互聯(lián)網(wǎng)游戲公司產(chǎn)品運(yùn)營績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶活躍度與留存率日活躍用戶數(shù)（DAU）增長率35%15%按實(shí)際增長率與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低1個百分點(diǎn)扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%次日留存率60%按實(shí)際留存率與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低1個百分點(diǎn)扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%7日留存率45%按實(shí)際留存率與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低1個百分點(diǎn)扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%30日留存率30%按實(shí)際留存率與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低1個百分點(diǎn)扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%用戶參與度（平均會話時長）10分鐘按實(shí)際平均會話時長與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低1分鐘扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%用戶獲取與增長渠道用戶獲取成本（CAC）25%50元按實(shí)際CAC與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每高1元扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%新增注冊用戶數(shù)5000人/月按實(shí)際新增用戶數(shù)與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低1000人扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%社交媒體引流數(shù)量1000次/月按實(shí)際引流數(shù)量與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低200次扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%應(yīng)用商店評分與評論數(shù)4.5分（滿分5分），100條評論評分按每低0.1分扣5分，評論數(shù)按每低20條扣5分，兩者合并評分病毒傳播系數(shù)（分享/推薦率）1.2按實(shí)際傳播系數(shù)與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低0.1扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%商業(yè)化與營收貢獻(xiàn)付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率30%5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低0.1%扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%平均每付費(fèi)用戶收入（ARPU）20元按實(shí)際ARPU與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低1元扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%游戲內(nèi)虛擬物品銷售額100萬元/月按實(shí)際銷售額與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低10萬元扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%廣告收入（eCPM）8元按實(shí)際eCPM與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低0.5元扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%用戶生命周期價(jià)值（LTV）300元按實(shí)際LTV與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低10元扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新版本更新頻率10%每月1次按實(shí)際更新次數(shù)與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每次低0.5扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%核心玩法優(yōu)化完成度80%按實(shí)際完成度與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低5%扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%新功能上線用戶接受度70%正向反饋按實(shí)際正向反饋率與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低5%扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%用戶反饋響應(yīng)時間24小時按實(shí)際響應(yīng)時間與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每高1小時扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%A/B測試效果提升率10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的差值比例評分，差值每低1%扣5分，最高扣至目標(biāo)值0%本考核表旨在全面評估產(chǎn)品運(yùn)營人員在用戶增長、商業(yè)化、產(chǎn)品優(yōu)化等方面的表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際工作情況，結(jié)合各維度權(quán)重及指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評估。權(quán)重分配說明：用戶活躍度與留存率（35%）為核心業(yè)績指標(biāo)，用戶獲取與增長（25%）為業(yè)務(wù)拓展指標(biāo)，商業(yè)化與營收貢獻(xiàn)（30%）為價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)，產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新（10%）為能力提升指標(biāo)。各維度評分需獨(dú)立計(jì)算，最終總分為各維度得分加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者