第一章2026年建筑市場(chǎng)人才短缺的背景與現(xiàn)狀第二章人才短缺對(duì)建筑企業(yè)的影響第三章人才短缺的全球視角第四章人才短缺的應(yīng)對(duì)策略第五章人才短缺的未來(lái)趨勢(shì)第六章結(jié)論與建議101第一章2026年建筑市場(chǎng)人才短缺的背景與現(xiàn)狀第1頁(yè)：引言：建筑行業(yè)的黃金時(shí)代與人才挑戰(zhàn)2025年，全球建筑業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到15.7萬(wàn)億美元，預(yù)計(jì)到2026年將增長(zhǎng)至17.2萬(wàn)億美元。這一增長(zhǎng)趨勢(shì)表明建筑行業(yè)正處于黃金時(shí)代，然而，行業(yè)增長(zhǎng)與人才短缺之間的矛盾日益凸顯。以中國(guó)為例，2024年建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量較2015年減少了12%，而同期建筑業(yè)新開工面積增加了35%。這一數(shù)據(jù)揭示了建筑行業(yè)人才結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡。具體到2026年，全球建筑行業(yè)預(yù)計(jì)將面臨2000萬(wàn)至3000萬(wàn)的人才缺口。這一缺口不僅影響項(xiàng)目進(jìn)度，還導(dǎo)致工程成本上升。例如，某國(guó)際工程公司在東南亞的項(xiàng)目中，因熟練工人短缺導(dǎo)致工期延誤了8個(gè)月，成本增加了15%。本章節(jié)將通過(guò)數(shù)據(jù)分析和案例研究，深入探討2026年建筑市場(chǎng)人才短缺的具體表現(xiàn)、原因及潛在影響，為后續(xù)章節(jié)提供理論基礎(chǔ)。3第2頁(yè)：建筑市場(chǎng)人才短缺的具體表現(xiàn)施工人員短缺根據(jù)美國(guó)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)（NABR）的報(bào)告，2025年美國(guó)建筑行業(yè)有超過(guò)60%的職位出現(xiàn)空缺，其中熟練技工（如電工、水管工）短缺最為嚴(yán)重。預(yù)計(jì)到2026年，這一比例將上升至65%。技術(shù)人才不足隨著建筑行業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，對(duì)技術(shù)人才的需求激增。例如，某大型建筑公司在2024年招聘的軟件工程師數(shù)量?jī)H達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的40%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。管理人才匱乏建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性要求具備高級(jí)管理能力的人才，但目前建筑行業(yè)的管理層平均年齡超過(guò)55歲，且晉升通道狹窄，導(dǎo)致年輕人才流失嚴(yán)重。某知名建筑企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，2024年管理崗位的年輕人才占比僅為15%。4第3頁(yè)：人才短缺的原因分析人口結(jié)構(gòu)變化全球多地出現(xiàn)勞動(dòng)力老齡化現(xiàn)象。以日本為例，2024年建筑行業(yè)從業(yè)人員中，55歲以上的占比達(dá)到40%，而25歲以下的占比僅為12%。這種人口結(jié)構(gòu)變化直接導(dǎo)致勞動(dòng)力供給減少。教育體系不匹配傳統(tǒng)建筑教育體系與行業(yè)需求存在脫節(jié)。例如，某歐洲建筑院校的畢業(yè)生中，僅有30%能夠在畢業(yè)后找到與專業(yè)相關(guān)的工作，其余畢業(yè)生轉(zhuǎn)行或從事非技術(shù)性工作。行業(yè)吸引力下降建筑行業(yè)的工作條件（如高空作業(yè)、體力勞動(dòng)）和工作環(huán)境（如工地噪音、污染）對(duì)年輕一代的吸引力下降。某調(diào)查顯示，2024年愿意進(jìn)入建筑行業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量較2015年減少了25%。5第4頁(yè)：人才短缺的潛在影響人才短缺直接導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。例如，某中東建筑項(xiàng)目的工期因工人短缺延長(zhǎng)了12個(gè)月，導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加20%。工程質(zhì)量下降熟練工人的短缺導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。某國(guó)際建筑公司的內(nèi)部報(bào)告顯示，2024年因工人操作不當(dāng)導(dǎo)致的工程返工率較2020年增加了18%。