IT軟件開發(fā)項目經(jīng)理開發(fā)效率與項目成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低扣至0分。關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每延遲1個關(guān)鍵里程碑扣5分，最低扣至0分。項目計劃完成度100%實際完成工作量與計劃工作量一致為滿分，每偏差5%扣2分，最低扣至0分。項目變更管理效率90%所有項目變更在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)并處理為滿分，每延遲1天處理扣1分，最低扣至0分。項目風(fēng)險應(yīng)對能力95%所有風(fēng)險均按計劃有效應(yīng)對為滿分，每項未有效應(yīng)對扣2分，最低扣至0分。團隊協(xié)作與管理團隊成員滿意度25%90分通過匿名問卷調(diào)查得分為滿分，每低1分扣1分，最低扣至0分。團隊溝通效率95%所有溝通需求在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)并解決為滿分，每延遲1天處理扣1分，最低扣至0分。團隊目標(biāo)達成率100%團隊整體目標(biāo)與個人目標(biāo)一致，一致為滿分，每偏差5%扣2分，最低扣至0分。團隊沖突解決能力90%所有團隊沖突在規(guī)定時間內(nèi)有效解決為滿分，每項未有效解決扣2分，最低扣至0分。團隊培訓(xùn)與發(fā)展80%團隊培訓(xùn)計劃按計劃完成并有效提升團隊能力為滿分，每項未完成扣1分，最低扣至0分。項目質(zhì)量與成果產(chǎn)品缺陷率30%1%產(chǎn)品缺陷率低于目標(biāo)值為滿分，每高0.1%扣2分，最低扣至0分。客戶滿意度90分通過客戶滿意度調(diào)查得分為滿分，每低1分扣1分，最低扣至0分。項目成果符合度100%項目成果與客戶需求一致為滿分，每偏差5%扣2分，最低扣至0分。項目驗收通過率100%項目一次性驗收通過為滿分，每驗收失敗1次扣5分，最低扣至0分。項目成果可維護性90%項目成果易于維護和擴展為滿分，每項不符合要求扣2分，最低扣至0分。成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率15%100%項目實際成本與預(yù)算一致為滿分，每超支5%扣2分，最低扣至0分。資源利用率90%所有資源按計劃有效利用為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。供應(yīng)商管理效率95%所有供應(yīng)商合作按計劃完成為滿分，每延遲1天處理扣1分，最低扣至0分。項目文檔完整性100%所有項目文檔按計劃完成并符合要求為滿分，每項缺失或不符合要求扣2分，最低扣至0分。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用80%項目有效應(yīng)用新技術(shù)并提升效率為滿分，每項未有效應(yīng)用扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評估IT軟件開發(fā)項目經(jīng)理在項目開發(fā)過程中的效率與成果，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：