2026年一級(jí)人力資源管理師考試模擬題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.某制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人力資源部門(mén)面臨的最大挑戰(zhàn)是A.傳統(tǒng)招聘渠道的效率下降B.員工技能與新技術(shù)不匹配C.人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）的整合難度D.員工對(duì)新型管理模式的抵觸2.在制定企業(yè)薪酬策略時(shí)，優(yōu)先考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的企業(yè)，其采取的策略屬于A.市場(chǎng)領(lǐng)先策略B.市場(chǎng)跟隨策略C.市場(chǎng)滯后策略D.成本領(lǐng)先策略3.某跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立子公司，其員工績(jī)效管理應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是A.本土化與全球化的平衡B.跨文化溝通障礙C.本土法律合規(guī)性D.全球統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)4.在培訓(xùn)需求分析中，通過(guò)觀察員工實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)識(shí)別培訓(xùn)需求的方法屬于A.工作分析法B.經(jīng)驗(yàn)判斷法C.需求調(diào)查法D.組織分析法5.某企業(yè)通過(guò)減少非核心崗位外包比例來(lái)提升組織凝聚力，這種做法屬于A.核心崗位保留策略B.全員外包策略C.動(dòng)態(tài)外包策略D.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略6.在勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先遵循的原則是A.快速解決爭(zhēng)議B.維護(hù)企業(yè)利益最大化C.確保法律合規(guī)D.促進(jìn)員工滿意7.某企業(yè)推行彈性工作制，主要目的是A.提高員工工作效率B.降低人力資源管理成本C.增強(qiáng)員工工作靈活性D.優(yōu)化人力資源配置8.在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是A.員工個(gè)人興趣B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C.行業(yè)人才需求D.員工薪酬水平9.某企業(yè)通過(guò)引入AI面試系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化招聘流程，這種做法屬于A.技術(shù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理B.人工主導(dǎo)型人力資源管理C.傳統(tǒng)招聘模式D.跨區(qū)域招聘策略10.在制定企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是A.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.員工工作負(fù)荷C.行業(yè)平均水平D.法律法規(guī)要求11.某企業(yè)通過(guò)建立員工匿名反饋機(jī)制來(lái)收集員工意見(jiàn)，這種做法屬于A.正式溝通渠道B.非正式溝通渠道C.上級(jí)指令溝通D.跨部門(mén)溝通12.在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是A.調(diào)整員工薪酬B.提供針對(duì)性培訓(xùn)C.優(yōu)化工作流程D.嚴(yán)格考核淘汰13.某企業(yè)通過(guò)建立員工技能矩陣來(lái)評(píng)估員工能力，這種做法屬于A.績(jī)效考核工具B.培訓(xùn)需求分析工具C.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工具D.招聘評(píng)估工具14.在勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先確保的環(huán)節(jié)是A.社會(huì)保險(xiǎn)繳納B.勞動(dòng)合同簽訂C.工作時(shí)間管理D.員工休假制度15.某企業(yè)通過(guò)引入共享服務(wù)中心來(lái)優(yōu)化人力資源管理，這種做法屬于A.職能整合型管理B.部門(mén)獨(dú)立型管理C.外包管理模式D.自主管理模式16.在員工離職面談中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注的內(nèi)容是A.離職原因分析B.企業(yè)形象維護(hù)C.員工個(gè)人發(fā)展D.法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避17.某企業(yè)通過(guò)建立員工心理健康檔案來(lái)提升員工福祉，這種做法屬于A.預(yù)防性健康管理B.治療性健康管理C.社會(huì)責(zé)任履行D.職業(yè)健康管理18.在制定企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是A.市場(chǎng)薪酬水平B.企業(yè)支付能力C.員工績(jī)效表現(xiàn)D.行業(yè)薪酬趨勢(shì)19.某企業(yè)通過(guò)建立員工職業(yè)導(dǎo)師制度來(lái)促進(jìn)員工成長(zhǎng)，這種做法屬于A.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃措施B.績(jī)效考核激勵(lì)措施C.培訓(xùn)發(fā)展措施D.薪酬福利措施20.在勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先建立的管理機(jī)制是A.勞動(dòng)合同管理制度B.員工溝通機(jī)制C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制D.爭(zhēng)議解決機(jī)制二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素包括A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.行業(yè)人才需求C.員工流動(dòng)率D.勞動(dòng)力市場(chǎng)變化E.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況2.在員工培訓(xùn)需求分析中，常用的方法包括A.工作分析法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.面談法D.績(jī)效評(píng)估法E.觀察法3.在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先遵循的原則包括A.合法性原則B.公平性原則C.及時(shí)性原則D.保密性原則E.協(xié)商優(yōu)先原則4.在制定企業(yè)薪酬策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素包括A.市場(chǎng)薪酬水平B.企業(yè)支付能力C.員工績(jī)效表現(xiàn)D.行業(yè)薪酬趨勢(shì)E.員工期望值5.在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先提供的服務(wù)包括A.職業(yè)興趣測(cè)試B.職業(yè)能力評(píng)估C.職業(yè)導(dǎo)師制度D.職業(yè)晉升通道E.職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃6.在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先采取的措施包括A.設(shè)定明確改進(jìn)目標(biāo)B.提供針對(duì)性培訓(xùn)C.優(yōu)化工作流程D.加強(qiáng)績(jī)效考核E.建立改進(jìn)反饋機(jī)制7.在勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先確保的內(nèi)容包括A.社會(huì)保險(xiǎn)繳納B.勞動(dòng)合同簽訂C.工作時(shí)間管理D.員工休假制度E.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理8.在員工培訓(xùn)與發(fā)展中，常用的培訓(xùn)方式包括A.在崗培訓(xùn)B.課堂培訓(xùn)C.在線培訓(xùn)D.導(dǎo)師制培訓(xùn)E.案例分析培訓(xùn)9.在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素包括A.員工流動(dòng)率過(guò)高B.勞動(dòng)力市場(chǎng)供需失衡C.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律法規(guī)變化E.技術(shù)變革影響10.在員工離職面談中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注的內(nèi)容包括A.離職原因分析B.員工滿意度調(diào)查C.企業(yè)形象維護(hù)D.法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避E.員工個(gè)人發(fā)展三、案例分析題（每題10分，共2題）案例一：某制造企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型某制造企業(yè)成立于2000年，目前擁有員工2000人，分布在三個(gè)生產(chǎn)基地。近年來(lái)，隨著智能制造的快速發(fā)展，企業(yè)面臨員工技能與新技術(shù)不匹配的問(wèn)題。人力資源部門(mén)計(jì)劃通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提升人力資源管理效率，主要措施包括：1.引入AI招聘系統(tǒng)，優(yōu)化招聘流程；2.建立員工技能矩陣，評(píng)估員工能力；3.推行在線培訓(xùn)平臺(tái)，提升員工技能；4.建立員工匿名反饋機(jī)制，收集員工意見(jiàn)。請(qǐng)結(jié)合人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識(shí)，分析該企業(yè)人力資源部門(mén)采取的措施的合理性與可行性，并提出改進(jìn)建議。案例二：某跨國(guó)公司在中國(guó)子公司的績(jī)效管理問(wèn)題某跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立子公司已有五年，目前擁有員工500人。由于中國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)與母公司所在國(guó)存在差異，子公司在績(jī)效管理方面面臨以下問(wèn)題：1.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一；2.員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)可度不高；3.績(jī)效改進(jìn)效果不顯著。人力資源部門(mén)計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理體系來(lái)提升管理效果，主要措施包括：1.本土化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；2.加強(qiáng)跨文化溝通培訓(xùn)；3.建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。請(qǐng)結(jié)合績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，分析該企業(yè)人力資源部門(mén)采取的措施的合理性與可行性，并提出改進(jìn)建議。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題答案與解析1.B解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，員工技能與新技術(shù)不匹配是制造企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，因?yàn)樾录夹g(shù)往往需要員工具備更高的技能水平，而傳統(tǒng)員工技能難以快速適應(yīng)變化。2.C解析：優(yōu)先考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的企業(yè)采取的是市場(chǎng)滯后策略，即薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平，以降低人力成本。3.A解析：跨國(guó)公司在中國(guó)的子公司在績(jī)效管理中應(yīng)優(yōu)先考慮本土化與全球化的平衡，以確保績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)既符合中國(guó)法律法規(guī)，又能體現(xiàn)全球管理要求。4.A解析：工作分析法通過(guò)觀察員工實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)識(shí)別培訓(xùn)需求，是培訓(xùn)需求分析中常用的方法之一。5.A解析：通過(guò)減少非核心崗位外包比例來(lái)提升組織凝聚力，屬于核心崗位保留策略，因?yàn)楹诵膷徫煌ǔ?duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。6.C解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中應(yīng)優(yōu)先確保法律合規(guī)，以避免企業(yè)陷入法律風(fēng)險(xiǎn)。7.C解析：彈性工作制的主要目的是增強(qiáng)員工工作靈活性，以提升員工滿意度和工作效率。8.B解析：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮發(fā)展戰(zhàn)略，以確保員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向一致。9.A解析：引入AI面試系統(tǒng)屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理，因?yàn)锳I技術(shù)能夠優(yōu)化招聘流程，提升招聘效率。10.D解析：制定企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮法律法規(guī)要求，以確保合規(guī)性。11.A解析：?jiǎn)T工匿名反饋機(jī)制屬于正式溝通渠道，因?yàn)樗瞧髽I(yè)建立的一種正式的反饋機(jī)制。12.B解析：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，提供針對(duì)性培訓(xùn)是優(yōu)先采取的措施，因?yàn)榕嘤?xùn)能夠幫助員工提升能力，從而改善績(jī)效。13.B解析：?jiǎn)T工技能矩陣是培訓(xùn)需求分析工具，用于評(píng)估員工能力與崗位要求的匹配度。14.A解析：勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行中，應(yīng)優(yōu)先確保社會(huì)保險(xiǎn)繳納，因?yàn)檫@是勞動(dòng)法律法規(guī)的基本要求。15.A解析：引入共享服務(wù)中心屬于職能整合型管理，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)集中管理來(lái)優(yōu)化人力資源管理。16.A解析：?jiǎn)T工離職面談中，應(yīng)優(yōu)先關(guān)注離職原因分析，以了解員工離職的真實(shí)原因。17.A解析：建立員工心理健康檔案屬于預(yù)防性健康管理，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)預(yù)防措施來(lái)提升員工心理健康水平。18.B解析：制定企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)支付能力，以確保薪酬體系的可持續(xù)性。