行業(yè)創(chuàng)新受限技術(shù)人才不足限制了建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，某智能建筑項(xiàng)目因缺乏軟件工程師，導(dǎo)致項(xiàng)目的智能化功能未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，影響了項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目延誤602第二章人才短缺對(duì)建筑企業(yè)的影響第5頁(yè)：引言：建筑企業(yè)的生存與發(fā)展困境2025年，全球建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)率普遍下降。某知名建筑咨詢公司報(bào)告顯示，2024年全球建筑企業(yè)的平均利潤(rùn)率為3.2%，較2015年的5.1%下降了1.9個(gè)百分點(diǎn)。這一趨勢(shì)與人才短缺問(wèn)題密切相關(guān)。以中國(guó)建筑市場(chǎng)為例，2024年建筑企業(yè)的項(xiàng)目中標(biāo)率較2023年下降了10%，其中中小企業(yè)中標(biāo)率下降幅度更大，達(dá)到15%。這表明人才短缺不僅影響大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也加劇了中小企業(yè)的生存壓力。本章節(jié)將通過(guò)具體案例和數(shù)據(jù)，分析人才短缺對(duì)建筑企業(yè)在項(xiàng)目獲取、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面的具體影響，并探討企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。8第6頁(yè)：人才短缺對(duì)項(xiàng)目獲取的影響市場(chǎng)份額下降人才短缺導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目，從而失去市場(chǎng)份額。例如，某國(guó)際建筑公司在2024年因工人短缺放棄了三個(gè)潛在項(xiàng)目，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額較2023年下降了5%。客戶滿意度降低項(xiàng)目延誤和質(zhì)量下降導(dǎo)致客戶滿意度降低。某建筑公司的客戶滿意度調(diào)查顯示，2024年客戶對(duì)項(xiàng)目交付時(shí)間的滿意度較2023年下降了12%。投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力下降人才短缺導(dǎo)致企業(yè)在投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降。某建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告顯示，2024年建筑企業(yè)的平均投標(biāo)中標(biāo)率較2023年下降了8%，其中人才短缺是主要因素之一。9第7頁(yè)：人才短缺對(duì)成本控制的影響熟練工人的短缺導(dǎo)致人工成本上升。例如，某歐洲建筑公司2024年的人工成本較2023年上升了15%，其中熟練技工的工資漲幅最高，達(dá)到25%。工程返工成本增加施工質(zhì)量下降導(dǎo)致工程返工成本增加。某美國(guó)建筑公司的數(shù)據(jù)顯示，2024年因工人操作不當(dāng)導(dǎo)致的返工成本較2023年增加了20%。項(xiàng)目延期罰款項(xiàng)目延誤導(dǎo)致企業(yè)面臨延期罰款。某亞洲建筑公司的報(bào)告顯示，2024年因項(xiàng)目延誤導(dǎo)致的罰款較2023年增加了10%。人工成本上升10第8頁(yè)：人才短缺對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響技術(shù)人才不足導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻。例如，某日本建筑公司在2024年計(jì)劃實(shí)施的BIM（建筑信息模型）技術(shù)因缺乏軟件工程師而推遲，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤6個(gè)月。新技術(shù)應(yīng)用受限技術(shù)人才短缺限制了對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。某歐洲建筑公司的內(nèi)部報(bào)告顯示，2024年因缺乏技術(shù)人才，企業(yè)未能及時(shí)應(yīng)用預(yù)制建筑等新技術(shù)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升。研發(fā)投入減少技術(shù)人才不足導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投入減少。某建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告顯示，2024年建筑企業(yè)的研發(fā)投入較2023年下降了8%，其中技術(shù)人才短缺是主要因素之一。數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻1103第三章人才短缺的全球視角第9頁(yè)：引言：全球建筑市場(chǎng)的人才競(jìng)爭(zhēng)格局2025年，全球建筑市場(chǎng)的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。