2021咨詢工程師繼續(xù)教育答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.2021年咨詢工程師繼續(xù)教育中，關(guān)于工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢的描述，以下哪項是正確的？()A.工程咨詢行業(yè)將逐漸退出市場B.工程咨詢行業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)，但仍有發(fā)展空間C.工程咨詢行業(yè)將完全被自動化取代D.工程咨詢行業(yè)將不再需要專業(yè)知識2.咨詢工程師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其職責(zé)范圍？()A.制定項目計劃B.監(jiān)督項目進(jìn)度C.進(jìn)行項目成本控制D.完成項目后進(jìn)行總結(jié)評估3.在工程咨詢項目中，以下哪項是風(fēng)險評估的主要目的？()A.減少項目成本B.提高項目效率C.預(yù)防和減輕潛在風(fēng)險對項目的影響D.增加項目收益4.咨詢工程師在進(jìn)行項目可行性研究時，以下哪項不是必須考慮的因素？()A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟可行性C.環(huán)境可行性D.法律可行性5.咨詢工程師在編寫咨詢報告時，以下哪項是必須遵循的原則？()A.報告內(nèi)容必須簡潔B.報告內(nèi)容必須全面詳細(xì)C.報告內(nèi)容必須符合客戶需求D.報告內(nèi)容必須具有創(chuàng)新性6.在工程咨詢項目中，以下哪項工作不屬于溝通管理的范疇？()A.收集項目信息B.分析項目需求C.傳遞項目進(jìn)展D.解決項目沖突7.咨詢工程師在進(jìn)行項目管理時，以下哪項不是項目范圍管理的內(nèi)容？()A.定義項目范圍B.確定項目目標(biāo)C.管理項目變更D.監(jiān)控項目進(jìn)度8.在工程咨詢項目中，以下哪項不是合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同的簽訂和執(zhí)行B.合同的變更和終止C.合同的違約處理D.項目成本管理9.咨詢工程師在處理項目變更時，以下哪項是正確的做法？()A.一味同意變更請求B.一味拒絕變更請求C.在評估變更影響后，與客戶協(xié)商確定是否接受變更D.忽略變更請求10.以下哪項不是工程咨詢行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？()A.技術(shù)進(jìn)步帶來的變革B.市場競爭加劇C.政策法規(guī)變化D.項目管理人員素質(zhì)普遍提高二、多選題(共5題)11.在工程咨詢項目中，以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略制定D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險溝通12.以下哪些因素可能影響工程咨詢項目的成本估算？()A.工程復(fù)雜度B.材料價格波動C.人力成本D.技術(shù)風(fēng)險E.環(huán)境因素13.咨詢工程師在項目規(guī)劃階段，需要考慮以下哪些方面的內(nèi)容？()A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.項目時間安排D.項目預(yù)算E.項目質(zhì)量要求14.以下哪些是工程咨詢項目中溝通管理的目標(biāo)？()A.提高溝通效率B.保證信息準(zhǔn)確性C.促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作D.降低溝通成本E.提升客戶滿意度15.在工程咨詢項目中，以下哪些措施有助于提高項目的質(zhì)量管理水平？()A.制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃B.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查C.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系D.培訓(xùn)員工質(zhì)量意識E.加強項目監(jiān)控三、填空題(共5題)16.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級和______。17.在工程咨詢項目中，______是項目管理的核心內(nèi)容，它確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。18.工程咨詢項目合同中，______是確定雙方權(quán)利義務(wù)的重要依據(jù)。19.在工程咨詢項目中，______是進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。20.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，合同變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)雙方當(dāng)事人______后生效。四、判斷題(共5題)21.工程咨詢項目的進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵。()A.正確B.錯誤22.工程咨詢項目的質(zhì)量管理只關(guān)注項目成果的質(zhì)量。()A.正確B.錯誤23.工程咨詢項目中的合同變更無需經(jīng)過雙方協(xié)商，只需一方提出即可。()A.正確B.錯誤24.在工程咨詢項目中，風(fēng)險評估的主要目的是為了識別風(fēng)險。()A.正確B.錯誤25.工程咨詢項目中的溝通管理只需關(guān)注項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述工程咨詢項目合同管理的主要內(nèi)容。27.在工程咨詢項目中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理？28.工程咨詢項目中，如何進(jìn)行項目溝通管理？29.工程咨詢企業(yè)在進(jìn)行資質(zhì)升級時，需要滿足哪些條件？30.請解釋什么是工程咨詢項目的范圍蔓延。

