電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)策劃營(yíng)銷能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分客單價(jià)提升率10%按實(shí)際客單價(jià)提升率評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分復(fù)購(gòu)率30%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分渠道銷售占比50%按核心渠道銷售占比評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分ROI（投資回報(bào)率）20%按實(shí)際ROI評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分營(yíng)銷活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%80分由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、差異化評(píng)分，每低5分扣1分，最高扣至0分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率90%按活動(dòng)核心目標(biāo)（如曝光、點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化）的實(shí)際達(dá)成率評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分活動(dòng)預(yù)算控制率95%按實(shí)際支出占預(yù)算的百分比評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分用戶參與度20%按活動(dòng)帶來(lái)的新增用戶數(shù)或互動(dòng)量評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分跨部門協(xié)作效率85分由合作部門根據(jù)溝通順暢度、配合度評(píng)分，每低5分扣1分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性20%98%按報(bào)告中數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率評(píng)分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分用戶畫像精準(zhǔn)度75分由市場(chǎng)部門根據(jù)用戶標(biāo)簽匹配度評(píng)分，每低5分扣1分，最高扣至0分運(yùn)營(yíng)策略優(yōu)化效果30%按策略調(diào)整后帶來(lái)的核心指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、留存率）提升幅度評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分競(jìng)品分析深度80分由評(píng)審團(tuán)根據(jù)分析報(bào)告的洞察力、策略借鑒價(jià)值評(píng)分，每低5分扣1分，最高扣至0分A/B測(cè)試成功率60%按通過(guò)A/B測(cè)試驗(yàn)證的優(yōu)化方案比例評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率15%90%按問(wèn)題解決速度、信息傳遞準(zhǔn)確度評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性85分由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)任務(wù)分配的公平性、明確性評(píng)分，每低5分扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)（如項(xiàng)目交付、KPI達(dá)成）的實(shí)際達(dá)成率評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分知識(shí)分享與培訓(xùn)參與度80%按參與內(nèi)部培訓(xùn)、分享經(jīng)驗(yàn)的頻率和質(zhì)量評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至0分沖突解決能力90分由沖突相關(guān)方根據(jù)問(wèn)題解決的有效性、溝通態(tài)度評(píng)分，每低5分扣1分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)定電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)策劃營(yíng)銷崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率40%，營(yíng)銷活動(dòng)策劃能力25%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮目標(biāo)完成情況、指標(biāo)達(dá)成率及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：