某國(guó)際人力資源咨詢公司報(bào)告顯示，2024年建筑行業(yè)的人才流動(dòng)率高達(dá)25%，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的平均水平。這一趨勢(shì)表明，建筑行業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。以中東地區(qū)為例，2024年該地區(qū)的建筑市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1.2萬(wàn)億美元，但人才短缺問(wèn)題尤為嚴(yán)重。某中東建筑企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，2024年其熟練工人的招聘難度較2023年增加了30%。本章節(jié)將通過(guò)全球視角分析人才短缺在不同國(guó)家和地區(qū)的表現(xiàn)，并探討跨國(guó)建筑企業(yè)的人才戰(zhàn)略。13第10頁(yè)：北美建筑市場(chǎng)的人才短缺情況熟練工人短缺美國(guó)和加拿大是北美建筑市場(chǎng)的兩大代表。根據(jù)美國(guó)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)的報(bào)告，2025年美國(guó)建筑行業(yè)有超過(guò)60%的職位出現(xiàn)空缺，其中熟練技工（如電工、水管工）短缺最為嚴(yán)重。預(yù)計(jì)到2026年，這一比例將上升至65%。移民政策影響北美建筑市場(chǎng)對(duì)移民工人的依賴程度較高。例如，2024年美國(guó)建筑行業(yè)中有35%的工人是移民，但移民政策的收緊導(dǎo)致這一比例下降至30%。這一變化進(jìn)一步加劇了人才短缺問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)對(duì)策略北美建筑企業(yè)采取多種措施應(yīng)對(duì)人才短缺，包括提高工資福利、提供職業(yè)培訓(xùn)、推廣自動(dòng)化技術(shù)等。例如，某美國(guó)建筑公司2024年通過(guò)提高工資福利，成功吸引了25%的新員工。14第11頁(yè)：歐洲建筑市場(chǎng)的人才短缺情況歐洲建筑行業(yè)的勞動(dòng)力老齡化問(wèn)題尤為嚴(yán)重。根據(jù)歐洲建筑聯(lián)合會(huì)（EBF）的報(bào)告，2024年歐洲建筑行業(yè)從業(yè)人員中，55歲以上的占比達(dá)到40%，而25歲以下的占比僅為12%。這種人口結(jié)構(gòu)變化直接導(dǎo)致勞動(dòng)力供給減少。技術(shù)人才不足歐洲建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求激增，但技術(shù)人才的培養(yǎng)體系不完善。例如，某德國(guó)建筑院校的畢業(yè)生中，僅有20%能夠在畢業(yè)后找到與專業(yè)相關(guān)的工作，其余畢業(yè)生轉(zhuǎn)行或從事非技術(shù)性工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)策略歐洲建筑企業(yè)采取多種措施應(yīng)對(duì)人才短缺，包括與教育機(jī)構(gòu)合作、推廣學(xué)徒制、引進(jìn)國(guó)際人才等。例如，某法國(guó)建筑公司與多所大學(xué)合作，設(shè)立了建筑技術(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，成功吸引了大量年輕人才。勞動(dòng)力老齡化15第12頁(yè)：亞洲建筑市場(chǎng)的人才短缺情況亞洲建筑行業(yè)的勞動(dòng)力供給減少，人口紅利逐漸消失。例如，某印度建筑公司的數(shù)據(jù)顯示，2024年其新員工的招聘數(shù)量較2023年下降了15%。技術(shù)人才需求增加亞洲建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求激增，但技術(shù)人才的培養(yǎng)體系不完善。例如，某中國(guó)建筑院校的畢業(yè)生中，僅有15%能夠在畢業(yè)后找到與專業(yè)相關(guān)的工作，其余畢業(yè)生轉(zhuǎn)行或從事非技術(shù)性工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)策略亞洲建筑企業(yè)采取多種措施應(yīng)對(duì)人才短缺，包括提高工資福利、提供職業(yè)培訓(xùn)、推廣自動(dòng)化技術(shù)等。例如，某日本建筑公司2024年通過(guò)提高工資福利，成功吸引了20%的新員工。人口紅利消失1604第四章人才短缺的應(yīng)對(duì)策略第13頁(yè)：引言：建筑企業(yè)的人才戰(zhàn)略2025年，全球建筑企業(yè)開始重視人才戰(zhàn)略，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。某國(guó)際建筑咨詢公司報(bào)告顯示，2024年全球建筑企業(yè)的平均人才投入占營(yíng)業(yè)收入的比例達(dá)到5%，較2023年上升了1個(gè)百分點(diǎn)。