體育培訓(xùn)中心教練教學(xué)成效與滿意度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)技能與專業(yè)知識課程內(nèi)容完整性30%100%根據(jù)課程大綱完成度進行評分，100%完成得滿分，每缺失5%扣1分教學(xué)方法創(chuàng)新性每周至少一次創(chuàng)新教學(xué)根據(jù)課堂觀察記錄，每周有創(chuàng)新教學(xué)得滿分，無創(chuàng)新教學(xué)不得分學(xué)員技能提升率學(xué)員技能平均提升20%通過前后測成績對比計算，提升率20%得滿分，每低5%扣1分理論考核通過率學(xué)員理論考核通過率95%根據(jù)考核結(jié)果計算，通過率95%得滿分，每低3%扣1分課堂管理能力學(xué)員課堂紀(jì)律良好率98%根據(jù)課堂觀察記錄，良好率98%得滿分，每低2%扣1分學(xué)員滿意度學(xué)員評分25%平均分90分以上根據(jù)學(xué)員匿名評分計算，平均分90分得滿分，每低1分扣0.5分家長反饋家長滿意度問卷得分85分以上根據(jù)家長反饋問卷計算，得分85分得滿分，每低2分扣1分續(xù)課率續(xù)課率80%根據(jù)學(xué)員續(xù)課比例計算，續(xù)課率80%得滿分，每低5%扣1分學(xué)員流失率學(xué)員流失率低于15%根據(jù)學(xué)員流失比例計算，流失率低于15%得滿分，每高5%扣1分推薦率家長推薦新學(xué)員比例20%根據(jù)家長推薦數(shù)據(jù)計算，推薦比例20%得滿分，每低3%扣1分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%每月至少參與一次跨部門協(xié)作根據(jù)協(xié)作記錄，每月參與一次得滿分，未參與不得分信息傳遞及時性信息傳遞響應(yīng)時間小于24小時根據(jù)信息傳遞記錄，響應(yīng)時間小于24小時得滿分，每延遲1小時扣0.5分團隊會議參與度會議參與率100%根據(jù)會議記錄，參與率100%得滿分，每低5%扣1分同事互評同事互評得分85分以上根據(jù)同事互評結(jié)果計算，得分85分得滿分，每低2分扣1分工作分享每季度至少分享一次教學(xué)經(jīng)驗根據(jù)分享記錄，每季度分享一次得滿分，未分享不得分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新繼續(xù)教育25%每年完成至少10小時專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)記錄，完成10小時得滿分，每少1小時扣1分課程研發(fā)參與至少一個新課程研發(fā)根據(jù)研發(fā)記錄，參與一個新課程得滿分，未參與不得分教學(xué)成果展示每年至少一次教學(xué)成果展示根據(jù)展示記錄，每年展示一次得滿分，未展示不得分技能競賽參與參與至少一次技能競賽根據(jù)競賽記錄，參與一次得滿分，未參與不得分創(chuàng)新項目提出至少一個創(chuàng)新教學(xué)方案根據(jù)方案記錄，提出一個創(chuàng)新方案得滿分，未提出不得分本考核表用于評估體育培訓(xùn)中心教練的教學(xué)成效與滿意度。請根據(jù)各維度指標(biāo)進行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：