體育賽事教練團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃制定質(zhì)量30%制定完整、科學(xué)、符合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的完整性、科學(xué)性、目標(biāo)契合度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)最高5分，總分25分為滿分訓(xùn)練執(zhí)行效果訓(xùn)練任務(wù)完成率100%，運(yùn)動(dòng)員體能提升達(dá)標(biāo)率90%以上按實(shí)際完成率與目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算得分，如完成率100%且達(dá)標(biāo)率90%以上得滿分，按比例遞減訓(xùn)練場管理確保訓(xùn)練場安全、秩序良好，設(shè)備使用率100%根據(jù)現(xiàn)場檢查記錄評(píng)分，滿分5分，每出現(xiàn)一次安全隱患扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與運(yùn)動(dòng)員、助教、管理層溝通順暢，協(xié)作無障礙通過360度反饋評(píng)分，滿分5分，根據(jù)反饋結(jié)果計(jì)算得分應(yīng)急預(yù)案制定制定至少3種常見運(yùn)動(dòng)損傷的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)預(yù)案的完整性、合理性評(píng)分，每項(xiàng)預(yù)案最高5分，總分25分為滿分運(yùn)動(dòng)員競技水平提升運(yùn)動(dòng)員成績提升率35%主要運(yùn)動(dòng)員成績提升20%以上根據(jù)賽季前后的成績對比計(jì)算提升率，每提升1%得1分，最高35分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作優(yōu)化關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作錯(cuò)誤率降低30%通過視頻分析錯(cuò)誤動(dòng)作次數(shù)，每減少1次錯(cuò)誤得1分，最高35分運(yùn)動(dòng)員體能達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)體能達(dá)標(biāo)率95%以上根據(jù)體能測試結(jié)果計(jì)算達(dá)標(biāo)率，每提升1%得1分，最高35分比賽策略制定制定有效的比賽策略，至少2次策略在比賽中取得明顯效果根據(jù)比賽復(fù)盤記錄評(píng)分，每次有效策略得5分，最高35分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員賽前焦慮緩解率50%以上通過問卷調(diào)查評(píng)估焦慮緩解情況，每提升1%得1分，最高35分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)紀(jì)律維護(hù)20%團(tuán)隊(duì)出勤率98%以上，無重大違紀(jì)事件根據(jù)考勤記錄和違紀(jì)記錄評(píng)分，每出現(xiàn)一次違紀(jì)扣2分，最高20分內(nèi)部培訓(xùn)開展每月至少開展1次內(nèi)部技能培訓(xùn)按實(shí)際開展次數(shù)評(píng)分，每月1次得5分，最高20分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作無沖突，資源共享率80%以上通過內(nèi)部問卷調(diào)查評(píng)分，滿分5分，按比例計(jì)算得分教練個(gè)人學(xué)習(xí)每年完成至少5次專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證按實(shí)際完成次數(shù)評(píng)分，每次1分，最高20分運(yùn)動(dòng)員滿意度運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查得分4.5分以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每提升0.1分得1分，最高20分賽事成績與影響力賽事獲獎(jiǎng)情況15%在重要賽事中獲得前3名根據(jù)賽事排名評(píng)分，前3名各得5分，最高15分媒體報(bào)道數(shù)量獲得至少5篇正面媒體報(bào)道每篇正面報(bào)道得1分，最高15分賽事創(chuàng)新點(diǎn)提出至少1項(xiàng)賽事創(chuàng)新方案并實(shí)施根據(jù)創(chuàng)新方案的實(shí)施效果評(píng)分，滿分5分，最高15分后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少2名有潛力的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高層級(jí)每培養(yǎng)1名得5分，最高15分賽事影響力擴(kuò)大賽事觀眾人數(shù)或參與人數(shù)提升20%以上根據(jù)觀眾或參與人數(shù)提升比例評(píng)分，每提升1%得1分，最高15分本考核表用于評(píng)定體育賽事教練團(tuán)隊(duì)的綜合績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力30%，運(yùn)動(dòng)員競技水平提升35%，團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力20%，賽事成績與影響力15%。評(píng)分時(shí)請參考各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：