2026年精益生產(chǎn)師考試成績查詢試題及真題考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年精益生產(chǎn)師考試成績查詢試題及真題考核對象：精益生產(chǎn)師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心思想是最大化生產(chǎn)效率，最小化資源浪費(fèi)。2.5S管理方法中，“整理”指的是將必要物品與非必要物品區(qū)分開，并保留必要物品。3.看板管理系統(tǒng)主要用于控制生產(chǎn)節(jié)拍，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行。4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）是精益生產(chǎn)中唯一需要嚴(yán)格遵循的文件。5.精益生產(chǎn)中的“價(jià)值流圖”主要用于分析產(chǎn)品從原材料到成品的全部流程。6.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過自動(dòng)化技術(shù)完全消除人工操作。7.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”是指定期進(jìn)行大規(guī)模的流程改造。8.精益生產(chǎn)中的“拉動(dòng)式生產(chǎn)”是指根據(jù)客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，而非預(yù)測性生產(chǎn)。9.精益生產(chǎn)中的“快速換?！笔侵笇⒃O(shè)備從一種產(chǎn)品切換到另一種產(chǎn)品的最短時(shí)間。10.精益生產(chǎn)中的“全員參與”是指只有管理層才有權(quán)參與改進(jìn)活動(dòng)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪一項(xiàng)不屬于精益生產(chǎn)的“七大浪費(fèi)”？A.過量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.運(yùn)輸成本2.精益生產(chǎn)中，用于識別和消除非增值活動(dòng)的工具是？A.價(jià)值流圖B.5S管理C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書D.看板系統(tǒng)3.精益生產(chǎn)中，推動(dòng)生產(chǎn)節(jié)拍的主要工具是？A.產(chǎn)能負(fù)荷分析B.看板系統(tǒng)C.績效考核D.需求預(yù)測4.精益生產(chǎn)中，用于快速調(diào)整生產(chǎn)線以適應(yīng)小批量生產(chǎn)的工具是？A.自動(dòng)化技術(shù)B.快速換模C.大批量生產(chǎn)D.生產(chǎn)線平衡5.精益生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)通過員工參與持續(xù)改進(jìn)的方法是？A.管理層決策B.全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）C.外部咨詢D.技術(shù)改造6.精益生產(chǎn)中，用于減少生產(chǎn)過程中庫存積壓的方法是？A.MRP系統(tǒng)B.看板拉動(dòng)C.ERP系統(tǒng)D.產(chǎn)能規(guī)劃7.精益生產(chǎn)中，用于評估生產(chǎn)線平衡性的工具是？A.流程圖B.作業(yè)分析C.價(jià)值流圖D.等待時(shí)間分析8.精益生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)準(zhǔn)化減少變異的方法是？A.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書C.質(zhì)量功能展開（QFD）D.六西格瑪9.精益生產(chǎn)中，用于識別生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的工具有？A.流程圖B.價(jià)值流圖C.績效指標(biāo)D.成本分析10.精益生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)通過減少浪費(fèi)提高效率的方法是？A.大批量生產(chǎn)B.拉動(dòng)式生產(chǎn)C.推動(dòng)式生產(chǎn)D.預(yù)測性生產(chǎn)三、多選題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”包括哪些？A.過量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.運(yùn)輸成本D.動(dòng)作浪費(fèi)E.庫存積壓2.精益生產(chǎn)中，用于改進(jìn)生產(chǎn)流程的工具包括哪些？A.價(jià)值流圖B.5S管理C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書D.看板系統(tǒng)E.快速換模3.精益生產(chǎn)中，推動(dòng)全員參與的方法包括哪些？A.培訓(xùn)與教育B.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)C.績效考核D.員工激勵(lì)E.管理層支持4.精益生產(chǎn)中，用于減少生產(chǎn)過程中變異的方法包括哪些？A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）C.質(zhì)量功能展開（QFD）D.六西格瑪E.流程圖5.精益生產(chǎn)中，用于評估生產(chǎn)效率的工具包括哪些？A.流程圖B.績效指標(biāo)C.成本分析D.價(jià)值流圖E.等待時(shí)間分析6.精益生產(chǎn)中，推動(dòng)拉動(dòng)式生產(chǎn)的方法包括哪些？A.看板系統(tǒng)B.產(chǎn)能負(fù)荷分析C.需求預(yù)測D.供應(yīng)商管理E.客戶需求反饋7.精益生產(chǎn)中，用于改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的方法包括哪些？A.全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）B.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）C.質(zhì)量功能展開（QFD）D.六西格瑪E.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書8.精益生產(chǎn)中，用于減少生產(chǎn)過程中庫存的方法包括哪些？A.看板拉動(dòng)B.產(chǎn)能負(fù)荷分析C.需求預(yù)測D.供應(yīng)商管理E.客戶需求反饋9.精益生產(chǎn)中，用于評估生產(chǎn)線平衡性的方法包括哪些？A.流程圖B.作業(yè)分析C.價(jià)值流圖D.等待時(shí)間分析E.績效指標(biāo)10.精益生產(chǎn)中，用于推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的方法包括哪些？A.培訓(xùn)與教育B.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)C.績效考核D.員工激勵(lì)E.管理層支持四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)采用精益生產(chǎn)方法改進(jìn)生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在以下問題：1.生產(chǎn)線上的庫存積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長。2.員工操作不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。3.