匯報(bào)人：PPT職場(chǎng)新人溝通話術(shù)-目錄入職自我介紹與打招呼日常工作進(jìn)展匯報(bào)請(qǐng)示與請(qǐng)教溝通處理沖突或誤解會(huì)議發(fā)言與參與1入職自我介紹與打招呼入職自我介紹與打招呼口頭自我介紹(簡(jiǎn)短版)：大家好，我叫，剛加入部門，擔(dān)任崗位。過去在領(lǐng)域有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉工具，接下來會(huì)盡快熟悉團(tuán)隊(duì)工作流程，請(qǐng)多指教拉近關(guān)系的技巧：我對(duì)團(tuán)隊(duì)近期完成的項(xiàng)目很感興趣，希望能學(xué)習(xí)其中的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)遇到問題會(huì)及時(shí)向各位請(qǐng)教尋求幫助的開場(chǎng)：如果方便的話，能否指定一位對(duì)接人或提供一份入門指引，方便我快速跟進(jìn)工作？結(jié)束時(shí)的承諾：如有需要我補(bǔ)充的資料或信息，我會(huì)在24小時(shí)內(nèi)完成并提供2日常工作進(jìn)展匯報(bào)日常工作進(jìn)展匯報(bào)口頭匯報(bào)范例收尾提問截至今日，項(xiàng)目進(jìn)展為%，已完成A、B任務(wù)，C任務(wù)正在推進(jìn)，當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)是D，計(jì)劃明天完成E、F，預(yù)計(jì)下周提交終版。需請(qǐng)您確認(rèn)G事項(xiàng)的方向模塊已完成40%，主要解決了登錄穩(wěn)定性問題，下一步將優(yōu)化性能。若資源不足，會(huì)及時(shí)同步優(yōu)先級(jí)需求請(qǐng)問下一步應(yīng)優(yōu)先處理哪項(xiàng)任務(wù)？是否需要我將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整理為備忘？書面匯報(bào)結(jié)構(gòu)3請(qǐng)示與請(qǐng)教溝通請(qǐng)示與請(qǐng)教溝通向上級(jí)請(qǐng)示方案針對(duì)問題，A方案優(yōu)點(diǎn)是……，缺點(diǎn)是……；B方案優(yōu)點(diǎn)是……，缺點(diǎn)是……。請(qǐng)問您傾向哪種？確認(rèn)后我將制定執(zhí)行計(jì)劃1向同事請(qǐng)教關(guān)于流程，我整理了疑問清單，能否請(qǐng)您講解關(guān)鍵步驟？2結(jié)束跟進(jìn)如需進(jìn)一步說明，我可將要點(diǎn)整理為PPT或備忘供參考34處理沖突或誤解處理沖突或誤解·····67%67%67%67%開場(chǎng)認(rèn)同陳述事實(shí)解決方案提議跟進(jìn)承諾我理解您對(duì)時(shí)間壓力的擔(dān)憂，這對(duì)項(xiàng)目確實(shí)很重要環(huán)節(jié)的溝通延遲導(dǎo)致Y問題，影響了Z進(jìn)度建議1)重新確認(rèn)節(jié)點(diǎn)；2)設(shè)立每日對(duì)接點(diǎn)；3)明確分工。您覺得是否可行？若同意，我將調(diào)整方案發(fā)送給您，并在例會(huì)上同步進(jìn)展01.02.03.04.5會(huì)議發(fā)言與參與會(huì)議發(fā)言與參與01會(huì)前準(zhǔn)備本次發(fā)言將圍繞現(xiàn)狀、問題、建議三部分，控制在2分鐘內(nèi)02發(fā)言模板關(guān)于此問題，我的觀察是……，建議采取……，若可行我愿意負(fù)責(zé)后續(xù)跟進(jìn)03會(huì)后行動(dòng)會(huì)議要點(diǎn)將整理為簡(jiǎn)訊發(fā)送全員，便于查閱-感謝觀看商業(yè)計(jì)劃書模板