職業(yè)規(guī)劃師企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分職業(yè)規(guī)劃方案質(zhì)量方案個(gè)性化程度35%高度符合員工個(gè)人情況和發(fā)展需求根據(jù)方案與員工個(gè)人情況、職業(yè)目標(biāo)、能力特點(diǎn)的匹配度評分，完全匹配得滿分，部分匹配按比例扣分方案可行性評估方案目標(biāo)明確，步驟清晰，資源需求合理根據(jù)方案的實(shí)際可操作性評分，完全可行得滿分，存在較大障礙按比例扣分方案創(chuàng)新性方案思路新穎，能提供多元化發(fā)展路徑根據(jù)方案的創(chuàng)新程度評分，完全創(chuàng)新得滿分，常規(guī)方案按比例扣分方案完整性涵蓋短期、中期、長期目標(biāo)及具體行動(dòng)措施根據(jù)方案的全面性評分，完全完整得滿分，存在缺失按比例扣分方案跟蹤機(jī)制建立有效的反饋和調(diào)整機(jī)制根據(jù)跟蹤機(jī)制的有效性評分，完全有效得滿分，存在缺陷按比例扣分指導(dǎo)溝通效果溝通頻率30%按約定頻率進(jìn)行指導(dǎo)溝通根據(jù)實(shí)際溝通次數(shù)與約定次數(shù)的符合度評分，完全符合得滿分，偏差較大按比例扣分溝通深度能夠深入理解員工困惑并提供有效建議根據(jù)溝通內(nèi)容的深度評分，完全深入得滿分，表面化按比例扣分傾聽與反饋積極傾聽員工需求，及時(shí)給予建設(shè)性反饋根據(jù)傾聽的主動(dòng)性和反饋的有效性評分，完全到位得滿分，存在不足按比例扣分關(guān)系建立與員工建立信任、積極的合作關(guān)系根據(jù)關(guān)系的穩(wěn)固程度評分，完全穩(wěn)固得滿分，存在疏離按比例扣分問題解決率能夠有效解決員工提出的職業(yè)發(fā)展問題根據(jù)問題解決的成功率評分，完全解決得滿分，部分解決按比例扣分員工發(fā)展成效員工滿意度25%員工對指導(dǎo)服務(wù)的滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評分，90%以上得滿分，低于90%按比例扣分目標(biāo)達(dá)成率員工在指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)短期職業(yè)目標(biāo)的比例達(dá)到80%以上根據(jù)目標(biāo)達(dá)成比例評分，80%以上得滿分，低于80%按比例扣分能力提升員工在指導(dǎo)下獲得顯著能力提升根據(jù)能力評估結(jié)果評分，顯著提升得滿分，一般提升按比例扣分職業(yè)穩(wěn)定性員工在指導(dǎo)下減少離職傾向根據(jù)離職率變化評分，顯著減少得滿分，無變化或增加按比例扣分案例推廣價(jià)值形成可復(fù)制推廣的成功案例根據(jù)案例的典型性和推廣價(jià)值評分，完全符合得滿分，一般按比例扣分專業(yè)能力與效率知識更新10%持續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃相關(guān)知識和技能根據(jù)知識更新的頻率和深度評分，持續(xù)深入得滿分，滯后按比例扣分工具使用熟練運(yùn)用職業(yè)測評和規(guī)劃工具根據(jù)工具使用的熟練度和準(zhǔn)確性評分，完全熟練得滿分，生疏按比例扣分時(shí)間管理高效完成指導(dǎo)任務(wù)，按時(shí)交付成果根據(jù)任務(wù)完成的時(shí)間和效率評分，完全高效得滿分，延誤或低效按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人力資源部門有效協(xié)作根據(jù)協(xié)作的順暢程度評分，完全順暢得滿分，存在障礙按比例扣分自我改進(jìn)主動(dòng)收集反饋并改進(jìn)指導(dǎo)方法根據(jù)改進(jìn)的主動(dòng)性和效果評分，完全到位得滿分，被動(dòng)或無效按比例扣分本考核表用于評估職業(yè)規(guī)劃師在企業(yè)中為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的績效表現(xiàn)。請根據(jù)員工在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并計(jì)算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：