一建管理2025重點總結(jié)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.一建管理2025重點中，項目管理的核心目標(biāo)是什么？()A.提高施工質(zhì)量B.確保施工安全C.控制項目成本D.確保施工進(jìn)度2.在一建管理2025重點中，哪項不是項目質(zhì)量管理的基本原則？()A.客戶導(dǎo)向B.全過程管理C.以預(yù)防為主D.質(zhì)量與成本無關(guān)3.一建管理2025重點中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵是什么？()A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃B.嚴(yán)格控制變更C.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測D.以上都是4.一建管理2025重點中，項目成本管理的目的是什么？()A.優(yōu)化施工方案B.提高施工效率C.控制項目成本D.減少施工風(fēng)險5.在一建管理2025重點中，安全管理的核心是什么？()A.預(yù)防為主B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.事故應(yīng)急預(yù)案D.安全教育與培訓(xùn)6.一建管理2025重點中，合同管理的主要內(nèi)容包括什么？()A.合同簽訂與履行B.合同變更與解除C.合同糾紛處理D.以上都是7.一建管理2025重點中，項目溝通管理的目的是什么？()A.提高工作效率B.減少溝通成本C.確保信息傳遞準(zhǔn)確D.以上都是8.一建管理2025重點中，項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是什么？()A.識別風(fēng)險B.分析風(fēng)險C.應(yīng)對風(fēng)險D.以上都是9.一建管理2025重點中，項目采購管理的原則是什么？()A.公開、公平、公正B.誠信、高效、透明C.質(zhì)量優(yōu)先、價格合理D.以上都是10.一建管理2025重點中，項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵是什么？()A.明確團(tuán)隊目標(biāo)B.建立有效溝通機(jī)制C.提升團(tuán)隊凝聚力D.以上都是二、多選題(共5題)11.一建管理2025重點中，項目成本控制的方法有哪些？()A.預(yù)算控制B.變更控制C.成本核算D.成本分析E.成本預(yù)測12.一建管理2025重點中，項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟包括哪些？()A.制定進(jìn)度計劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度評估E.進(jìn)度報告13.一建管理2025重點中，項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有哪些？()A.客戶導(dǎo)向B.過程控制C.系統(tǒng)管理D.以預(yù)防為主E.持續(xù)改進(jìn)14.一建管理2025重點中，項目風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險溝通15.一建管理2025重點中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括哪些？()A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通方式D.溝通內(nèi)容E.溝通效果評估三、填空題(共5題)16.一建管理2025重點強(qiáng)調(diào)，項目成本控制的核心是成本管理，其中成本管理的首要任務(wù)是編制項目成本計劃，通常包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個階段。17.在一建管理2025重點中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定進(jìn)度計劃，通常包括進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃的實施和進(jìn)度計劃的調(diào)整。18.一建管理2025重點指出，項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Act），這一循環(huán)體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的理念。19.一建管理2025重點中提到，項目風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是風(fēng)險識別，它涉及到對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評估。20.一建管理2025重點強(qiáng)調(diào)，項目溝通管理的目的是確保項目信息的有效傳遞，其中包括明確溝通的需求、選擇合適的溝通渠道和制定有效的溝通計劃。四、判斷題(共5題)21.一建管理2025重點中提到，項目成本估算的準(zhǔn)確性直接影響項目的盈利能力。()A.正確B.錯誤22.一建管理2025重點強(qiáng)調(diào)，項目進(jìn)度計劃應(yīng)該只關(guān)注項目的主要里程碑，不需要包含詳細(xì)的工作任務(wù)安排。()A.正確B.錯誤23.一建管理2025重點中指出，項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，而不是項目實施過程中的質(zhì)量。()A.正確B.錯誤24.一建管理2025重點中提到，項目風(fēng)險管理的主要目的是通過避免風(fēng)險來保證項目的成功。()A.正確B.錯誤25.一建管理2025重點強(qiáng)調(diào)，項目溝通管理應(yīng)該確保所有利益相關(guān)者都參與溝通，并保持溝通的一致性。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.一建管理2025重點中，如何確保項目成本的有效控制？27.一建管理2025重點中，項目進(jìn)度控制中，如何處理進(jìn)度偏差？28.一建管理2025重點中，項目質(zhì)量管理中，如何實施全過程質(zhì)量控制？29.一建管理2025重點中，項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇？30.一建管理2025重點中，項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？

一建管理2025重點總結(jié)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】一建管理2025重點中明確指出，項目管理的核心目標(biāo)是控制項目成本，通過有效的成本管理來確保項目的經(jīng)濟(jì)效益。2.【答案】D【解析】一建管理2025重點強(qiáng)調(diào)，項目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶導(dǎo)向、全過程管理和以預(yù)防為主，質(zhì)量與成本是相互關(guān)聯(lián)的，因此選項D不符合原則。3.【答案】D【解析】一建管理2025重點指出，進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃、嚴(yán)格控制變更以及加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測，這三者共同確保項目按計劃進(jìn)行。4.【答案】C【解析】一建管理2025重點明確，項目成本管理的目的是控制項目成本，通過有效的成本控制來確保項目的經(jīng)濟(jì)效益。5.【答案】A【解析】一建管理2025重點強(qiáng)調(diào)，安全管理的核心是預(yù)防為主，通過預(yù)防措施來減少安全事故的發(fā)生。6.【答案】D【解析】一建管理2025重點指出，合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂與履行、合同變更與解除以及合同糾紛處理，確保合同的有效執(zhí)行。