制藥企業(yè)生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)效率績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量完成率40%100%按實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。單位時間產(chǎn)量120件/班每班次實際產(chǎn)量與目標產(chǎn)量的差額，每多1件加1分，每少1件扣0.5分，最高加10分，最低扣5分。批量產(chǎn)品合格率99.5%按合格產(chǎn)品數(shù)量與總批量的比例計算，等于或超過目標為滿分，每低0.1%扣1分，最低為0分。連續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定性無重大生產(chǎn)中斷根據(jù)班次內(nèi)生產(chǎn)中斷次數(shù)評分，0次中斷為滿分，每次中斷扣3分，最低為0分。物料損耗控制損耗率低于1%按實際物料損耗率與目標損耗率計算，等于或低于目標為滿分，每高0.1%扣1分，最低為0分。操作規(guī)范符合度SOP執(zhí)行準確率25%98%按SOP執(zhí)行準確項數(shù)與總項數(shù)的比例計算，等于或超過目標為滿分，每低0.5%扣1分，最低為0分。安全操作遵守率100%根據(jù)是否遵守安全操作規(guī)程評分，違反1次安全操作扣2分，最低為0分。設(shè)備維護及時性100%按設(shè)備日常維護報告完成率計算，等于或超過目標為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。異常情況報告準確率95%按異常情況報告的準確項數(shù)與總項數(shù)的比例計算，等于或超過目標為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。工藝參數(shù)控制穩(wěn)定性偏差≤±2%按工藝參數(shù)實際偏差與目標偏差的符合程度評分，符合目標為滿分，每超偏差1%扣1分，最低為0分。團隊協(xié)作效率班組任務(wù)協(xié)同完成率20%105%按班組實際協(xié)同完成量與計劃協(xié)同量的比例計算，等于或超過目標為滿分，每低1%扣1分，最低為0分?？鐛徫粎f(xié)作響應(yīng)時間15分鐘內(nèi)按跨崗位協(xié)作請求的響應(yīng)速度評分，15分鐘內(nèi)響應(yīng)為滿分，每超5分鐘扣1分，最低為0分。知識技能分享參與度每月至少1次按月度知識技能分享參與次數(shù)評分，等于或超過目標為滿分，每少1次扣2分，最低為0分。團隊沖突解決有效性100%按團隊沖突報告的解決有效性評分，有效解決為滿分，未有效解決扣3分，最低為0分。新員工帶教覆蓋率100%按帶教任務(wù)完成率評分，完成率為滿分，未完成扣2分，最低為0分。持續(xù)改進能力合理化建議采納率15%80%按合理化建議被采納的比例計算，等于或超過目標為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。流程優(yōu)化提案質(zhì)量2項/年按年提交的流程優(yōu)化提案質(zhì)量評分，每項高質(zhì)量提案加2分，最低為0分。節(jié)能降耗貢獻度降低5%能耗按實際節(jié)能降耗貢獻與目標的符合程度評分，達到目標為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。問題預(yù)防能力100%按主動預(yù)防問題的次數(shù)評分，每次有效預(yù)防加2分，最低為0分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成率100%按年度培訓(xùn)計劃完成率評分，完成率為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。本考核表用于評估制藥企業(yè)生產(chǎn)車間員工的生產(chǎn)效率表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。評分標準已詳細定義，請嚴格參照執(zhí)行。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：