第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁惡劣天氣（如大雪、冰凍）應(yīng)急預(yù)案一、總則1.適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因大雪、冰凍等惡劣天氣引發(fā)的安全事故應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施安全、人員出行安全、生產(chǎn)活動(dòng)連續(xù)性保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以某次北方地區(qū)暴雪導(dǎo)致輸電線路覆冰引發(fā)停電事故為例，此類事件直接威脅到企業(yè)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)急響應(yīng)需覆蓋從設(shè)備巡查到應(yīng)急搶修的全流程。要求各部門明確職責(zé)分工，確保應(yīng)急資源調(diào)配高效協(xié)同。2.響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度和處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：一級(jí)響應(yīng)適用于重大事故，如全場(chǎng)停水停電或關(guān)鍵設(shè)備大面積癱瘓，影響范圍超過3個(gè)主要生產(chǎn)區(qū)域，且需動(dòng)用外部救援力量時(shí)啟動(dòng)。以某化工廠因冰凍天氣導(dǎo)致反應(yīng)釜泄漏為參照，此類事故需立即上報(bào)至集團(tuán)應(yīng)急指揮中心，協(xié)調(diào)跨區(qū)域支援。二級(jí)響應(yīng)適用于較大事故，如單區(qū)域供電中斷或部分生產(chǎn)線停擺，影響范圍控制在12個(gè)區(qū)域，可在單位內(nèi)部資源條件下完成處置。比如某機(jī)械廠因雪阻導(dǎo)致原料運(yùn)輸受阻，但未引發(fā)設(shè)備損壞，可由物流部獨(dú)立組織清雪作業(yè)。三級(jí)響應(yīng)適用于一般事故，如局部區(qū)域道路結(jié)冰或零星設(shè)備故障，通過班組級(jí)應(yīng)急措施即可控制。例如某車間門口出現(xiàn)薄冰，由安保部及時(shí)鋪設(shè)防滑墊即可解決。分級(jí)原則注重事故的快速評(píng)估和資源的最優(yōu)配置，避免響應(yīng)冗余或不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立惡劣天氣應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作組。指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌決策，辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息匯總。四個(gè)專業(yè)工作組分別為設(shè)備保障組、交通疏導(dǎo)組、人員安全組和生活服務(wù)組。各部門需明確聯(lián)絡(luò)人，確保指令直達(dá)一線。以某礦業(yè)公司為例，其應(yīng)急組織架構(gòu)中特別突出了地測(cè)部門的職責(zé)，因?yàn)橛暄┨鞖庖滓l(fā)邊坡滑移，需強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警。2.應(yīng)急處置職責(zé)設(shè)備保障組由設(shè)備部牽頭，動(dòng)火作業(yè)人員、電氣焊工等特種作業(yè)人員需24小時(shí)待命。雪后需立即對(duì)壓力容器、管線進(jìn)行巡檢，防止凍脹破裂。曾有一案例顯示，某制藥廠因未及時(shí)排查上凍的真空泵真空度驟降，導(dǎo)致物料過熱，正是缺乏巡檢制度的后果。交通疏導(dǎo)組由物流部負(fù)責(zé)，需提前儲(chǔ)備防滑鏈、推雪鏟等物資，并規(guī)劃臨時(shí)停車場(chǎng)。某鋼廠在冰凍天氣中曾因未儲(chǔ)備足量工業(yè)酒精，導(dǎo)致除冰效率低下，延誤了鐵路運(yùn)煤。人員安全組由人力資源部主導(dǎo)，安全部配合，負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警信息和特殊崗位人員調(diào)配。某化工企業(yè)因未對(duì)戶外作業(yè)人員做好防寒培訓(xùn)，導(dǎo)致一名員工在冰面操作泵體時(shí)滑倒，引發(fā)次生事故。生活服務(wù)組由后勤部牽頭，保障食堂熱食供應(yīng)和宿舍供暖，必要時(shí)啟動(dòng)臨時(shí)住宿點(diǎn)。