游戲策劃團(tuán)隊(duì)效能考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案完成度35%100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否按時(shí)、按質(zhì)量完成進(jìn)行評(píng)分，100%完成為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。設(shè)計(jì)方案質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、可行性、完整性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%，較差為40%，最低為0分。設(shè)計(jì)方案采納率80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際開發(fā)中的采納比例進(jìn)行評(píng)分，80%以上為滿分，70%-80%為80%，60%-70%為60%，低于60%為40%，最低為0分。新功能設(shè)計(jì)數(shù)量5個(gè)/季度根據(jù)每個(gè)季度實(shí)際完成的新功能設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每多完成1個(gè)加2分，每少完成1個(gè)扣2分，最低為0分。設(shè)計(jì)方案迭代優(yōu)化次數(shù)2次/季度根據(jù)每個(gè)季度設(shè)計(jì)方案迭代優(yōu)化的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每多完成1次加2分，每少完成1次扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%高根據(jù)與開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營等部門的溝通頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，高為滿分，中為80%，低為60%，最低為0分。需求變更響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)根據(jù)需求變更后的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分，48小時(shí)內(nèi)扣2分，超過48小時(shí)扣4分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分4.5分/5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的互相評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，4.5分以上為滿分，4.0-4.5分為80%，3.5-4.0分為60%，低于3.5分為40%，最低為0分。會(huì)議參與度100%根據(jù)是否按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)分，100%參與為滿分，每少參加1次扣2分，最低為0分。溝通文檔質(zhì)量清晰、完整根據(jù)溝通文檔的清晰度和完整性進(jìn)行評(píng)分，清晰、完整為滿分，一般為80%，較差為60%，最低為0分。項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%根據(jù)項(xiàng)目是否按時(shí)交付進(jìn)行評(píng)分，90%以上為滿分，80%-90%為80%，70%-80%為60%，低于70%為40%，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次/季度根據(jù)每個(gè)季度項(xiàng)目延期的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每多發(fā)生1次延期扣5分，最低為-20分。項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分4.5分/5分根據(jù)項(xiàng)目上線后的質(zhì)量評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，4.5分以上為滿分，4.0-4.5分為80%，3.5-4.0分為60%，低于3.5分為40%，最低為0分。項(xiàng)目文檔完整性完整、準(zhǔn)確根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，完整、準(zhǔn)確為滿分，一般為80%，較差為60%，最低為0分。項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量深入、全面根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告的深入度和全面性進(jìn)行評(píng)分，深入、全面為滿分，一般為80%，較差為60%，最低為0分。學(xué)習(xí)與成長新技能學(xué)習(xí)數(shù)量15%2個(gè)/季度根據(jù)每個(gè)季度學(xué)習(xí)并掌握的新技能數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每多掌握1個(gè)加3分，每少掌握1個(gè)扣3分，最低為0分。行業(yè)知識(shí)更新頻率每月1次根據(jù)每月閱讀行業(yè)報(bào)告、參加行業(yè)會(huì)議等行為的頻率進(jìn)行評(píng)分，每月1次以上為滿分，每月0.5-1次為80%，每月0.5次以下為60%，最低為0分。知識(shí)分享次數(shù)1次/月根據(jù)每月進(jìn)行知識(shí)分享的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每多分享1次加2分，每少分享1次扣2分，最低為0分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%根據(jù)是否按時(shí)參加內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)分，100%參與為滿分，每少參加1次扣2分，最低為0分。個(gè)人成長計(jì)劃完成率80%根據(jù)個(gè)人成長計(jì)劃的完成比例進(jìn)行評(píng)分，80%以上為滿分，70%-80%為80%，60%-70%為60%，低于60%為40%，最低為0分。本考核表用于評(píng)估游戲策劃團(tuán)隊(duì)的整體效能，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目進(jìn)度與交付、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：