第1篇第一章總則第一條為加強公司工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本的有效控制，提高工程管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建和技術(shù)改造等項目。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)優(yōu)先原則：嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.科學管理原則：采用科學的管理方法，提高工程管理水平。3.安全第一原則：確保施工安全，預防安全事故的發(fā)生。4.質(zhì)量至上原則：堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量。5.進度控制原則：合理制定施工進度計劃，確保工程按期完成。6.成本控制原則：合理控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。第二章組織機構(gòu)與職責第四條公司成立工程管理部，負責公司工程管理的日常工作。第五條工程管理部的主要職責：1.制定和實施公司工程管理制度。2.負責工程項目的立項、設(shè)計、施工、驗收等管理工作。3.監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、安全、進度和成本。4.組織工程項目的驗收和交付使用。5.負責工程項目的資料收集、整理和歸檔。第六條各部門職責：1.設(shè)計部門：負責工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量符合要求。2.施工單位：負責工程項目的施工，確保施工質(zhì)量、安全、進度和成本。3.采購部門：負責工程項目的材料、設(shè)備采購，確保采購質(zhì)量、價格和進度。4.質(zhì)量檢驗部門：負責工程項目的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合要求。5.安全管理部門：負責工程項目的安全管理工作，確保施工安全。第三章工程項目管理第七條工程項目管理流程：1.工程立項：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項目立項申請。2.工程設(shè)計：設(shè)計部門根據(jù)工程立項要求，進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。3.工程招標：工程管理部組織工程招標，確定施工單位。4.施工準備：施工單位進行施工準備，包括人員、設(shè)備、材料等。5.施工實施：施工單位按照施工圖紙和施工方案進行施工。6.工程驗收：工程管理部組織工程驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。7.工程交付：工程驗收合格后，辦理工程交付手續(xù)。第八條工程項目管理要求：1.工程立項：工程項目必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，具有可行性研究報告和初步設(shè)計文件。2.工程設(shè)計：設(shè)計部門必須按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準進行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。3.工程招標：工程招標必須公開、公平、公正，確保施工單位的質(zhì)量和信譽。4.施工準備：施工單位必須做好施工準備，確保施工質(zhì)量和安全。5.施工實施：施工單位必須按照施工圖紙和施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量和安全。6.工程驗收：工程驗收必須嚴格，確保工程質(zhì)量符合要求。7.工程交付：工程交付必須手續(xù)齊全，確保工程項目的順利交付。第四章質(zhì)量管理第九條質(zhì)量管理原則：1.質(zhì)量第一原則：堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量。2.全面質(zhì)量管理原則：全員參與，全過程控制，全要素管理。3.系統(tǒng)管理原則：建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系有效運行。第十條質(zhì)量管理內(nèi)容：1.工程設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計部門必須按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準進行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。2.材料質(zhì)量：采購部門必須嚴格按照質(zhì)量標準采購材料，確保材料質(zhì)量。3.施工質(zhì)量：施工單位必須按照施工圖紙和施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量。4.質(zhì)量檢驗：質(zhì)量檢驗部門必須按照質(zhì)量標準進行檢驗，確保工程質(zhì)量。第十一條質(zhì)量管理措施：1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責。2.制定質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。3.加強質(zhì)量教育培訓，提高員工質(zhì)量意識。4.加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.加強質(zhì)量事故處理，確保質(zhì)量事故得到妥善處理。第五章安全管理第十二條安全管理原則：1.安全第一原則：堅持安全第一，確保施工安全。2.預防為主原則：預防為主，防治結(jié)合，綜合治理。3.全員參與原則：全員參與，共同維護施工安全。第十三條安全管理內(nèi)容：1.安全教育培訓：加強安全教育培訓，提高員工安全意識。2.安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.安全防護：加強施工現(xiàn)場的安全防護措施，確保施工安全。4.應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。第十四條安全管理措施：1.建立健全安全管理體系，明確安全職責。2.制定安全管理制度，規(guī)范安全管理行為。3.加強安全教育培訓，提高員工安全意識。4.加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.