7.【答案】D【解析】一建管理2025重點強(qiáng)調(diào)，項目溝通管理的目的是提高工作效率、減少溝通成本以及確保信息傳遞準(zhǔn)確，以支持項目的順利進(jìn)行。8.【答案】D【解析】一建管理2025重點指出，項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險，以降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。9.【答案】D【解析】一建管理2025重點強(qiáng)調(diào)，項目采購管理的原則應(yīng)包括公開、公平、公正、誠信、高效、透明以及質(zhì)量優(yōu)先、價格合理等，確保采購活動的順利進(jìn)行。10.【答案】D【解析】一建管理2025重點指出，項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在于明確團(tuán)隊目標(biāo)、建立有效溝通機(jī)制以及提升團(tuán)隊凝聚力，以支持項目的成功實施。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】一建管理2025重點中提到，項目成本控制的方法包括預(yù)算控制、變更控制、成本核算、成本分析和成本預(yù)測，這些方法共同構(gòu)成了成本控制的全過程。12.【答案】ABCDE【解析】一建管理2025重點指出，項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟包括制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度評估和進(jìn)度報告，這些步驟確保項目按計劃進(jìn)行。13.【答案】ABCDE【解析】一建管理2025重點強(qiáng)調(diào)，項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循客戶導(dǎo)向、過程控制、系統(tǒng)管理、以預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)等原則，確保項目質(zhì)量滿足要求。14.【答案】ABCDE【解析】一建管理2025重點指出，項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通等環(huán)節(jié)，確保項目風(fēng)險得到有效管理。15.【答案】ABCDE【解析】一建管理2025重點提到，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通計劃、溝通渠道、溝通方式、溝通內(nèi)容和溝通效果評估，確保項目信息的有效傳遞。三、填空題(共5題)16.【答案】成本估算、成本預(yù)算和成本控制【解析】成本估算為項目成本管理的起點，是對項目成本的初步估計；成本預(yù)算是項目成本管理的計劃階段，將估算的成本分配到具體的工作任務(wù)和活動上；成本控制是項目實施過程中的持續(xù)管理活動，旨在確保項目實際成本不超過預(yù)算。17.【答案】進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃的實施和進(jìn)度計劃的調(diào)整【解析】進(jìn)度計劃的編制是制定項目的時間框架；進(jìn)度計劃的實施是按照計劃執(zhí)行項目活動；進(jìn)度計劃的調(diào)整是根據(jù)項目進(jìn)展情況和外部環(huán)境變化對計劃進(jìn)行必要的修訂。18.【答案】計劃、執(zhí)行、檢查、行動【解析】PDCA循環(huán)是項目管理中的一種持續(xù)改進(jìn)工具，通過計劃來設(shè)定目標(biāo)，執(zhí)行來實施計劃，檢查來評估效果，行動來總結(jié)經(jīng)驗并改進(jìn)計劃，從而形成一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。19.【答案】系統(tǒng)性的分析和評估【解析】風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的前期工作，通過對項目內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，識別出可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供依據(jù)。20.【答案】明確溝通的需求、選擇合適的溝通渠道、制定有效的溝通計劃【解析】有效的溝通管理能夠確保項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間信息的準(zhǔn)確、及時傳遞，從而提高項目效率，降低誤解和沖突的風(fēng)險。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】成本估算的準(zhǔn)確性是項目成本管理的基礎(chǔ)，它直接影響到項目的預(yù)算編制和最終盈利能力。如果估算不準(zhǔn)確，可能會導(dǎo)致成本超支或盈利減少。22.【答案】錯誤【解析】項目進(jìn)度計劃不僅應(yīng)該包含項目的里程碑，還應(yīng)該詳細(xì)列出各個工作任務(wù)的安排，以確保項目按計劃執(zhí)行。23.【答案】錯誤【解析】項目質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿項目實施的整個過程中，而不僅僅是關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量。預(yù)防措施和過程控制對于確保項目質(zhì)量至關(guān)重要。24.【答案】錯誤【解析】項目風(fēng)險管理的目的不僅是避免風(fēng)險，更重要的是通過識別、評估、規(guī)劃和應(yīng)對風(fēng)險，以最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。25.【答案】正確【解析】項目溝通管理的目標(biāo)之一是確保信息的有效傳遞，這包括所有利益相關(guān)者的參與和溝通的一致性，以減少誤解和沖突。五、簡答題(共5題)26.【答案】確保項目成本的有效控制需要通過以下措施：制定詳細(xì)的成本計劃，進(jìn)行成本估算和預(yù)算，實施成本核算和分析，以及及時調(diào)整成本控制策略。【解析】有效的成本控制是項目管理的重要組成部分，它需要通過系統(tǒng)的成本管理流程來實現(xiàn)，包括成本計劃、估算、預(yù)算、核算和分析，以及根據(jù)實際情況調(diào)整成本控制措施。27.【答案】處理進(jìn)度偏差的方法包括：分析偏差原因，制定糾正措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，以及監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況，確保項目按時完成?！窘馕觥窟M(jìn)度偏差是項目實施過程中常見的問題，處理進(jìn)度偏差需要分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，并調(diào)整進(jìn)度計劃，同時持續(xù)監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況，以保證項目按計劃推進(jìn)。28.【答案】實施全過程質(zhì)量控制需要：在項目策劃階段進(jìn)行質(zhì)量策劃，在項目實施階段進(jìn)行過程控制，在項目驗收階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，以及在整個項目周期內(nèi)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！窘馕觥咳^程質(zhì)量控制要求從項目策劃到項目結(jié)束的每個階段都進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。這包括質(zhì)量策劃、過程控制、質(zhì)量檢查和持續(xù)改進(jìn)。29.【答案】風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險分析的結(jié)果，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移