某次寒潮中，某電廠因未儲(chǔ)備煤炭導(dǎo)致員工就餐困難，士氣受挫，影響搶修效率。各小組需制定詳細(xì)行動(dòng)清單，如設(shè)備組需明確“12小時(shí)巡檢頻次表”，確保職責(zé)落地。三、信息接報(bào)1.應(yīng)急值守與事故接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由總值班室統(tǒng)一受理。電話號(hào)碼需在廠區(qū)顯眼位置及所有部門通訊錄中公示。值班人員需具備事故初步判斷能力，接報(bào)時(shí)必須問清事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步影響范圍、有無人員傷亡等要素，并做好詳細(xì)記錄。某次強(qiáng)降雨導(dǎo)致管道爆裂事故，正是由于接報(bào)時(shí)未問清具體爆管位置，導(dǎo)致?lián)屝扪诱`。接報(bào)后，值班人員立即向應(yīng)急指揮部辦公室主任報(bào)告，由其匯總信息并呈報(bào)總指揮。2.內(nèi)部通報(bào)程序事故信息通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、內(nèi)部廣播）和短信平臺(tái)同步推送至各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員。通報(bào)內(nèi)容需簡潔明了，包括“雪災(zāi)導(dǎo)致東區(qū)供電中斷，請(qǐng)各部門啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案”等關(guān)鍵信息。財(cái)務(wù)部需確保通訊設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每季度組織一次中斷測(cè)試。某次冰凍事故中，因備用電源切換不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓，正是通訊中斷惹的禍。3.向上級(jí)報(bào)告流程重大事故（一級(jí)響應(yīng)）需在1小時(shí)內(nèi)向所在地應(yīng)急管理局和行業(yè)主管部門報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容涵蓋事故簡述、傷亡情況、已采取措施和需求支援事項(xiàng)。報(bào)告需通過政務(wù)服務(wù)平臺(tái)或?qū)Ｓ秒娫捑€路，由指揮部辦公室主任負(fù)責(zé)撰寫初稿，總指揮審定后提交。某化工廠因遲報(bào)冰災(zāi)導(dǎo)致的設(shè)備損壞事故，最終被處以罰款，教訓(xùn)深刻。較大事故（二級(jí)響應(yīng)）需在4小時(shí)內(nèi)報(bào)告，一般事故（三級(jí)響應(yīng)）視情況決定是否上報(bào)。時(shí)限要求基于“黃金救援期”原則制定。4.外部信息通報(bào)需向氣象局、交通運(yùn)輸局、供電公司等外部單位通報(bào)事故影響。例如，東區(qū)道路結(jié)冰需通報(bào)交警部門，并協(xié)調(diào)電力公司搶修線路。通報(bào)由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行，需附上事故影響范圍圖和應(yīng)急聯(lián)系方式。某次大雪中，因未及時(shí)通報(bào)道路封閉情況，導(dǎo)致多輛貨車滯留，引發(fā)客戶投訴。所有通報(bào)需留存記錄，作為后續(xù)責(zé)任認(rèn)定依據(jù)。四、信息處置與研判1.響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)分兩大類：應(yīng)急啟動(dòng)和預(yù)警啟動(dòng)。應(yīng)急啟動(dòng)由指揮部根據(jù)事故等級(jí)決定，預(yù)警啟動(dòng)則基于氣象預(yù)警信息。以某地發(fā)布暴雪橙色預(yù)警為例，若企業(yè)關(guān)鍵區(qū)域（如原料庫、動(dòng)力站）海拔超過雪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)閾值，即使未發(fā)生實(shí)際事故，也應(yīng)啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。啟動(dòng)方式上，重大事故通過集團(tuán)應(yīng)急系統(tǒng)自動(dòng)推送指令，其他級(jí)別由指揮部辦公室電話通知。某礦業(yè)公司曾因未能及時(shí)啟動(dòng)橙色預(yù)警，導(dǎo)致初期除雪力量不足，后期損失擴(kuò)大。