加強安全防護，確保施工安全。第六章進度管理第十五條進度管理原則：1.合理制定進度計劃原則：合理制定施工進度計劃，確保工程按期完成。2.動態(tài)調(diào)整進度計劃原則：根據(jù)實際情況，動態(tài)調(diào)整施工進度計劃。3.信息反饋原則：及時反饋進度信息，確保進度計劃的有效實施。第十六條進度管理內(nèi)容：1.進度計劃：制定合理的施工進度計劃，明確各階段的目標和任務(wù)。2.進度監(jiān)控：對施工進度進行監(jiān)控，確保工程按計劃進行。3.進度調(diào)整：根據(jù)實際情況，動態(tài)調(diào)整施工進度計劃。4.進度考核：對施工進度進行考核，確保工程按期完成。第十七條進度管理措施：1.建立健全進度管理體系，明確進度職責。2.制定進度管理制度，規(guī)范進度管理工作。3.加強進度監(jiān)控，確保進度計劃的有效實施。4.加強進度調(diào)整，確保工程按期完成。第七章成本管理第十八條成本管理原則：1.成本控制原則：合理控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。2.成本核算原則：建立健全成本核算體系，確保成本核算準確。3.成本分析原則：定期進行成本分析，提高成本管理水平。第十九條成本管理內(nèi)容：1.成本預算：制定合理的成本預算，明確各階段的成本目標。2.成本控制：對工程成本進行控制，確保成本控制在預算范圍內(nèi)。3.成本核算：建立健全成本核算體系，確保成本核算準確。4.成本分析：定期進行成本分析，提高成本管理水平。第二十條成本管理措施：1.建立健全成本管理體系，明確成本職責。2.制定成本管理制度，規(guī)范成本管理工作。3.加強成本控制，確保成本控制在預算范圍內(nèi)。4.加強成本核算，確保成本核算準確。5.加強成本分析，提高成本管理水平。第八章附則第二十一條本制度由公司工程管理部負責解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起實施。第二十三條本制度未盡事宜，按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準執(zhí)行。第二十四條本制度如與國家法律法規(guī)和行業(yè)標準相抵觸，以國家法律法規(guī)和行業(yè)標準為準。以上為《日常工程常態(tài)化管理制度》的全文，共計約2500字。本制度旨在規(guī)范公司工程管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本的有效控制。第2篇第一章總則第一條為加強工程管理，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本地區(qū)所有在建工程，包括房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通設(shè)施、水利設(shè)施等。第三條日常工程常態(tài)化管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預防為主；2.質(zhì)量為本，精益求精；3.科學管理，持續(xù)改進；4.責任明確，獎懲分明。第二章組織機構(gòu)與職責第四條成立日常工程常態(tài)化管理工作領(lǐng)導小組，負責本制度的組織實施和監(jiān)督檢查。第五條工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責日常工程常態(tài)化管理的具體工作。第六條工作領(lǐng)導小組及辦公室職責：1.制定日常工程常態(tài)化管理制度；2.組織開展日常工程常態(tài)化管理培訓；3.監(jiān)督檢查各在建工程的管理情況；4.對違反本制度的行為進行處理；5.收集、整理、分析日常工程常態(tài)化管理數(shù)據(jù)；6.向上級部門報告日常工程常態(tài)化管理工作情況。第七條各在建工程項目部應(yīng)設(shè)立日常工程常態(tài)化管理小組，負責本項目的日常管理工作。第八條日常工程常態(tài)化管理小組職責：1.貫徹執(zhí)行本制度；2.組織實施日常工程常態(tài)化管理工作；3.定期檢查、整改安全隱患；4.確保工程質(zhì)量；5.加強施工現(xiàn)場管理；6.落實安全生產(chǎn)責任制。第三章工程質(zhì)量管理第九條工程質(zhì)量是工程的生命線，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量標準。第十條工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)嚴格按照工程設(shè)計文件和施工圖紙進行施工，確保工程質(zhì)量。第十一條工程材料、設(shè)備必須符合國家有關(guān)標準，嚴禁使用不合格材料、設(shè)備。第十二條施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。第十三條工程驗收應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)標準進行，確保工程質(zhì)量符合要求。第四章安全生產(chǎn)管理第十四條安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的重中之重，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。第十五條工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任。第十六條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標志，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。第十七條施工單位應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第十八條施工單位應(yīng)配備必要的安全防護設(shè)施，確保施工人員的人身安全。第十九條發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，及時報告上級部門，并采取有效措施，防止事故擴大。第五章施工現(xiàn)場管理第二十條施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，確保施工環(huán)境安全、衛(wèi)生。第二十一條施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進行施工，不得擅自改變設(shè)計。第二十二條施工單位應(yīng)合理布置施工現(xiàn)場，確保施工通道暢通，方便材料運輸。