體育教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效與比賽成績(jī)提升分析績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動(dòng)員水平與項(xiàng)目特點(diǎn)的訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃是否包含周期性、針對(duì)性、可量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)缺失或不符合要求扣10分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性確保訓(xùn)練過(guò)程符合安全規(guī)范和計(jì)劃安排通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄分析，滿(mǎn)分100分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分訓(xùn)練資源利用率最大化利用場(chǎng)地、器材等資源提升訓(xùn)練效率根據(jù)資源使用記錄和效果評(píng)估，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)資源浪費(fèi)超過(guò)10%扣5分訓(xùn)練數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)記錄運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析根據(jù)數(shù)據(jù)完整性和分析深度評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)缺失或分析不合格扣10分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)和反饋及時(shí)調(diào)整訓(xùn)練方案通過(guò)運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)和賽后評(píng)估，滿(mǎn)分100分，每延遲調(diào)整一次扣5分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化程度25%運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作符合標(biāo)準(zhǔn)要求通過(guò)視頻分析和技術(shù)評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)動(dòng)作偏差超過(guò)5%扣5分技術(shù)錯(cuò)誤率訓(xùn)練中技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)記錄每次訓(xùn)練的技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)，滿(mǎn)分100分，每超限一次扣5分技術(shù)進(jìn)步幅度運(yùn)動(dòng)員技術(shù)評(píng)分較期初提升達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)前后期技術(shù)測(cè)試對(duì)比，滿(mǎn)分100分，每提升1%計(jì)10分，最高100分專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)掌握度運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)動(dòng)作熟練度達(dá)到要求通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分技術(shù)遷移能力運(yùn)動(dòng)員能將一項(xiàng)技術(shù)靈活應(yīng)用于不同場(chǎng)景通過(guò)多場(chǎng)景測(cè)試評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)遷移失敗扣5分比賽成績(jī)提升貢獻(xiàn)關(guān)鍵比賽勝率30%在重要比賽中實(shí)現(xiàn)預(yù)定成績(jī)目標(biāo)根據(jù)比賽勝負(fù)和名次對(duì)比目標(biāo)，滿(mǎn)分100分，每場(chǎng)失利扣5分成績(jī)排名提升運(yùn)動(dòng)員在賽事中的排名較期初顯著提升根據(jù)排名變化計(jì)算分?jǐn)?shù)，滿(mǎn)分100分，每提升1名計(jì)10分，最高100分競(jìng)技狀態(tài)穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵比賽中保持穩(wěn)定發(fā)揮通過(guò)比賽前后狀態(tài)評(píng)分對(duì)比，滿(mǎn)分100分，每波動(dòng)一次扣5分戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行成功率運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練戰(zhàn)術(shù)的理解和執(zhí)行準(zhǔn)確率根據(jù)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行效果評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)失誤扣5分突破個(gè)人極限運(yùn)動(dòng)員在比賽中實(shí)現(xiàn)個(gè)人最好成績(jī)突破根據(jù)成績(jī)突破記錄評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每突破一次計(jì)20分，最高100分團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作和信任度通過(guò)團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)查和日常觀察評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)負(fù)面反饋扣5分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)有效幫助運(yùn)動(dòng)員緩解壓力和調(diào)整心態(tài)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋和賽后訪談評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)處理不當(dāng)扣5分溝通效率與運(yùn)動(dòng)員、管理層、其他教練保持高效溝通根據(jù)溝通記錄和反饋評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每次溝通障礙扣5分問(wèn)題解決能力及時(shí)有效處理訓(xùn)練或比賽中出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)問(wèn)題解決記錄評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每延遲解決一次扣5分職業(yè)素養(yǎng)遵守職業(yè)規(guī)范和道德要求通過(guò)日常行為觀察評(píng)分，滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)違規(guī)扣10分本考核表用于評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效與比賽成績(jī)提升方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：