化妝品品牌市場部市場活動策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分活動策劃創(chuàng)新能力活動創(chuàng)意新穎性30%3個以上創(chuàng)新創(chuàng)意被采納根據(jù)活動創(chuàng)意的新穎性、獨特性和市場前瞻性進行評分，滿分5分，每個符合標(biāo)準的創(chuàng)意得1分活動方案完整性方案完整覆蓋目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行、風(fēng)險等要素根據(jù)方案是否完整、邏輯是否清晰、可執(zhí)行性是否強進行評分，滿分5分活動主題契合度活動主題與品牌調(diào)性及市場熱點高度契合根據(jù)活動主題是否與品牌形象一致、是否結(jié)合市場熱點進行評分，滿分5分活動預(yù)算合理性預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)且分配合理根據(jù)預(yù)算編制是否科學(xué)、成本控制是否合理進行評分，滿分5分活動可行性評估對活動執(zhí)行中的風(fēng)險進行充分評估并制定應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估的全面性、應(yīng)對措施的合理性進行評分，滿分5分活動執(zhí)行管控能力活動流程管理25%確?；顒影从媱澩七M，無重大延誤根據(jù)活動執(zhí)行是否按計劃進行、關(guān)鍵節(jié)點是否按時完成進行評分，滿分5分資源協(xié)調(diào)效率高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確?；顒禹樌M行根據(jù)資源協(xié)調(diào)的速度、效果及對活動支持程度進行評分，滿分5分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作順暢，團隊溝通有效根據(jù)團隊協(xié)作的順暢度、問題解決效率進行評分，滿分5分現(xiàn)場問題處理及時有效處理活動現(xiàn)場突發(fā)問題根據(jù)問題處理的及時性、效果進行評分，滿分5分執(zhí)行成本控制實際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)成本控制的效果進行評分，滿分5分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣3分活動效果達成度活動目標(biāo)達成率30%核心KPI（如曝光量、互動量、轉(zhuǎn)化率）達成率超過90%根據(jù)核心KPI的實際達成率進行評分，滿分5分，達成率90%-100%得滿分，80%-90%得4分，70%-80%得3分，以此類推用戶參與度活動參與人數(shù)或互動量達到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)用戶參與人數(shù)、互動量等指標(biāo)進行評分，滿分5分媒體曝光量獲得預(yù)期媒體曝光量，提升品牌聲量根據(jù)媒體報道數(shù)量、質(zhì)量及覆蓋范圍進行評分，滿分5分銷售轉(zhuǎn)化貢獻活動對銷售業(yè)績有明顯拉動作用根據(jù)活動期間銷售額增長、新客轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)進行評分，滿分5分用戶反饋質(zhì)量收集并分析用戶反饋，優(yōu)化后續(xù)活動根據(jù)用戶反饋收集的全面性、分析的深度及對后續(xù)活動的指導(dǎo)價值進行評分，滿分5分品牌形象維護品牌形象一致性15%活動內(nèi)容、視覺呈現(xiàn)與品牌形象一致根據(jù)活動各環(huán)節(jié)是否符合品牌形象規(guī)范進行評分，滿分5分危機公關(guān)處理有效處理活動中的負面輿情或危機根據(jù)危機處理的及時性、效果及對品牌形象的負面影響程度進行評分，滿分5分客戶投訴處理及時響應(yīng)并妥善處理客戶投訴根據(jù)投訴處理的效率、效果及客戶滿意度進行評分，滿分5分活動資料完整性活動結(jié)束后完整歸檔相關(guān)資料根據(jù)資料歸檔的完整性、規(guī)范性進行評分，滿分5分團隊學(xué)習(xí)成長總結(jié)活動經(jīng)驗，提升團隊能力根據(jù)活動復(fù)盤的質(zhì)量、團隊學(xué)習(xí)成果及對后續(xù)工作的指導(dǎo)作用進行評分，滿分5分本考核表用于評估化妝品品牌市場部市場活動策劃與執(zhí)行的效果，包含活動策劃創(chuàng)新能力、活動執(zhí)行管控能力、活動效果達成度、品牌形象維護四個維度，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫并評分。權(quán)重分配：活動策劃創(chuàng)新能力30%，活動執(zhí)行管控能力25%，活動效果達成度30%，品牌形象維護15%。評分標(biāo)準：每個指標(biāo)滿分5分，總得分=∑(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核