第二十三條施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的消防管理，配備必要的消防設(shè)施。第二十四條施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的環(huán)保管理，減少施工對環(huán)境的影響。第六章考核與獎懲第二十五條對日常工程常態(tài)化管理工作進行定期考核，考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、職稱評定、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。第二十六條對在日常工程常態(tài)化管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。第二十七條對違反本制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓、吊銷資質(zhì)等處罰。第七章附則第二十八條本制度由日常工程常態(tài)化管理工作領(lǐng)導小組負責解釋。第二十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十條本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強工程管理，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本地區(qū)所有在建工程，包括房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸、水利電力等工程。第三條日常工程常態(tài)化管理制度遵循以下原則：（一）依法管理，規(guī)范操作；（二）預防為主，防治結(jié)合；（三）責任明確，獎懲分明；（四）科學管理，持續(xù)改進。第二章組織機構(gòu)與職責第四條成立日常工程常態(tài)化管理工作領(lǐng)導小組，負責工程的全面管理工作。第五條工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責日常工程常態(tài)化管理工作的具體實施。第六條工作領(lǐng)導小組及辦公室職責：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策；（二）制定日常工程常態(tài)化管理制度，并組織實施；（三）監(jiān)督、檢查、指導工程實施過程中的各項工作；（四）協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題；（五）對違反本制度的行為進行查處；（六）定期對工程實施情況進行總結(jié)、評估，提出改進措施。第七條工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位應(yīng)當明確各自職責，協(xié)同配合，共同做好日常工程常態(tài)化管理工作。第三章工程前期管理第八條工程前期管理包括項目立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)。第九條項目立項階段，建設(shè)單位應(yīng)當依法辦理相關(guān)手續(xù)，確保項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和土地、環(huán)保等要求。第十條可行性研究階段，建設(shè)單位應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行可行性研究，確保項目可行性。第十一條初步設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)當根據(jù)可行性研究報告，編制初步設(shè)計文件，并報相關(guān)部門審批。第十二條施工圖設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)當根據(jù)初步設(shè)計文件，編制施工圖設(shè)計文件，并報相關(guān)部門審批。第四章工程施工管理第十三條工程施工管理包括施工準備、施工組織、施工過程、竣工驗收等環(huán)節(jié)。第十四條施工準備階段，施工單位應(yīng)當做好以下工作：（一）按照施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，編制施工方案；（二）組織施工人員、設(shè)備、材料進場；（三）進行施工現(xiàn)場的平整、排水、供電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；（四）辦理施工許可證。第十五條施工組織階段，施工單位應(yīng)當做好以下工作：（一）按照施工方案，合理組織施工；（二）加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全；（三）嚴格控制施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量；（四）加強環(huán)境保護，減少施工對環(huán)境的影響。第十六條施工過程階段，施工單位應(yīng)當做好以下工作：（一）嚴格按照施工圖設(shè)計文件和施工方案進行施工；（二）加強施工過程控制，確保施工質(zhì)量；（三）做好施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改；（四）加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。第十七條竣工驗收階段，建設(shè)單位應(yīng)當組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位進行竣工驗收。第五章工程質(zhì)量管理第十八條工程質(zhì)量管理是日常工程常態(tài)化管理的重要內(nèi)容。第十九條工程質(zhì)量應(yīng)當符合國家有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計要求。第二十條施工單位應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。第二十一條監(jiān)理單位應(yīng)當嚴格按照監(jiān)理合同和施工圖設(shè)計文件，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。第二十二條工程質(zhì)量驗收應(yīng)當嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計要求進行。第六章工程安全管理第二十三條工程安全管理是日常工程常態(tài)化管理的核心內(nèi)容。第二十四條施工單