化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理市場分析與產(chǎn)品策劃績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場分析能力競品分析報告質(zhì)量30%全面覆蓋主要競品，分析深度達80%以上根據(jù)報告的完整性、準(zhǔn)確性、深度進行評分，每滿足一項要求得20分，最高100分消費者洞察準(zhǔn)確性準(zhǔn)確識別目標(biāo)消費者核心需求，準(zhǔn)確率達90%以上通過調(diào)研數(shù)據(jù)驗證，每識別一項核心需求得20分，最高100分市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確性準(zhǔn)確預(yù)測未來6個月市場趨勢，準(zhǔn)確率達75%以上根據(jù)實際市場變化驗證，每預(yù)測一項趨勢準(zhǔn)確得25分，最高100分市場分析報告時效性每月按時提交市場分析報告，延遲率低于10%每遲交一次扣5分，最高扣20分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，報告數(shù)據(jù)可視化完整度達85%以上根據(jù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、完整性、可視化效果評分，每滿足一項要求得17%分，最高100分產(chǎn)品策劃能力產(chǎn)品概念創(chuàng)新性35%提出3個以上創(chuàng)新產(chǎn)品概念，通過評審?fù)ㄟ^率80%以上根據(jù)概念的原創(chuàng)性、市場可行性評分，每個通過評審概念得30分，最高150分產(chǎn)品需求文檔完整性PRD文檔完整覆蓋功能、體驗、設(shè)計等要素，完整率達95%以上根據(jù)文檔的完整性、清晰度評分，每滿足一項要求得19%分，最高100分產(chǎn)品上市成功率主導(dǎo)的產(chǎn)品上市后3個月復(fù)購率超過30%根據(jù)實際銷售數(shù)據(jù)計算，每高于目標(biāo)5%得10分，最高50分產(chǎn)品成本控制能力產(chǎn)品開發(fā)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每低于預(yù)算1%得2分，最高20分跨部門協(xié)作效率產(chǎn)品開發(fā)周期縮短15%，團隊滿意度評分80%以上根據(jù)開發(fā)周期縮短比例和團隊滿意度評分，每項得40%分，最高100分?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策能力銷售數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性20%銷售數(shù)據(jù)分析報告準(zhǔn)確率達90%以上通過實際銷售數(shù)據(jù)驗證，每準(zhǔn)確預(yù)測一項得25分，最高100分用戶反饋處理效率產(chǎn)品上線后30天內(nèi)處理用戶反饋率達95%以上每延遲處理一項反饋扣3分，最高扣30分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策占比產(chǎn)品決策中至少60%基于數(shù)據(jù)分析根據(jù)決策記錄驗證，每高于目標(biāo)10%得10分，最高50分競品策略響應(yīng)速度對競品重大動作在24小時內(nèi)完成分析并提出應(yīng)對策略每延遲1小時扣2分，最高扣20分，最低為0分ROI分析能力產(chǎn)品推廣活動ROI計算準(zhǔn)確率達85%以上根據(jù)實際投入產(chǎn)出比驗證，每準(zhǔn)確計算一項得17%分，最高100分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率15%產(chǎn)品開發(fā)過程中跨部門溝通無重大障礙，問題解決時間縮短20%根據(jù)團隊反饋和問題解決時效評分，每項得33.3%分，最高100分團隊目標(biāo)達成率主導(dǎo)的項目團隊目標(biāo)達成率超過90%根據(jù)項目實際完成度評分，每高于目標(biāo)5%得10分，最高50分培訓(xùn)與知識分享至少組織2次產(chǎn)品知識培訓(xùn)，參與率超過80%每次培訓(xùn)得10分，參與率每低10%扣2分，最高20分團隊沖突解決能力產(chǎn)品開發(fā)過程中解決團隊沖突次數(shù)少于2次每解決1次沖突扣5分，最高扣20分，最低為0分管理層滿意度管理層對團隊協(xié)作滿意度評分80%以上根據(jù)管理層評分，每高于目標(biāo)5%得10分，最高50分本考核表用于評估化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在市場分析與產(chǎn)品策劃方面的綜合能力。請根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行自評或由上級進行評估。權(quán)重分配為市場分析能力30%、產(chǎn)品策劃能力35%、數(shù)據(jù)分析與決策能力20%、團隊協(xié)作與溝通能力15%。評分時請結(jié)合具體工作場景和實際數(shù)據(jù)，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被