互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品迭代效率迭代周期縮短率30%20%根據(jù)實(shí)際迭代周期與目標(biāo)的縮短比例，每縮短1%，得1分，最高得20分需求完成率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)已完成需求數(shù)/總需求數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分Bug修復(fù)及時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)按時(shí)修復(fù)的Bug數(shù)/總Bug數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分版本發(fā)布穩(wěn)定性98%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)版本發(fā)布后出現(xiàn)嚴(yán)重問題的次數(shù)，0次得滿分，每出現(xiàn)1次扣2分用戶反饋響應(yīng)速度48小時(shí)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)對用戶反饋的平均響應(yīng)時(shí)間，達(dá)到目標(biāo)得滿分，超過目標(biāo)按比例扣分產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量創(chuàng)新功能用戶接受度25%80%通過用戶調(diào)研問卷，統(tǒng)計(jì)對新功能的滿意度評分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新功能使用率30%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)創(chuàng)新功能的使用人數(shù)/總活躍用戶數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新功能留存率60%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)使用創(chuàng)新功能的用戶在次月/季度的留存比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新提案采納率40%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)提交的創(chuàng)新提案被采納的比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新功能商業(yè)價(jià)值100萬通過ROI計(jì)算，創(chuàng)新功能帶來的增量收入或節(jié)省的成本，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5通過跨部門同事的匿名評分，平均分達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分需求文檔完整度95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)需求文檔符合規(guī)范的比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分會議參與度90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)重要會議的參與次數(shù)/應(yīng)參與次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分信息透明度85%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研，統(tǒng)計(jì)對產(chǎn)品進(jìn)展和決策的知情度，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分沖突解決能力90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)成功解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的次數(shù)/總沖突次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分市場競爭力功能領(lǐng)先度25%Top3根據(jù)行業(yè)報(bào)告或競品分析，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在核心功能上的市場排名，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分用戶增長率15%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)新增用戶數(shù)/上周期用戶數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分市場份額占比10%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)產(chǎn)品在目標(biāo)市場的份額比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分競品功能超越率5個(gè)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)產(chǎn)品新增或優(yōu)化的、競品尚未具備的功能數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分行業(yè)影響力Top5根據(jù)行業(yè)媒體、報(bào)告或獎(jiǎng)項(xiàng)評選，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力排名，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表旨在評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行客觀、公正的評分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品迭代效率30%，產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，市場競爭力25%。最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：