2.啟動(dòng)決策與宣布一級(jí)響應(yīng)由總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)決策或基于值班室報(bào)告自動(dòng)觸發(fā)，通過公司內(nèi)部大屏和廣播系統(tǒng)宣布；二級(jí)響應(yīng)由副總經(jīng)理決策，在公司周報(bào)中通報(bào)；三級(jí)響應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人自行宣布，但需向辦公室備案。決策依據(jù)是“三問”：事故是否失控？是否危及人員？是否超出本部門處置能力。某化工廠曾因?qū)Α笆Э亍睒?biāo)準(zhǔn)理解不一，導(dǎo)致四級(jí)冰凍事故升級(jí)為三級(jí)，多備了應(yīng)急物資。3.預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組需在2小時(shí)內(nèi)完成三件事：發(fā)布內(nèi)部預(yù)警通知、組織關(guān)鍵設(shè)備上鎖、調(diào)配應(yīng)急物資至一線。預(yù)警期間，安全部需每小時(shí)更新氣象數(shù)據(jù)，設(shè)備部對(duì)易凍設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢查。某次寒潮中，某電廠因預(yù)警啟動(dòng)及時(shí)，提前完成了鍋爐注水任務(wù)，避免凍裂事故。4.響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每4小時(shí)評(píng)估一次事態(tài)發(fā)展。若某鋼廠啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)后發(fā)現(xiàn)輸電線路故障擴(kuò)大，指揮部需在30分鐘內(nèi)提交升級(jí)申請(qǐng)，說明“線路故障導(dǎo)致2/3區(qū)域失電，原資源無法滿足需求”，總指揮批準(zhǔn)后升為一級(jí)。調(diào)整原則是“動(dòng)態(tài)匹配”，即資源需求與實(shí)際供給的平衡。某次大雪中，某制藥廠因過早降級(jí)導(dǎo)致除雪設(shè)備不足，延誤了藥廠停產(chǎn)指令，損失慘重。級(jí)別調(diào)整需經(jīng)辦公室記錄并通報(bào)所有小組。五、預(yù)警1.預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息通過兩種渠道發(fā)布：一是公司自有廣播系統(tǒng)，覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域和員工宿舍；二是短信平臺(tái)，定向發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員。預(yù)警發(fā)布需包含四個(gè)要素：氣象現(xiàn)象（如“6小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)凍雨”）、影響區(qū)域（如“東區(qū)管廊”）、預(yù)警級(jí)別（藍(lán)/黃/橙/紅）和基本建議（如“停止室外作業(yè)”）。例如，某煉化廠曾通過內(nèi)部電視臺(tái)播放凍雨預(yù)警，畫面疊加“緊急停車按鈕位置”圖示，效果較好。2.響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組需在30分鐘內(nèi)完成四項(xiàng)準(zhǔn)備：隊(duì)伍方面，組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍集合待命，明確各小組集結(jié)點(diǎn)。物資方面，檢查防滑物資（工業(yè)酒精、草墊）和搶修材料儲(chǔ)備，確保能支撐72小時(shí)應(yīng)急需求。裝備方面，啟動(dòng)應(yīng)急照明、發(fā)電車等設(shè)備，并進(jìn)行簡短測(cè)試。后勤方面，食堂準(zhǔn)備熱食和姜湯，保障人員生理需求。通信方面，建立臨時(shí)應(yīng)急通訊小組，確保衛(wèi)星電話等設(shè)備可用。某次暴雪中，某水泥廠因提前將推雪鏟加滿燃油，搶修效率遠(yuǎn)超其他企業(yè)。3.預(yù)警解除預(yù)警解除由氣象部門或指揮部根據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)決定。基本條件是：連續(xù)12小時(shí)氣象指標(biāo)（如路面溫度）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，且無次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。