石油工程師項目開發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目技術方案質量方案完整性與合理性35%滿足公司技術規(guī)范要求根據方案是否完整覆蓋項目關鍵環(huán)節(jié)，并符合技術規(guī)范進行評分。完整且合理得滿分，每缺失或不符合一項扣5分。技術先進性采用至少2項行業(yè)先進技術根據方案中采用的新技術數量進行評分。每采用一項先進技術加3分，最高加15分。風險評估與應對識別并制定至少3項主要風險應對措施根據風險識別的全面性和應對措施的有效性進行評分。識別全面且措施有效得滿分，每項不足扣3分。方案可實施性方案通過技術經濟性分析驗證可行性根據技術經濟分析報告結果進行評分。通過得滿分，未通過或未分析扣5分。方案評審通過率技術評審一次性通過率≥90%根據評審記錄統(tǒng)計通過率?！?0%得滿分，每低5%扣3分。項目進度管理開發(fā)計劃完成率25%按期完成年度開發(fā)計劃80%以上根據實際完成量與計劃完成量的比例進行評分。≥80%得滿分，每低10%扣5分。關鍵節(jié)點達成率季度關鍵節(jié)點達成率≥85%根據季度關鍵節(jié)點完成情況統(tǒng)計達成率?！?5%得滿分，每低5%扣3分。延期事件數量年度內重大延期事件≤2次根據延期事件記錄進行評分。0次得滿分，每次重大延期扣5分。資源協調效率跨部門協作需求響應時間≤3個工作日根據協作需求處理記錄進行評分?！?個工作日得滿分，每超1天扣2分。變更管理及時性項目變更響應時間≤1個工作日根據變更處理記錄進行評分?！?個工作日得滿分，每超1天扣2分。成本控制能力項目預算達成率20%項目實際成本控制在預算的±5%以內根據實際成本與預算的偏差比例進行評分?！?%以內得滿分，每超5%扣4分。資源利用率設備利用率≥70%，人力利用率≥80%根據月度資源使用報表進行評分。設備利用率≥70%加3分，≥80%加2分；人力利用率≥80%加3分，≥90%加2分。節(jié)約成本貢獻提出至少1項有效降本建議并實施根據降本效果進行評分。節(jié)約成本≥5萬元得滿分，≥3萬元加5分，≥1萬元加3分，無貢獻為0分。采購談判成效主導談判實現材料采購成本降低10%根據采購合同對比進行評分。降低10%得滿分，降低5%-10%加5分，降低5%加3分，無成效為0分。成本分析準確性成本核算偏差率≤3%根據財務審計結果進行評分?！?%得滿分，每超1%扣2分。團隊協作與知識分享跨部門溝通有效性20%季度內跨部門協作滿意度≥85%根據季度滿意度調查結果進行評分。≥85%得滿分，每低5%扣3分。技術文檔質量提交的技術文檔通過率≥95%根據文檔審核記錄進行評分。≥95%得滿分，每低2%扣2分。新人指導貢獻年度內指導至少1名新員工熟悉業(yè)務流程根據指導記錄進行評分。指導完成且考核通過得滿分，未指導為0分。知識分享參與度參與至少2次內部技術分享會根據參與記錄進行評分。參與≥2次得滿分，參與≥1次加5分，未參與為0分。團隊問題解決能力主導解決團隊年度內≥3項重大技術難題根據問題解決記錄進行評分。解決≥3項得滿分，解決≥2項加5分，解決≥1項加3分，無解決為0分。本考核表用于評估石油工程師在項目開發(fā)過程中的技術方案質量、進度管理、成本控制及團隊協作能力。請根據員工在考核期內實際表現，對照各指標進行評分。權重分配：技術方案質量35%，項目進度管理25%，成本控制能力20%，團隊協作與知識分享20%。最終得分=Σ(單項指標得分×權重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被