19.A解析：建立員工職業(yè)導(dǎo)師制度屬于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃措施，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)導(dǎo)師制度來(lái)促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。20.C解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防中，應(yīng)優(yōu)先建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以識(shí)別和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題答案與解析1.A,B,D,E解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)人才需求、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)檫@些因素對(duì)人力資源規(guī)劃具有重要影響。2.A,B,C,D,E解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求分析中常用的方法包括工作分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、績(jī)效評(píng)估法和觀察法，這些方法能夠全面識(shí)別培訓(xùn)需求。3.A,B,C,D,E解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中應(yīng)優(yōu)先遵循合法性原則、公平性原則、及時(shí)性原則、保密性原則和協(xié)商優(yōu)先原則，以確保爭(zhēng)議得到妥善處理。4.A,B,C,D,E解析：制定企業(yè)薪酬策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)支付能力、員工績(jī)效表現(xiàn)、行業(yè)薪酬趨勢(shì)和員工期望值，因?yàn)檫@些因素對(duì)薪酬策略具有重要影響。5.A,B,C,D,E解析：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先提供職業(yè)興趣測(cè)試、職業(yè)能力評(píng)估、職業(yè)導(dǎo)師制度、職業(yè)晉升通道和職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，以促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。6.A,B,C,D,E解析：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先采取的措施包括設(shè)定明確改進(jìn)目標(biāo)、提供針對(duì)性培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)績(jī)效考核和建立改進(jìn)反饋機(jī)制，以提升績(jī)效改進(jìn)效果。7.A,B,C,D,E解析：勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先確保的內(nèi)容包括社會(huì)保險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同簽訂、工作時(shí)間管理、員工休假制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，以確保合規(guī)性。8.A,B,C,D,E解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展中常用的培訓(xùn)方式包括在崗培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、導(dǎo)師制培訓(xùn)和案例分析培訓(xùn)，這些方式能夠滿足不同培訓(xùn)需求。9.A,B,C,D,E解析：制定企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素包括員工流動(dòng)率過(guò)高、勞動(dòng)力市場(chǎng)供需失衡、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)變化和技術(shù)變革影響，因?yàn)檫@些因素對(duì)人力資源規(guī)劃具有重要影響。10.A,B,C,D,E解析：?jiǎn)T工離職面談中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注的內(nèi)容包括離職原因分析、員工滿意度調(diào)查、企業(yè)形象維護(hù)、法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和員工個(gè)人發(fā)展，以全面了解離職情況。三、案例分析題答案與解析案例一：某制造企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型合理性分析：1.引入AI招聘系統(tǒng)：合理，因?yàn)锳I技術(shù)能夠優(yōu)化招聘流程，提升招聘效率，特別是在智能制造領(lǐng)域，AI能夠更好地匹配高技能人才。2.建立員工技能矩陣：合理，因?yàn)榧寄芫仃嚹軌驇椭u(píng)估員工能力與崗位要求的匹配度，為培訓(xùn)和發(fā)展提供依據(jù)。3.推行在線培訓(xùn)平臺(tái)：合理，因?yàn)樵诰€培訓(xùn)能夠提升員工技能，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，員工需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。4.建立員工匿名反饋機(jī)制：合理，因?yàn)槟涿答伳軌蚴占瘑T工的真實(shí)意見(jiàn)，為管理決策提供參考?？尚行苑治觯?.引入AI招聘系統(tǒng)：可行，但需要投入資金和人力資源進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)。2.建立員工技能矩陣：可行，但需要收集大量數(shù)據(jù)并進(jìn)行系統(tǒng)化分析。3.推行在線培訓(xùn)平臺(tái)：可行，但需要確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和員工的參與度。4.建立員工匿名反饋機(jī)制：可行，但需要確保反饋機(jī)制的有效性和保密性。改進(jìn)建議：1.加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)管理至關(guān)重要，應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.提升員工參與度：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要員工的積極參與，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和文化建設(shè)提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)。3.持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)不斷優(yōu)化系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。案例二：某跨國(guó)公司在中國(guó)子公司的績(jī)效管理問(wèn)題合理性分析：1.本土化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：合理，因?yàn)榭?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需要符合中國(guó)法律法規(guī)和企業(yè)文化。2.加強(qiáng)跨文化溝通培訓(xùn)：合理，因?yàn)榭缥幕瘻贤軌蛱嵘龁T工對(duì)績(jī)效考核的理解和認(rèn)可度。3.建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：合理，因?yàn)榭?jī)效改進(jìn)計(jì)劃能夠幫助員工提升績(jī)效，改善工作表現(xiàn)。可行性分析