電視媒體節(jié)目制片人節(jié)目效果與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目收視效果核心欄目收視率40%3.0%按實際收視率與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值0.1%加1分，低于目標(biāo)值0.1%減1分，最高加10分，最低減10分。目標(biāo)觀眾覆蓋率50%按實際覆蓋率與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加10分，最低減10分。社交媒體互動率20%按實際互動率（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)）與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值2%加1分，低于目標(biāo)值2%減1分，最高加10分，最低減10分。節(jié)目滿意度評分4.5分按實際滿意度評分與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高加10分，最低減10分。欄目創(chuàng)新指數(shù)8分由行業(yè)專家根據(jù)節(jié)目創(chuàng)新性進行評分，每高于目標(biāo)值0.5分加1分，低于目標(biāo)值0.5分減1分，最高加10分，最低減10分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行率30%95%按實際支出與預(yù)算的比值評分，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加15分，最低減15分。人力成本占比40%按實際人力成本占總成本的比例與目標(biāo)值的差異比例評分，每低于目標(biāo)值1%加1分，高于目標(biāo)值1%減1分，最高加15分，最低減15分。采購成本節(jié)約率10%按實際采購成本節(jié)約率與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加15分，最低減15分。設(shè)備租賃利用率80%按實際設(shè)備租賃使用率與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值2%加1分，低于目標(biāo)值2%減1分，最高加15分，最低減15分。項目延期成本0每發(fā)生一次延期且產(chǎn)生額外成本扣5分，最高扣15分。團隊協(xié)作與項目管理項目按時交付率20%90%按實際按時交付的項目數(shù)與總項目數(shù)的比值評分，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加10分，最低減10分。團隊沖突解決效率95%由團隊成員匿名評分，按平均分與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加10分，最低減10分?？绮块T溝通滿意度4.5分由合作部門進行評分，按平均分與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高加10分，最低減10分。項目風(fēng)險控制5次按實際發(fā)生風(fēng)險事件次數(shù)與目標(biāo)值的差異評分，每低于目標(biāo)值1次加1分，高于目標(biāo)值1次減1分，最高加10分，最低減10分。團隊培訓(xùn)參與率100%按實際參與培訓(xùn)人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比例評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加10分，最低減10分。創(chuàng)新與市場影響力節(jié)目獲獎情況10%1項按實際獲得的省級以上獎項數(shù)量與目標(biāo)值的差異評分，每高于目標(biāo)值1項加2分，低于目標(biāo)值1項減2分，最高加10分，最低減10分。衍生產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量2個按實際開發(fā)的衍生產(chǎn)品數(shù)量與目標(biāo)值的差異評分，每高于目標(biāo)值1個加2分，低于目標(biāo)值1個減2分，最高加10分，最低減10分。觀眾反饋積極性70%按積極反饋（如推薦、復(fù)看）的比例與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值3%加1分，低于目標(biāo)值3%減1分，最高加10分，最低減10分。新媒體平臺影響力100萬粉絲按節(jié)目相關(guān)新媒體賬號粉絲總量與目標(biāo)值的差異比例評分，每高于目標(biāo)值10萬加1分，低于目標(biāo)值10萬減1分，最高加10分，最低減10分。行業(yè)標(biāo)桿認可度3次按獲得行業(yè)媒體或?qū)＜业恼鎴蟮来螖?shù)與目標(biāo)值的差異評分，每高于目標(biāo)值1次加2分，低于目標(biāo)值1次減2分，最高加10分，最低減10分。本考核表用于評估電視媒體節(jié)目制片人在節(jié)目效果與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：