這一趨勢(shì)表明，建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性。以中國(guó)建筑市場(chǎng)為例，2024年建筑企業(yè)的平均人才投入占營(yíng)業(yè)收入的比例為4.5%，較2023年上升了0.5個(gè)百分點(diǎn)。這表明中國(guó)企業(yè)也開始重視人才戰(zhàn)略，并采取了一系列措施應(yīng)對(duì)人才短缺問(wèn)題。本章節(jié)將通過(guò)具體案例和數(shù)據(jù)，分析建筑企業(yè)的人才戰(zhàn)略，并探討如何有效應(yīng)對(duì)人才短缺問(wèn)題。18第14頁(yè)：提高工資福利建筑企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，了解行業(yè)人才的市場(chǎng)價(jià)值，并提高工資福利。例如，某美國(guó)建筑公司2024年通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，將熟練技工的工資提高了20%，成功吸引了25%的新員工。績(jī)效獎(jiǎng)金建筑企業(yè)通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工提高工作效率。例如，某歐洲建筑公司2024年實(shí)施了新的績(jī)效獎(jiǎng)金制度，員工的工作效率提高了15%。福利待遇建筑企業(yè)提供多種福利待遇，如健康保險(xiǎn)、退休金、帶薪休假等，提高員工的滿意度。例如，某日本建筑公司2024年增加了員工的健康保險(xiǎn)投入，員工滿意度提高了10%。市場(chǎng)薪酬調(diào)研19第15頁(yè)：提供職業(yè)培訓(xùn)學(xué)徒制建筑企業(yè)通過(guò)學(xué)徒制，培養(yǎng)技能型人才。例如，某德國(guó)建筑公司2024年與多所職業(yè)院校合作，設(shè)立了學(xué)徒制項(xiàng)目，成功培養(yǎng)了300名技能型人才。內(nèi)部培訓(xùn)建筑企業(yè)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的技能水平。例如，某美國(guó)建筑公司2024年實(shí)施了新的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，員工技能水平提高了10%。外部培訓(xùn)建筑企業(yè)通過(guò)外部培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。例如，某中國(guó)建筑公司2024年參加了多個(gè)國(guó)際建筑展會(huì)，引進(jìn)了多項(xiàng)新技術(shù)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。20第16頁(yè)：推廣自動(dòng)化技術(shù)建筑企業(yè)通過(guò)推廣自動(dòng)化設(shè)備，減少對(duì)人工的依賴。例如，某歐洲建筑公司2024年引進(jìn)了多項(xiàng)自動(dòng)化設(shè)備，成功減少了20%的人工需求。數(shù)字化管理建筑企業(yè)通過(guò)數(shù)字化管理，提高工作效率。例如，某日本建筑公司2024年實(shí)施了新的數(shù)字化管理系統(tǒng)，工作效率提高了15%。智能建筑建筑企業(yè)通過(guò)智能建筑技術(shù)，提高建筑質(zhì)量。例如，某美國(guó)建筑公司2024年實(shí)施了智能建筑項(xiàng)目，建筑質(zhì)量提高了10%。自動(dòng)化設(shè)備2105第五章人才短缺的未來(lái)趨勢(shì)第17頁(yè)：引言：建筑行業(yè)的人才變革2025年，全球建筑行業(yè)的人才需求將發(fā)生重大變革。某國(guó)際建筑咨詢公司報(bào)告顯示，2026年建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求將增長(zhǎng)50%，而對(duì)傳統(tǒng)工人的需求將下降30%。這一趨勢(shì)表明，建筑行業(yè)正在向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，對(duì)技術(shù)人才的需求激增。以中國(guó)為例，2024年建筑行業(yè)對(duì)BIM技術(shù)人才的需求增長(zhǎng)了40%，而對(duì)傳統(tǒng)工人的需求下降了20%。這表明建筑行業(yè)正在向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，對(duì)技術(shù)人才的需求激增。本章節(jié)將通過(guò)具體數(shù)據(jù)和案例，分析建筑行業(yè)人才需求的變化趨勢(shì)，并探討未來(lái)的人才戰(zhàn)略。23第18頁(yè)：技術(shù)人才需求增長(zhǎng)建筑行業(yè)對(duì)軟件工程師的需求將大幅增長(zhǎng)。例如，某國(guó)際建筑公司的數(shù)據(jù)顯示，2026年其對(duì)軟件工程師的需求將增長(zhǎng)50%，遠(yuǎn)高于其他技術(shù)崗位。