供應(yīng)商交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線頻繁停頓。請分析該企業(yè)可以采取哪些精益生產(chǎn)方法解決上述問題，并說明具體措施。案例二：某汽車制造企業(yè)采用精益生產(chǎn)方法改進(jìn)生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在以下問題：1.生產(chǎn)線上的等待時(shí)間較長，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。2.員工操作不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。3.供應(yīng)商交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線頻繁停頓。請分析該企業(yè)可以采取哪些精益生產(chǎn)方法解決上述問題，并說明具體措施。案例三：某電子制造企業(yè)采用精益生產(chǎn)方法改進(jìn)生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在以下問題：1.生產(chǎn)線上的庫存積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長。2.員工操作不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。3.供應(yīng)商交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線頻繁停頓。請分析該企業(yè)可以采取哪些精益生產(chǎn)方法解決上述問題，并說明具體措施。五、論述題（每題11分，共22分）1.請論述精益生產(chǎn)的核心思想及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。2.請論述精益生產(chǎn)中，如何通過全員參與推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，并舉例說明。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書是精益生產(chǎn)的重要工具，但不是唯一需要嚴(yán)格遵循的文件）5.√6.×（精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過自動(dòng)化技術(shù)減少浪費(fèi)，但不是完全消除人工操作）7.×（持續(xù)改進(jìn)是指通過小步快跑的方式不斷優(yōu)化流程，而非定期進(jìn)行大規(guī)模改造）8.√9.√10.×（全員參與是指所有員工都有權(quán)參與改進(jìn)活動(dòng)，而不僅僅是管理層）二、單選題1.C2.A3.B4.B5.B6.B7.B8.B9.B10.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.庫存積壓問題：-采用看板拉動(dòng)系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)，減少庫存積壓。-優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少過量生產(chǎn)。2.員工操作不規(guī)范問題：-實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），提高員工操作技能。-制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP），規(guī)范員工操作。3.供應(yīng)商交貨時(shí)間不穩(wěn)定問題：-加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保交貨時(shí)間穩(wěn)定。-建立供應(yīng)商評估體系，選擇可靠的供應(yīng)商。案例二：1.等待時(shí)間較長問題：-采用看板拉動(dòng)系統(tǒng)，減少等待時(shí)間。-優(yōu)化生產(chǎn)線布局，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。2.員工操作不規(guī)范問題：-實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），提高員工操作技能。-制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP），規(guī)范員工操作。3.供應(yīng)商交貨時(shí)間不穩(wěn)定問題：-加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保交貨時(shí)間穩(wěn)定。-建立供應(yīng)商評估體系，選擇可靠的供應(yīng)商。案例三：1.庫存積壓問題：-采用看板拉動(dòng)系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)，減少庫存積壓。-優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少過量生產(chǎn)。2.員工操作不規(guī)范問題：-實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），提高員工操作技能。-制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP），規(guī)范員工操作。3.供應(yīng)商交貨時(shí)間不穩(wěn)定問題：-加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保交貨時(shí)間穩(wěn)定。-建立供應(yīng)商評估體系，選擇可靠的供應(yīng)商。五、論述題1.精益生產(chǎn)的核心思想及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值：精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。其應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-提高生產(chǎn)效率：通過消除浪費(fèi)，減少生產(chǎn)過程中的無效操作，提高生產(chǎn)效率。-降低成本：通過減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。-提高質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。-提高客戶滿意度：通過快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。-推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)：通過全員參與，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)競爭力。2.如何通過全員參與推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，并舉例說明：全員參與是精益生產(chǎn)的重要理念，通過全員參與，可以推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。具體措施包括：-培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行精益生產(chǎn)理念和方法培訓(xùn)，提高員工參與改進(jìn)的意識和能力。-建立改進(jìn)機(jī)制：建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并及時(shí)實(shí)施。-績效考核：將持續(xù)改進(jìn)納入績效考核體系，激勵(lì)員工參與改進(jìn)活動(dòng)。-員工激勵(lì)：對提出改進(jìn)建議并取得成效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與改進(jìn)