解除要求是：由辦公室匯總各區(qū)域確認(rèn)信息后，通過原發(fā)布渠道通知，并附“恢復(fù)正常生產(chǎn)流程”等指引。責(zé)任人方面，辦公室負(fù)總責(zé)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人需在接到解除通知后1小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。某化工廠曾因一處管廊溫度未達(dá)標(biāo)擅自解除預(yù)警，導(dǎo)致后續(xù)冰凍擴(kuò)張，教訓(xùn)深刻。六、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)的核心是級(jí)別判定和程序啟動(dòng)。依據(jù)“四個(gè)判斷”：事故是否造成人員傷亡？是否導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備停運(yùn)？是否影響周邊社區(qū)？是否超出單位處置能力。符合一級(jí)條件立即啟動(dòng)，符合二級(jí)條件由副總指揮宣布，符合三級(jí)條件由各部門自行宣布但需報(bào)備。啟動(dòng)后四項(xiàng)程序性工作同步開展：應(yīng)急會(huì)議：1小時(shí)內(nèi)召開指揮部碰頭會(huì)，確定處置方案；信息上報(bào)：按第四部分規(guī)定時(shí)限上報(bào)；資源協(xié)調(diào)：辦公室匯總需求清單，動(dòng)火作業(yè)人員、登高作業(yè)人員編組待命；信息公開：通過官網(wǎng)發(fā)布簡要情況，避免恐慌。例如，某電廠因冰凍導(dǎo)致鍋爐停運(yùn)，及時(shí)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)并召開會(huì)議，明確了“優(yōu)先恢復(fù)供電”的處置方針。2.應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置分七類：警戒疏散，由安保組在事故點(diǎn)周邊300米設(shè)警戒線，疏散路線提前標(biāo)識(shí)；人員搜救，優(yōu)先撤離受困人員，穿戴救生衣等防護(hù)；醫(yī)療救治，啟動(dòng)臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)或聯(lián)系附近醫(yī)院綠色通道；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)組每小時(shí)檢測(cè)空氣中有毒氣體濃度；技術(shù)支持，工藝組提供設(shè)備操作建議；工程搶險(xiǎn)，設(shè)備部負(fù)責(zé)管線解凍；環(huán)境保護(hù)，環(huán)保部處置泄漏物料。防護(hù)要求上，所有戶外作業(yè)人員必須佩戴防滑鞋、安全帽，高空作業(yè)系雙繩。某化工廠因除冰作業(yè)人員未穿戴防滑鞋，導(dǎo)致摔傷事故，違反了“二穿”原則（穿戴防滑鞋、安全帽）。3.應(yīng)急支援當(dāng)事故升級(jí)為一級(jí)時(shí)，需向外部請(qǐng)求支援。程序上：辦公室在2小時(shí)內(nèi)聯(lián)系應(yīng)急管理局和消防部門，說明“需要大型破冰車3輛、照明設(shè)備20套”；聯(lián)動(dòng)要求是提供事故現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)星定位信息。聯(lián)動(dòng)程序上，外部力量到達(dá)后由指揮部總指揮接管現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問組。某次輸電線路覆冰事故中，因事先與電力救援隊(duì)制定聯(lián)動(dòng)方案，減少了搶修時(shí)間。外部力量需遵循我方現(xiàn)場(chǎng)指揮，但特殊行動(dòng)需經(jīng)我方同意。4.響應(yīng)終止終止條件是：事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制，次生風(fēng)險(xiǎn)消除，人員安全得到保障，生產(chǎn)秩序恢復(fù)。由現(xiàn)場(chǎng)指揮部評(píng)估確認(rèn)后，向總指揮匯報(bào)，由總指揮宣布終止。宣布后3天內(nèi)需提交處置報(bào)告，分析暴露的問題。責(zé)任人方面，現(xiàn)場(chǎng)處置組負(fù)主要責(zé)任，辦公室負(fù)協(xié)調(diào)責(zé)任。