都勻市(2025年)公務(wù)員遴選考試題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，都勻市落實(shí)這一要求的關(guān)鍵抓手是：A.推進(jìn)勻東新區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園二期建設(shè)B.擴(kuò)大毛尖茶種植面積C.提升傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能D.發(fā)展鄉(xiāng)村旅游民宿經(jīng)濟(jì)答案：A2.都勻市2023年政府工作報告指出，全市地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長6.8%，其中貢獻(xiàn)率最高的產(chǎn)業(yè)是：A.第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)）B.第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）C.第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）D.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)答案：C（注：都勻市2023年服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)58.2%）3.根據(jù)《都勻市“十四五”新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》，該市推進(jìn)“產(chǎn)城融合”的核心載體是：A.毛尖鎮(zhèn)茶旅融合示范區(qū)B.勻東新區(qū)（都勻經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）C.小圍寨街道物流園區(qū)D.沙包堡街道教育醫(yī)療集聚區(qū)答案：B4.都勻市全面推行“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”基層治理機(jī)制，其中“十聯(lián)戶”指的是：A.每10戶居民組建一個聯(lián)戶單元，推選聯(lián)戶長B.每10個網(wǎng)格整合為一個治理中心C.每10個村（社區(qū)）設(shè)立聯(lián)合黨支部D.每10家企業(yè)成立行業(yè)聯(lián)盟答案：A5.2024年都勻市啟動清水江流域生態(tài)保護(hù)修復(fù)工程，首要任務(wù)是：A.建設(shè)流域水質(zhì)自動監(jiān)測站B.關(guān)停沿岸所有化工企業(yè)C.推進(jìn)沿岸10公里范圍內(nèi)農(nóng)房風(fēng)貌改造D.實(shí)施河道清淤和護(hù)岸加固答案：A（注：生態(tài)保護(hù)需以監(jiān)測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)）6.都勻毛尖茶獲地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證后，市政府出臺《都勻毛尖茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，其核心目標(biāo)是：A.2025年茶園面積達(dá)到50萬畝B.培育3個以上年銷售額超億元的茶企C.推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)模式D.打造“中國綠茶頂級品牌”區(qū)域公共品牌答案：D7.根據(jù)《貴州省鄉(xiāng)村振興促進(jìn)條例》，都勻市在鄉(xiāng)村振興中優(yōu)先保障的要素是：A.土地指標(biāo)B.財政投入C.人才資源D.技術(shù)支持答案：B（注：條例明確“優(yōu)先保障鄉(xiāng)村振興財政投入”）8.都勻市某社區(qū)因老舊管網(wǎng)改造引發(fā)居民投訴，按照《信訪工作條例》規(guī)定，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理的第一責(zé)任主體是：A.市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局B.街道辦事處C.社區(qū)居民委員會D.管網(wǎng)改造施工單位答案：B（注：條例規(guī)定“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”）9.都勻市2024年民生實(shí)事之一是“完成10個城鎮(zhèn)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站建設(shè)”，其政策依據(jù)是：A.《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》B.《貴州省“十四五”養(yǎng)老服務(wù)體系規(guī)劃》C.