數(shù)據(jù)分析師建筑行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析師的需求也將大幅增長(zhǎng)。例如，某美國(guó)建筑公司的數(shù)據(jù)顯示，2026年其對(duì)數(shù)據(jù)分析師的需求將增長(zhǎng)40%。機(jī)器人工程師建筑行業(yè)對(duì)機(jī)器人工程師的需求也將大幅增長(zhǎng)。例如，某歐洲建筑公司的數(shù)據(jù)顯示，2026年其對(duì)機(jī)器人工程師的需求將增長(zhǎng)30%。軟件工程師24第19頁(yè)：傳統(tǒng)工人需求下降建筑行業(yè)對(duì)熟練技工的需求將下降。例如，某中國(guó)建筑公司的數(shù)據(jù)顯示，2026年其對(duì)熟練技工的需求將下降30%，遠(yuǎn)低于其他技術(shù)崗位。體力勞動(dòng)者建筑行業(yè)對(duì)體力勞動(dòng)者的需求也將下降。例如，某日本建筑公司的數(shù)據(jù)顯示，2026年其對(duì)體力勞動(dòng)者的需求將下降20%。傳統(tǒng)管理崗位建筑行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理崗位的需求也將下降。例如，某歐洲建筑公司的數(shù)據(jù)顯示，2026年其對(duì)傳統(tǒng)管理崗位的需求將下降10%。熟練技工25第20頁(yè)：未來(lái)人才戰(zhàn)略建筑企業(yè)需要采用多元化的招聘策略，吸引不同背景的人才。例如，某美國(guó)建筑公司2024年推出了針對(duì)女性的招聘計(jì)劃，成功吸引了20%的女性員工。遠(yuǎn)程工作建筑企業(yè)需要推廣遠(yuǎn)程工作，提高員工的靈活性。例如，某歐洲建筑公司2024年實(shí)施了遠(yuǎn)程工作計(jì)劃，員工滿意度提高了15%。終身學(xué)習(xí)建筑企業(yè)需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行終身學(xué)習(xí)，提高員工的技能水平。例如，某日本建筑公司2024年設(shè)立了終身學(xué)習(xí)計(jì)劃，員工技能水平提高了10%。多元化招聘2606第六章結(jié)論與建議第21頁(yè)：總結(jié)與展望本報(bào)告通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和案例研究，深入探討了2026年建筑市場(chǎng)人才短缺的具體表現(xiàn)、原因及潛在影響，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告分為六個(gè)章節(jié)，分別從背景與現(xiàn)狀、企業(yè)影響、全球視角、應(yīng)對(duì)策略、未來(lái)趨勢(shì)和結(jié)論與建議等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的總結(jié)，本報(bào)告為建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)人才短缺問(wèn)題提供了理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。建筑行業(yè)的人才短缺問(wèn)題是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)、政府、教育機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等多方合作，共同應(yīng)對(duì)。通過(guò)采取有效措施，建筑企業(yè)可以克服人才短缺問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。28第22頁(yè)：主要發(fā)現(xiàn)總結(jié)2026年建筑市場(chǎng)人才短缺的具體表現(xiàn)為施工人員短缺、技術(shù)人才不足和管理人才匱乏。例如，2025年全球建筑行業(yè)將有2000萬(wàn)至3000萬(wàn)的人才缺口，其中熟練技工和技術(shù)人才最為短缺。人才短缺的原因人才短缺的原因包括人口結(jié)構(gòu)變化、教育體系不匹配和行業(yè)吸引力下降。例如，全球多地出現(xiàn)勞動(dòng)力老齡化現(xiàn)象，導(dǎo)致勞動(dòng)力供給減少；傳統(tǒng)建筑教育體系與行業(yè)需求存在脫節(jié)，導(dǎo)致技術(shù)人才不足；建筑行業(yè)的工作條件和工作環(huán)境對(duì)年輕一代的吸引力下降，導(dǎo)致行業(yè)吸引力下降。人才短缺的影響人才短缺對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目獲取、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面產(chǎn)生重大影響。例如，人才短缺導(dǎo)致項(xiàng)目延誤、工程質(zhì)量下降和行業(yè)創(chuàng)新受限。人才短缺的具體表現(xiàn)29第23頁(yè)：應(yīng)對(duì)策略建議建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，了解行業(yè)人才的市場(chǎng)價(jià)值，并提高工資福利，吸引更多人才。例如，某