農(nóng)業(yè)技術(shù)員種植效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)單位面積產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%≥95%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值，乘以100%，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣2分農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)合格率≥98%檢測(cè)合格的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的比例，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣2分農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)達(dá)標(biāo)率≥90%達(dá)到一級(jí)或二級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的比例，達(dá)到或超過90%為滿分，每低1%扣1.5分農(nóng)藥殘留合格率100%所有抽檢樣本的農(nóng)藥殘留均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為滿分，出現(xiàn)不合格樣本則直接扣5分種植周期效率提前或按時(shí)完成種植計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間完成種植得滿分，提前完成加2分，每延遲1天扣1分成本控制指標(biāo)種植成本預(yù)算達(dá)成率25%≤105%實(shí)際總成本與預(yù)算成本的比值，達(dá)到或低于105%為滿分，每超過1%扣2分肥料使用效率肥料利用率≥85%有效吸收的肥料量與總施用量的比值，達(dá)到或超過85%為滿分，每低1%扣1.5分水資源使用效率灌溉水利用率≥90%有效利用的灌溉水量與總灌溉量的比值，達(dá)到或超過90%為滿分，每低1%扣1.5分農(nóng)機(jī)使用合理性無浪費(fèi)性使用根據(jù)實(shí)際作業(yè)需求合理調(diào)度農(nóng)機(jī)，無閑置或過度使用，得滿分，出現(xiàn)不合理使用情況扣2分/次種子成活率提升成活率提升≥5%與去年同期相比，種子成活率提升的百分比，達(dá)到或超過5%為滿分，每低1%扣1分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)推廣覆蓋率20%≥80%所負(fù)責(zé)區(qū)域采用新技術(shù)的種植面積占總面積的百分比，達(dá)到或超過80%為滿分，每低1%扣1.5分新方法應(yīng)用效果應(yīng)用后產(chǎn)量提升≥3%采用新方法后的產(chǎn)量增長(zhǎng)率，達(dá)到或超過3%為滿分，每低1%扣1分技術(shù)培訓(xùn)參與度參與率≥100%100%參與公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，未參與每次扣2分技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量提出≥2項(xiàng)有效提案提出的改進(jìn)提案經(jīng)評(píng)估后被采納且有效，每項(xiàng)有效提案得3分，不足2項(xiàng)按比例扣分病害蟲害防治效果發(fā)生率降低≥10%與去年同期相比，病害蟲害發(fā)生率降低的百分比，達(dá)到或超過10%為滿分，每低1%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%≥90%與相關(guān)部門合作時(shí)的工作配合度及問題解決效率，通過季度調(diào)研評(píng)估，達(dá)到或超過90%為滿分，每低1%扣1.5分信息傳達(dá)準(zhǔn)確性無重大信息遺漏或錯(cuò)誤向團(tuán)隊(duì)成員或上級(jí)傳達(dá)的信息準(zhǔn)確無誤，無重大遺漏或錯(cuò)誤，得滿分，出現(xiàn)情況扣2分/次工作計(jì)劃完成率≥95%按期完成既定工作計(jì)劃的百分比，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣2分問題反饋及時(shí)性問題發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)反饋發(fā)現(xiàn)工作問題后及時(shí)向上級(jí)或相關(guān)部門反饋，24小時(shí)內(nèi)反饋得滿分，延遲反饋每次扣1分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與支持有效指導(dǎo)新員工或同事通過季度評(píng)估，對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的指導(dǎo)與支持得到積極評(píng)價(jià)，得滿分，評(píng)價(jià)一般扣1分本表格用于評(píng)定農(nóng)業(yè)技術(shù)員在種植過程中的產(chǎn)量質(zhì)量、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分別為：產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)35%，成本控制指標(biāo)25%，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：