《都勻市基本公共服務(wù)均等化規(guī)劃（2021-2025）》D.以上都是答案：D10.都勻市開展“萬名干部下基層”活動，要求干部重點(diǎn)解決的問題不包括：A.農(nóng)村飲水安全隱患B.企業(yè)用工短缺C.社區(qū)停車位不足D.公務(wù)員職級晉升答案：D11.都勻市實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，2024年引進(jìn)的“急需緊缺人才”主要指向：A.教育、醫(yī)療領(lǐng)域骨干B.大數(shù)據(jù)、新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才C.農(nóng)業(yè)種植技術(shù)推廣員D.文旅產(chǎn)業(yè)策劃運(yùn)營人才答案：B（注：結(jié)合勻東新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位）12.某鎮(zhèn)在推進(jìn)“廁所革命”中，因未充分征求村民意見強(qiáng)行施工，引發(fā)群體事件。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，相關(guān)責(zé)任人最可能被追究的責(zé)任是：A.違反政治紀(jì)律B.違反組織紀(jì)律C.違反群眾紀(jì)律D.違反工作紀(jì)律答案：C13.都勻市2024年政府債務(wù)率控制在綠色區(qū)間（低于100%），主要通過以下哪項措施實(shí)現(xiàn)？A.發(fā)行新增政府債券B.盤活存量國有資產(chǎn)C.提高土地出讓金收入D.壓縮一般性財政支出答案：B（注：都勻市2023年通過拍賣閑置公房、國企股權(quán)質(zhì)押等方式化解債務(wù)）14.都勻市“智慧城管”平臺整合了12345熱線、視頻監(jiān)控、網(wǎng)格巡查等數(shù)據(jù)，其核心功能是：A.提升城市管理精準(zhǔn)化水平B.減少城管執(zhí)法人員數(shù)量C.降低城市管理財政投入D.推動跨部門數(shù)據(jù)共享答案：A15.某村集體通過流轉(zhuǎn)土地發(fā)展藍(lán)莓種植，年收益50萬元。根據(jù)《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)制度》，收益分配順序應(yīng)為：A.提取公積公益金→彌補(bǔ)虧損→成員分紅B.成員分紅→提取公積公益金→彌補(bǔ)虧損C.彌補(bǔ)虧損→提取公積公益金→成員分紅D.提取公積公益金→成員分紅→彌補(bǔ)虧損答案：C16.都勻市創(chuàng)建“全國文明城市”，測評體系中“未成年人思想道德建設(shè)”指標(biāo)的核心要求是：A.所有學(xué)校配備心理咨詢室B.社區(qū)設(shè)立“四點(diǎn)半課堂”C.網(wǎng)吧、KTV等場所100%禁止未成年人進(jìn)入D.以上都是答案：D17.都勻市推進(jìn)“證照分離”改革，對部分涉企經(jīng)營許可事項實(shí)行“告知承諾制”，其目的是：A.減少行政許可事項數(shù)量B.降低企業(yè)制度性交易成本C.加強(qiáng)事中事后監(jiān)管D.優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程答案：B18.某街道在“最美庭院”評選中，將農(nóng)戶參與垃圾分類、家庭和睦等納入評分，這體現(xiàn)了基層治理的：A.法治化導(dǎo)向B.德治化導(dǎo)向C.智能化導(dǎo)向D.自治化導(dǎo)向答案：B19.都勻市2024年“菜籃子”工程重點(diǎn)任務(wù)是：A.建設(shè)5個標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地B.降低蔬菜零售價格20%C.取消農(nóng)貿(mào)市場攤位費(fèi)D.推廣“農(nóng)超對接”模式答案：A20.根據(jù)《都勻市行政規(guī)范性文件管理辦法》，規(guī)范性文件有效期最長不超過：A.3年B.5年C.7年D.10年答案：B二、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）案例1：文峰街道老舊小區(qū)改造矛盾化解2024年3月，都勻市文峰街道啟動慶云宮片區(qū)老舊小區(qū)改造，涉及12棟居民樓、460戶居民。改造內(nèi)容包括管網(wǎng)更新、加裝電梯、外墻保溫、停車位規(guī)劃等。項目啟動后，出現(xiàn)以下問題：（1）部分一樓住戶反對加裝電梯，認(rèn)為遮擋采光且分?jǐn)傎M(fèi)用高；（2）二樓住戶反映“管網(wǎng)改造導(dǎo)致家中水管漏水，施工方推諉責(zé)任”；（3）小區(qū)商鋪業(yè)主抗議“停車位規(guī)劃占用消防通道，影響商鋪經(jīng)營”；（4）老年居民質(zhì)疑“改造方案公示僅3天，未充分聽取意見”。街道辦已成立工作專班，但協(xié)調(diào)難度大，部分居民到市政府上訪。