué)業(yè)工業(yè)及材料業(yè)資訊科技業(yè)運(yùn)輸、物流

及汽車業(yè)O工作滿意度指數(shù)

●

目前的工作滿意度●

目前的工作安全感●

求職者求職信心

●值得信賴的主管資訊科技業(yè)與能源及公用事業(yè)的工作者雖對(duì)工作安全感最低，卻同時(shí)展現(xiàn)出最高的求職信心。產(chǎn)業(yè)洞察深入探討各產(chǎn)業(yè)工作者在工作滿意度上的趨勢(shì)變化。消費(fèi)品及零售服務(wù)業(yè)的主管被認(rèn)為是最不值得信任的。Confidence

Conclusion

21JobSatisfaction75%74%71%70%70%70%70%67%67%68%66%67%65%64%64%65%64%64%63%63%62%62%61%61%62%61%61%60%60%59%59%58%58%57%57%55%55%55%53%52%52%52%47%Global

Talent

Barometer–June

202545%Key

FindingsIntroductionWell-Being62%59%58%64%63%63%全球平均值第一線必要工作者藍(lán)領(lǐng)工作者白領(lǐng)工作者中階主管高階主管或高層經(jīng)理67%57%58%71%75%46%

51%73%

82%職務(wù)與工作地點(diǎn)趨勢(shì)深入探討不同職務(wù)角色與工作地點(diǎn)如何影響工作者的工作滿意度。職務(wù)工作型態(tài)61%62%62%64%63%58%全球平均值規(guī)定到辦公室工作自願(yuàn)到辦公室工作主要在辦公室工作混合辦公模式全遠(yuǎn)距或以遠(yuǎn)距為主第一線必要工作者對(duì)工作安全感最高，而高階主管或資深管理層的工作安全感則最低。Confidence

Conclusion

22O工作滿意度指數(shù)●

目前的工作滿意度●

目前的工作安全感●

求職者求職信心●值得信賴的主管中階主管的工作滿意度最高。JobSatisfaction43%

51%

66%

72%Global

Talent

Barometer–June

2025Key

FindingsIntroductionWell-Being73%67%65%63%61%66%64%70%65%61%62%63%63%72%67%61%77%63%64%61%68%55%57%54%55%53%58%54%56%57%55%54%51%52%58%

全球平均值女性男性60%63%女性男性54%女性男性665%4%女性男性57%63%女性男性64%69%嬰兒潮世代(ages:

60-78)66%女性80%女性78%女性62%男性68%男性76%男性77%男性男性69%X世代(ages:

44-59)61%65%女性男性女性男性71%71%女性男性49%59%女性男性59%65%女性59%女性48%女性62%女性61%女性66%千禧世代(ages:

28-43)男性60%男性46%男性男性69%男性72%女性59%41%女性56%女性67%女性70%Z世代(ages:

18-27)男性61%男性43%男性男性68%男性74%年齡與性別趨勢(shì)深入探討不同年齡層與性別在工作滿意度上的體驗(yàn)差異。Z世代員工最有可能表示想自願(yuàn)離職，同時(shí)也是對(duì)自己工作安全感最低的一群。千禧世代的工作滿意度下降幅度最大，較2024年下滑了六個(gè)百分點(diǎn)。Confidence

Conclusion

23O工作滿意度指數(shù)●

目前的工作滿意度●

目前的工作安全感●

求職者求職信心●值得信賴的主管JobSatisfaction女性男性女性Global

Talent

Barometer–June

2025女性女性64%64%Key

FindingsIntroductionWell-Being45%56%52%56%56%

職涯信心Global

Talent

Barometer–June

2025Well-Being

JobSatisfactionConfidenceConclusionKey

FindingsIntroduction24有機(jī)會(huì)在目前公司獲得技能與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自己的職涯目標(biāo)

77%有晉升或內(nèi)部輪調(diào)的機(jī)會(huì)

62% 對(duì)自己執(zhí)行工作所需的技能與經(jīng)驗(yàn)具有中度到高度的信心

89%

能夠使用產(chǎn)業(yè)中最新或幾乎最新的技術(shù)

78%信心提升與職涯成長並進(jìn)信心指數(shù)由四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)成：職涯發(fā)展、職涯機(jī)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)與技能、科技與工具。職涯信心指數(shù)76%信心指數(shù)（

Confidence

Index）是根據(jù)上述四項(xiàng)指標(biāo)的平均值計(jì)算而得。如需進(jìn)一步了解調(diào)查方法，請(qǐng)參閱「調(diào)查方法學(xué)」章節(jié)。Well-Being