某次大雪導(dǎo)致的道路結(jié)冰事故，因未嚴(yán)格評(píng)估恢復(fù)情況擅自終止響應(yīng)，導(dǎo)致后續(xù)車輛再次打滑，暴露了評(píng)估不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。七、后期處置1.污染物處理雪后需立即排查泄漏物和受污染區(qū)域，特別是油品、化學(xué)品泄漏結(jié)冰后更易擴(kuò)散。環(huán)保組負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)清理方案，包括稀釋、吸附、固化等步驟。例如，某煉油廠曾因雨水沖刷冰封的原油泄漏，污染下游水體，后續(xù)需進(jìn)行土壤修復(fù)。所有處置過程需留存影像資料，并委托第三方檢測(cè)處理效果。2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作分三階段：先保障動(dòng)力供應(yīng)，再恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)線，最后評(píng)估整體產(chǎn)能。設(shè)備部需制定“帶病運(yùn)行”檢查清單，逐步升溫啟動(dòng)設(shè)備，防止熱應(yīng)力損壞。某鋼廠因雪后急于恢復(fù)高爐，未進(jìn)行充分檢查，導(dǎo)致爐體開裂，損失慘重。恢復(fù)過程中需加強(qiáng)巡檢頻次，尤其注意壓力容器和管線。3.人員安置對(duì)于受困員工，后勤部需統(tǒng)計(jì)人數(shù)和需求，保障臨時(shí)食宿。心理疏導(dǎo)組對(duì)受影響員工進(jìn)行訪談，必要時(shí)聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)。某次暴雪中，某礦山的員工因被困一周，返回后出現(xiàn)集體情緒低落，凸顯了心理干預(yù)的必要性。所有安置措施需記錄在案，作為后續(xù)改進(jìn)依據(jù)。八、應(yīng)急保障1.通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總協(xié)調(diào)崗，由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。核心保障包括：建立包含所有部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員及外部協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)方式的“一表通”，存放在指揮部辦公室和總值班室；確保應(yīng)急廣播、內(nèi)部電話系統(tǒng)在斷電情況下可通過備用電源運(yùn)行；儲(chǔ)備衛(wèi)星電話作為外部通信備份。備用方案上，若主網(wǎng)絡(luò)中斷，則切換至短波對(duì)講機(jī)組。責(zé)任人上，總協(xié)調(diào)崗人員需每季度核對(duì)信息，確保準(zhǔn)確無誤。某次冰凍事故中，某化工廠因提前準(zhǔn)備衛(wèi)星電話，成功聯(lián)系了被困在管廊的維修人員。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障本單位應(yīng)急人力資源分三類：專家?guī)旌w工藝、設(shè)備、安全等領(lǐng)域技術(shù)骨干，隨時(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持；專兼職隊(duì)伍由各部門骨干組成，定期演練，承擔(dān)初期處置任務(wù)；協(xié)議隊(duì)伍是與消防、醫(yī)療、道路清障公司簽訂合作協(xié)議，用于重大事故支援。例如，某礦業(yè)公司與其合作的救援隊(duì)簽訂協(xié)議時(shí)，特別明確了“雪阻公路救援”的響應(yīng)條件。所有隊(duì)伍需建立檔案，記錄培訓(xùn)情況和參與處置記錄。3.物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄：防滑鏈（數(shù)量、適用車型、存放點(diǎn)）、推雪鏟（型號(hào)、數(shù)量、潤滑記錄）、工業(yè)酒精（容量、使用限制）、應(yīng)急發(fā)電車（油量、維護(hù)日期）。物資存放要求“分區(qū)分類”，如危險(xiǎn)品與普通物資分開。更新補(bǔ)充上，防滑物資每季度檢查，半年補(bǔ)充一次；大型裝備每年進(jìn)行一次全面檢修。管理責(zé)任人需明確到人，并佩戴袖標(biāo)。某次暴雪中，某電廠因備用柴油發(fā)電機(jī)缺油，導(dǎo)致應(yīng)急照明無法啟動(dòng)，暴露了物資管理的漏洞。九、其他保障1.