保險產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績達成度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量30%2個按實際完成新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量計分，每個計25分，最多50分產(chǎn)品優(yōu)化建議采納率80%按采納建議數(shù)量/總建議數(shù)量計算百分比，每低5%扣5分，最低0分產(chǎn)品設(shè)計客戶滿意度4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)研結(jié)果計算平均分，每低0.2分扣5分，最低0分產(chǎn)品核保通過率95%按實際核保通過數(shù)量/總核保數(shù)量計算百分比，每低1%扣3分，最低0分產(chǎn)品市場競爭力分析報告完成度100%按報告提交及時性和完整性評分，完全按時提交且內(nèi)容完整得滿分，延遲提交或內(nèi)容缺失按比例扣分銷售業(yè)績與增長產(chǎn)品銷售額35%1000萬元按實際完成銷售額計分，每超目標10%加5分，最高加25分；每低10%扣5分，最低0分新產(chǎn)品銷售額占比60%按新產(chǎn)品銷售額/總銷售額計算百分比，每低5%扣5分，最低0分客戶轉(zhuǎn)化率15%按新產(chǎn)品客戶轉(zhuǎn)化率計算百分比，每低1%扣3分，最低0分銷售團隊協(xié)作滿意度4.2分（滿分5分）按銷售團隊滿意度調(diào)研結(jié)果計算平均分，每低0.2分扣5分，最低0分銷售目標完成率110%按實際完成銷售額/銷售目標計算百分比，每低10%扣5分，最低0分市場推廣與品牌建設(shè)市場推廣活動執(zhí)行數(shù)量20%4場按實際執(zhí)行市場推廣活動數(shù)量計分，每場計25分，最多100分市場推廣活動ROI1.5按市場推廣活動投入產(chǎn)出比計算，每低0.1扣5分，最低0分品牌曝光量100萬次按市場推廣活動帶來的品牌曝光量計分，每超目標20%加5分，最高加20分；每低20%扣5分，最低0分媒體報道數(shù)量3篇按市場推廣活動獲得的媒體報道數(shù)量計分，每篇計30分，最多90分客戶品牌認知度70%按客戶調(diào)研中品牌認知度百分比計算，每低5%扣5分，最低0分團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性15%90%按團隊人員離職率計算百分比，每高5%扣5分，最低0分跨部門協(xié)作完成率95%按跨部門協(xié)作任務(wù)完成率計算百分比，每低1%扣3分，最低0分團隊培訓計劃完成度100%按團隊培訓計劃執(zhí)行情況評分，完全按時完成得滿分，延遲完成或未完成按比例扣分團隊績效目標達成率105%按團隊整體績效目標完成率計算百分比，每低5%扣5分，最低0分團隊內(nèi)部溝通有效性4.5分（滿分5分）按團隊內(nèi)部溝通有效性調(diào)研結(jié)果計算平均分，每低0.2分扣5分，最低0分本考核表用于評估保險產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、銷售業(yè)績增長、市場推廣品牌建設(shè)以及團隊管理與協(xié)作四個方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：