JobSatisfactionConfidenceConclusionGlobal

Talent

Barometer–June

2025Key

FindingsIntroduction25O

73%

47% 80%84%

82%72%

77% 56%34% 68%65%66%56%

65% 90%60% 90%

92%90%87%

92% 80%43% 85%89%77%69%

81%

72% 78%74%77%

79%

83%

64% 56%56%59%

64%

69%

82%

91%

92%

88%

92%

94%

78% 86%81%75%

81%

83%國家層面觀點(diǎn)探討各國工作者的信心狀況及其差異。印度的整體勞工信心指數(shù)最高，在所有四項(xiàng)指標(biāo)中

均展現(xiàn)出強(qiáng)烈的正面情緒。德國與挪威勞工對(duì)於使用產(chǎn)業(yè)最新技術(shù)與工具的信心低於平均水平。

77%

64%

91%

78%日本

81%

65%

91%

84%馬來西亞

78%

64%

90%

72%荷蘭

77%

62%

89%

78%義大利

79%

61%

88%

79%墨西哥

91%

89%

97%

94%挪威

66%

49%

83%

69%波蘭新加坡西班牙瑞典瑞士英國美國Well-Being

JobSatisfactionConfidenceConclusion●

全球平均值Global

Talent

Barometer–June

2025●

經(jīng)驗(yàn)與技能O信心指數(shù)●

職涯機(jī)會(huì)●

最新科技●

職涯發(fā)展Key

Findings澳大利亞Introduction以色列加拿大德國法國印度46%93%80%81%83%82%76%77%67%76%77%71%79%75%79%75%79%76%74%78%26全球平均值76%通信及傳播媒體

服務(wù)業(yè)78%消費(fèi)品及零售服務(wù)業(yè)能源及公用事業(yè)金融保險(xiǎn)及不動(dòng)產(chǎn)業(yè)醫(yī)療保健

及生命科學(xué)業(yè)工業(yè)及材料業(yè)80%資訊科技業(yè)84%運(yùn)輸、物流

及汽車業(yè)78%金融保險(xiǎn)及不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的工作者報(bào)告顯示，他們擁有最佳的職涯發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)在技能信心方面也位居前列。產(chǎn)業(yè)洞察了解不同行業(yè)特性如何影響工作者的信心程度。消費(fèi)品及零售服務(wù)業(yè)的工作者信心指數(shù)最低，尤其在職涯發(fā)展與機(jī)會(huì)方面表現(xiàn)較弱。Well-Being

JobSatisfactionConfidenceConclusion91%91%90%91%89%88%87%89%89%87%83%83%82%82%81%81%81%80%81%81%78%77%77%78%78%78%76%77%76%73%71%72%70%70%67%64%65%62%59%56%Global

Talent

Barometer–June

2025●

經(jīng)驗(yàn)與技能O信心指數(shù)●

職涯機(jī)會(huì)●

最新科技●

職涯發(fā)展Key

FindingsIntroduction2769%76%68%87%80%83%69%76%73%80%83%80%職務(wù)與工作地點(diǎn)趨勢(shì)分析不同職務(wù)角色與工作環(huán)境如何影響工作者的信心。職務(wù)工作型態(tài)第一線必要工作者藍(lán)領(lǐng)工作者白領(lǐng)工作者中階主管高階主管或高層經(jīng)理O信心指數(shù)57%69%72%68%88%89%91%88%75%83%87%82%採用混合工作模式的工作者在各方面展現(xiàn)出最高信心：包括經(jīng)驗(yàn)與技能、科技與工具、職涯發(fā)展及機(jī)會(huì)。規(guī)定到辦公室工作自願(yuàn)到辦公室工作主要在辦公室工作混合辦公模式全遠(yuǎn)距或以遠(yuǎn)距為主第一線必要工作者以及無法選擇工作地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)工作者，反映出最低的職涯機(jī)會(huì)。77%69%74%81%83%79%62%89%78%50%

87%

70%82%86%89%90%92%91%Well-Being

JobSatisfaction67%72%82%80%83%88%ConfidenceConclusion49%51%86%83%71%69%68%70%Global

Talent

Barometer–June

2025全球平均值全球平均值●

職涯機(jī)會(huì)●

最新科技●

職涯發(fā)展Key

Findings經(jīng)驗(yàn)與技能Introduction89%78%62%77%28●

全球平均值女性男性73%79%73%79%女性男性57%66%女性男性87%90%女性男性75%81%女性69%女性73%女性47%女性90%女性68%嬰兒潮世代(ages:

60-78)男性78%81%男性60%男性94%男性79%X世代女性70%71%女性49%女性88%女性71%(ages:

44-59)男性77%76%男性61%男性90%男性79%女性74%女性73%女性60%女性87%女性76%千禧世代(ages:

28-43)男性81%80%男性70%男性89%男性83%女性78%78%女性66%女性85%女性82%Z世代(ages:

18-27)男性82%男性81%男性75%男性87%男性84%年齡與性別趨勢(shì)探討不同年齡層與性別間工作者信心的差異。性別不平等依然存在，但Z世代工作者在所有信心指標(biāo)中報(bào)告的性別差異最小。X世代與嬰兒潮世代在職涯機(jī)會(huì)上報(bào)告的性別差異最大。Well-Being

JobSatisfactionConfidenceConclusion男性男性男性男性女性女性女性Global

Talent

Barometer–June

2025●

經(jīng)驗(yàn)與技能O信心指數(shù)●

職涯機(jī)會(huì)●

最新科技●

職涯發(fā)展Key

FindingsIntroduction29

結(jié)論Global

Talent

Barometer–June

2025JobSatisfaction

ConfidenceConclusionKey

FindingsIntroductionWell-Being30有意義的工作也無法抵擋職場(chǎng)倦怠。儘管越來越多工作者在工作中找到價(jià)值感，但每日的持續(xù)壓力仍