能源保障確保應(yīng)急電源充足可靠，除主供電外，關(guān)鍵區(qū)域（如控制室、消防水泵房）需配備專用發(fā)電機(jī)組，并儲(chǔ)備至少能支撐72小時(shí)的柴油。同時(shí)，保障應(yīng)急照明燈、手機(jī)等設(shè)備的充電需求，分散存放充電寶和移動(dòng)充電站。某次冰凍導(dǎo)致主電網(wǎng)癱瘓的案例中，備用電源的及時(shí)啟動(dòng)是避免事故擴(kuò)大的關(guān)鍵。2.經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算，?？顚Ｓ?。資金涵蓋應(yīng)急物資采購、外部救援費(fèi)用、人員傷亡撫恤等。需建立“一支筆”審批制度，重大支出由指揮部集體決策。某化工廠曾因未預(yù)存應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致事故后搶修費(fèi)用拖延支付，影響了供應(yīng)商配合。3.交通運(yùn)輸保障預(yù)留多臺(tái)應(yīng)急車輛（如越野車、貨車），配備防滑設(shè)備。與周邊單位簽訂應(yīng)急車輛借用協(xié)議，確保物資運(yùn)輸暢通。同時(shí)，規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)部臨時(shí)交通路線，避開易結(jié)冰區(qū)域。某鋼廠在寒潮中因未協(xié)調(diào)好外部運(yùn)輸，導(dǎo)致急需的防凍劑無法及時(shí)到達(dá)，延誤了管道處理。4.治安保障安保部門負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。雪后需加強(qiáng)巡邏，特別是倉庫、?；穮^(qū)等要害部位。必要時(shí)可請(qǐng)求公安部門協(xié)助維持周邊治安。某次暴雪中，某制藥廠因未封鎖原料區(qū)，導(dǎo)致外來人員偷盜易制毒原料，引發(fā)連鎖反應(yīng)。5.技術(shù)保障技術(shù)部門需整理常用設(shè)備操作手冊(cè)（含應(yīng)急工況），并儲(chǔ)備必要備件。與設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，獲取技術(shù)咨詢支持。某電廠因凍雨導(dǎo)致變壓器套管損壞，正是由于備件儲(chǔ)備不足，才不得不緊急外購，延誤搶修。6.醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室需配備常用藥品和急救設(shè)備，并儲(chǔ)備一定的醫(yī)療物資。與就近醫(yī)院建立綠色通道，提前溝通轉(zhuǎn)診流程。必要時(shí)可邀請(qǐng)流動(dòng)醫(yī)療隊(duì)駐點(diǎn)。某礦難中，因救護(hù)車及時(shí)趕到并攜帶了呼吸機(jī)，成功搶救了重傷員。7.后勤保障后勤部門負(fù)責(zé)保障應(yīng)急期間的餐飲、住宿和供暖。食堂需增加熱食供應(yīng)，宿舍確保暖氣正常。必要時(shí)可開放臨時(shí)休息場(chǎng)所。某次寒潮中，某化工廠因員工宿舍暖氣不足，導(dǎo)致人員工作效率低下，影響了應(yīng)急響應(yīng)速度。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案全要素：組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)流程、處置措施、內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式。重點(diǎn)突出“兩識(shí)三會(huì)”：識(shí)別危險(xiǎn)源，識(shí)記預(yù)警信號(hào)；會(huì)疏散，會(huì)自救互救，會(huì)使用應(yīng)急裝備。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，化工企業(yè)需強(qiáng)化?；分R(shí)，礦業(yè)企業(yè)需突出地質(zhì)構(gòu)造。某化工廠曾通過模擬泄漏演練，強(qiáng)化了員工對(duì)“先隔離后處置”原則的理解。2.關(guān)鍵培訓(xùn)人員首席培訓(xùn)官由總指揮擔(dān)任，負(fù)責(zé)審定培訓(xùn)計(jì)劃和核心內(nèi)容。講師團(tuán)由各部門技術(shù)骨干和外部專家（如消防、醫(yī)療人員）組成。例如，安全部的資深工程師可講解“設(shè)備防凍措施”，外部消防員可演示“消防器材使用”。3.參加培訓(xùn)人員所有員工必須參加初次培訓(xùn)和年度復(fù)訓(xùn)，特種作業(yè)人員還需接受專項(xiàng)培訓(xùn)。新員