問題：如果你是街道辦負(fù)責(zé)該項目的工作人員，將如何推進(jìn)改造工作？答案要點(diǎn)：（1）完善溝通機(jī)制：①召開“院壩會”“茶話會”，逐棟收集居民意見，重點(diǎn)針對一樓、二樓、商鋪業(yè)主等利益相關(guān)方，解釋《貴州省老舊小區(qū)改造技術(shù)導(dǎo)則》中“電梯加裝需本單元2/3以上業(yè)主同意”的規(guī)定，明確費(fèi)用分?jǐn)偙壤ㄈ缯a(bǔ)貼40%、業(yè)主自籌60%，樓層越高分?jǐn)偙壤f增）；②設(shè)立24小時投訴熱線，由街道、社區(qū)、施工方各派1人值守，現(xiàn)場解決水管漏水等問題，承諾“小問題當(dāng)日解決、大問題3日內(nèi)反饋方案”。（2）優(yōu)化改造方案：①對反對加裝電梯的單元，調(diào)整為“預(yù)留電梯井+后期自愿加裝”模式；②重新規(guī)劃停車位，聯(lián)合消防部門現(xiàn)場勘測，確保不占用消防通道，對影響商鋪經(jīng)營的車位，通過劃設(shè)限時停車位、與周邊單位錯時共享車位等方式彌補(bǔ)；③延長方案公示期至10天，同步在小區(qū)微信群、公告欄、社區(qū)服務(wù)中心公示，附設(shè)計圖紙和造價明細(xì)。（3）強(qiáng)化多方聯(lián)動：①協(xié)調(diào)市住建局約談施工方，要求其承擔(dān)管網(wǎng)改造質(zhì)量責(zé)任，暫扣5%工程款作為質(zhì)量保證金；②邀請市消防支隊、市場監(jiān)管局（物價科）參與方案論證，增強(qiáng)公信力；③發(fā)動黨員、樓棟長、社區(qū)志愿者帶頭支持改造，通過“現(xiàn)身說法”引導(dǎo)群眾理解。（4）妥善處理上訪：對到市政府上訪的居民，街道主要領(lǐng)導(dǎo)第一時間接訪，出示問題解決時間表（如5日內(nèi)完成水管維修、10日內(nèi)調(diào)整車位規(guī)劃），簽訂《問題解決承諾書》，避免矛盾升級。案例2：都勻毛尖茶產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)困境都勻毛尖茶是“中國十大名茶”之一，但市場占有率不足全國綠茶的1%，存在以下問題：（1）品牌認(rèn)知度局限于西南地區(qū)，北方市場消費(fèi)者普遍認(rèn)為“都勻毛尖=普通綠茶”；（2）茶企小散弱，全市87家茶企中，年銷售額超5000萬元的僅3家，多數(shù)企業(yè)包裝簡陋、營銷方式傳統(tǒng)；（3）部分茶農(nóng)為追求產(chǎn)量，過度使用化肥，導(dǎo)致茶葉農(nóng)殘超標(biāo)，影響品牌口碑；（4）線上銷售占比僅15%（全國綠茶平均35%），直播帶貨以低價促銷為主，品牌溢價低。問題：請結(jié)合都勻市實(shí)際，提出推動毛尖茶品牌高質(zhì)量發(fā)展的對策。答案要點(diǎn)：（1）強(qiáng)化品牌頂層設(shè)計：①制定《都勻毛尖品牌提升三年行動計劃》，明確“高端綠茶”定位，統(tǒng)一品牌LOGO、包裝設(shè)計規(guī)范（如采用“地理標(biāo)志+企業(yè)商標(biāo)”雙標(biāo)識）；②聯(lián)合中國茶葉流通協(xié)會等機(jī)構(gòu)，發(fā)布《都勻毛尖品質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)》，按“明前茶、雨前茶、春尾茶”等劃分等級，建立從茶園到茶杯的全鏈條可追溯體系。（2）培育龍頭企業(yè)：①實(shí)施“扶大做強(qiáng)”工程，通過財政貼息、土地優(yōu)先供應(yīng)等政策，支持3-5家茶企并購重組，重點(diǎn)打造1家年銷售額超10億元的“鏈主企業(yè)”；②引導(dǎo)企業(yè)與科研院所合作（如貴州大學(xué)茶學(xué)院），開發(fā)抹茶、茶飲料、茶食品等深加工產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈（目前都勻毛尖以原料茶銷售為主，深加工率不足10%）。（3）規(guī)范茶園管理：①推廣“有機(jī)茶園”認(rèn)證，對通過認(rèn)證的茶農(nóng)給予每畝500元補(bǔ)貼；②建立“企業(yè)+合作社+茶農(nóng)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，由企業(yè)提供有機(jī)肥、技術(shù)指導(dǎo)，按保護(hù)價收購茶葉（較市場價高15%），杜絕茶農(nóng)自行銷售原料；③市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局每季度開展茶葉質(zhì)量抽檢，對農(nóng)殘超標(biāo)茶園掛牌整改，納入誠信“黑名單”。（4）創(chuàng)新營銷模式：①線上：與抖音、京東等平臺合作開設(shè)“都勻毛尖官方旗艦店”，培育本地網(wǎng)紅主播（如邀請“村BA”球星代言），重點(diǎn)推廣“明前特級毛尖”（定價800-1500元/斤），扭轉(zhuǎn)低價形象；②線下：在北上廣深等城市開設(shè)“都勻毛尖品牌體驗(yàn)店”，結(jié)合貴州文旅宣傳，推出“買茶送茶園觀光游”套餐；③舉辦“都勻毛尖茶文化節(jié)”，聯(lián)合央視財經(jīng)頻道、《中國茶葉》雜志等媒體宣傳，提升品牌全國影響力。