制造業(yè)生產(chǎn)部員工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量達(dá)成率30%100%實際產(chǎn)量除以目標(biāo)產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，得分等于達(dá)成率百分比。生產(chǎn)計劃完成率95%實際完成計劃數(shù)量除以總計劃數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分等于完成率百分比。設(shè)備利用率85%設(shè)備實際使用時間除以總可用時間，結(jié)果乘以100%，得分等于利用率百分比。生產(chǎn)周期縮短率5%本期生產(chǎn)周期與上期對比縮短的天數(shù)除以上期生產(chǎn)周期天數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分等于縮短率百分比。緊急訂單處理效率90%緊急訂單完成數(shù)量除以總緊急訂單數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分等于處理效率百分比。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率25%98%合格產(chǎn)品數(shù)量除以總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分等于合格率百分比?？蛻敉对V率1%客戶投訴次數(shù)除以總出貨批次，結(jié)果乘以100%，得分等于投訴率百分比。返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量除以總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分等于返工率百分比。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量除以總提案數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分等于采納率百分比。首件檢驗通過率99%首件檢驗通過批次除以總首件檢驗批次，結(jié)果乘以100%，得分等于通過率百分比。成本控制單位產(chǎn)品材料成本20%預(yù)算成本實際單位產(chǎn)品材料成本與預(yù)算成本對比，成本低于預(yù)算為滿分，超出預(yù)算按比例扣分。單位產(chǎn)品人工成本預(yù)算成本實際單位產(chǎn)品人工成本與預(yù)算成本對比，成本低于預(yù)算為滿分，超出預(yù)算按比例扣分。單位產(chǎn)品能耗成本預(yù)算成本實際單位產(chǎn)品能耗成本與預(yù)算成本對比，成本低于預(yù)算為滿分，超出預(yù)算按比例扣分。物料損耗率3%損耗物料數(shù)量除以總領(lǐng)用物料數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分等于損耗率百分比。浪費減少率10%本期減少的浪費量與上期浪費總量對比，結(jié)果乘以100%，得分等于減少率百分比。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)25%0安全事故發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣10%。安全隱患整改率100%已整改安全隱患數(shù)量除以總排查安全隱患數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分等于整改率百分比。安全培訓(xùn)參與率95%實際參與安全培訓(xùn)人數(shù)除以應(yīng)參與人數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分等于參與率百分比。個人安全操作規(guī)范執(zhí)行率90%符合安全操作規(guī)范次數(shù)除以總操作次數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分等于執(zhí)行率百分比。安全建議采納率70%采納的員工安全建議數(shù)量除以總提出建議數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分等于采納率百分比。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)部員工在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)員工實際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)效率30%、產(chǎn)品質(zhì)量25%、成本控制20%、安全生產(chǎn)25%?？己私Y(jié)果將作為員工績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：