三、寫作題（40分）習(xí)近平總書記指出：“基層強(qiáng)則國家強(qiáng)，基層安則天下安?！苯陙?，都勻市深入推進(jìn)基層治理創(chuàng)新，探索出“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”“紅色物業(yè)”“社區(qū)黨建綜合體”等特色做法。請結(jié)合都勻?qū)嶋H，以“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化”為主題，寫一篇議論文。要求：觀點(diǎn)明確，結(jié)構(gòu)清晰，論證充分，結(jié)合具體案例，字?jǐn)?shù)1200字左右。參考范文：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化基層是國家治理的“神經(jīng)末梢”，也是服務(wù)群眾的“最后一公里”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作為貫穿社會治理和基層建設(shè)的一條紅線?！苯陙?，都勻市堅持“黨建+治理”雙輪驅(qū)動，通過“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”“紅色物業(yè)”“社區(qū)黨建綜合體”等創(chuàng)新實(shí)踐，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化提供了“都勻樣本”。黨建引領(lǐng)，關(guān)鍵在“織密組織網(wǎng)”，讓治理體系“強(qiáng)”起來?；鶎又卫淼碾y點(diǎn)在于“條塊分割”，部門之間“看得見的管不了，管得了的看不見”。都勻市以“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”機(jī)制破題，構(gòu)建起“市級綜治中心—鎮(zhèn)（街道）分中心—村（社區(qū)）網(wǎng)格—聯(lián)戶單元”四級治理體系。例如，文峰街道將轄區(qū)劃分為23個基礎(chǔ)網(wǎng)格、186個聯(lián)戶單元，每個網(wǎng)格配備“1名網(wǎng)格長+1名網(wǎng)格員+N名聯(lián)戶長”，其中85%的網(wǎng)格長由社區(qū)黨員擔(dān)任。2024年3月，慶云宮片區(qū)老舊小區(qū)改造引發(fā)矛盾，網(wǎng)格長（社區(qū)黨支部書記）第一時間組織聯(lián)戶長（黨員樓棟長）入戶走訪，收集47條意見并反饋至街道綜治中心，推動市住建局、綜合執(zhí)法局等5部門聯(lián)合辦公，10日內(nèi)解決了水管漏水、車位規(guī)劃等問題。這一實(shí)踐證明，只有將黨組織建在網(wǎng)格上、黨員沉到單元里，才能實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出街道”。黨建引領(lǐng)，核心在“激活服務(wù)力”，讓治理溫度“暖”起來。基層治理的落腳點(diǎn)是服務(wù)群眾，而服務(wù)的“精準(zhǔn)度”取決于對群眾需求的“感知度”。都勻市創(chuàng)新打造“社區(qū)黨建綜合體”，將黨群服務(wù)中心、養(yǎng)老服務(wù)站、兒童之家、便民超市等功能整合，構(gòu)建“15分鐘便民服務(wù)圈”。以沙包堡街道劍江社區(qū)為例，綜合體設(shè)立“黨員先鋒崗”，推行“群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、黨員接單”服務(wù)模式：針對老年群體，開展“銀齡課堂”（教用智能手機(jī)）、“愛心食堂”（午餐補(bǔ)貼3元）；針對雙職工家庭，開設(shè)“四點(diǎn)半課堂”（黨員志愿者輔導(dǎo)作業(yè)）；針對商戶，建立“紅色議事廳”（每月15日由社區(qū)黨委牽頭，協(xié)調(diào)解決商鋪用電、停車等問題）。2024年以來，該社區(qū)通過綜合體收集群眾需求127件，解決率98%，群眾滿意度從82%提升至95%。這啟示我們，基層治理不是“管理”而是“服務(wù)”，只有讓黨建與民生“同頻共振”，才能真正贏得群眾“點(diǎn)贊”。黨建引領(lǐng)，重點(diǎn)在“凝聚共治力”，讓治理格局“活”起來?；鶎又卫硎窍到y(tǒng)工程，單靠政府“唱獨(dú)角戲”難以為繼。都勻市探索“紅色物業(yè)”模式，推動社區(qū)黨組織與物業(yè)企業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，引導(dǎo)業(yè)委會、社會組織、志愿者等多元主體參與治理。例如，小圍寨街道彩虹社區(qū)黨支部書記兼任物業(yè)公司黨建指導(dǎo)員，物業(yè)經(jīng)理進(jìn)入社區(qū)“大黨委”任委員，共同制定《小區(qū)管理公約》；