2021咨詢工程師繼續(xù)教育答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】盡管工程咨詢行業(yè)面臨自動化和新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，但其專業(yè)知識和咨詢服務(wù)仍具有不可替代的價值，因此行業(yè)仍有發(fā)展空間。2.【答案】D【解析】項目總結(jié)評估通常是在項目完成后由項目團(tuán)隊或客戶進(jìn)行的，不屬于咨詢工程師的常規(guī)職責(zé)。3.【答案】C【解析】風(fēng)險評估的主要目的是識別、分析和評估項目可能面臨的風(fēng)險，并采取措施預(yù)防或減輕這些風(fēng)險對項目的影響。4.【答案】A【解析】雖然技術(shù)可行性是重要的考慮因素，但在可行性研究中，通常還需要考慮經(jīng)濟、環(huán)境和法律等方面的可行性。5.【答案】C【解析】編寫咨詢報告時，最重要的是確保報告內(nèi)容符合客戶的需求和期望。6.【答案】B【解析】分析項目需求是項目規(guī)劃階段的工作，不屬于溝通管理的范疇。7.【答案】D【解析】監(jiān)控項目進(jìn)度屬于項目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于項目范圍管理的范疇。8.【答案】D【解析】項目成本管理是項目管理的一部分，不屬于合同管理的主要內(nèi)容。9.【答案】C【解析】在處理項目變更時，應(yīng)評估變更對項目的影響，并與客戶協(xié)商確定是否接受變更。10.【答案】D【解析】項目管理人員素質(zhì)提高是行業(yè)發(fā)展的一個積極因素，而不是挑戰(zhàn)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略制定、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通等關(guān)鍵步驟。12.【答案】ABCDE【解析】工程咨詢項目的成本估算受多種因素影響，包括工程復(fù)雜度、材料價格波動、人力成本、技術(shù)風(fēng)險和環(huán)境影響等。13.【答案】ABCDE【解析】在項目規(guī)劃階段，咨詢工程師需要考慮項目目標(biāo)、項目范圍、項目時間安排、項目預(yù)算和項目質(zhì)量要求等方面的內(nèi)容。14.【答案】ABCE【解析】溝通管理的目標(biāo)包括提高溝通效率、保證信息準(zhǔn)確性、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和提升客戶滿意度等。降低溝通成本雖然重要，但不是主要目標(biāo)。15.【答案】ABCDE【解析】為了提高項目的質(zhì)量管理水平，可以采取制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、培訓(xùn)員工質(zhì)量意識和加強項目監(jiān)控等措施。三、填空題(共5題)16.【答案】丙級【解析】工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級和丙級，不同等級的企業(yè)承擔(dān)的項目類型和規(guī)模有所不同。17.【答案】范圍管理【解析】范圍管理是項目管理的一個核心過程，它確保項目團(tuán)隊只完成項目范圍定義中所確定的工作。18.【答案】合同條款【解析】合同條款是合同中具體規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的條款，是合同履行的基礎(chǔ)。19.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，它幫助識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險。20.【答案】協(xié)商一致【解析】合同變更需要雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，并按照合同法的規(guī)定辦理變更手續(xù)后，才能生效。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，它確保項目按照預(yù)定的時間表完成，是項目成功的關(guān)鍵因素之一。22.【答案】錯誤【解析】工程咨詢項目的質(zhì)量管理不僅關(guān)注成果的質(zhì)量，還包括項目過程中的質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)。23.【答案】錯誤【解析】合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并按照合同法的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，不能單方面決定。24.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險評估的主要目的不僅是識別風(fēng)險，還包括對風(fēng)險進(jìn)行評估、制定應(yīng)對策略和監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展。25.【答案】錯誤【解析】溝通管理不僅關(guān)注項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通，還包括與客戶、供應(yīng)商以及其他利益相關(guān)者的溝通。五、簡答題(共5題)26.【答案】工程咨詢項目合同管理的主要內(nèi)容包括：合同的訂立、履行、變更、解除和終止。具體包括：合同談判、合同起草、合同簽訂、合同履行監(jiān)控、合同變更管理、合同爭議解決等環(huán)節(jié)?！窘馕觥亢贤芾硎谴_保合同各方履行各自義務(wù)、實現(xiàn)合同目標(biāo)的重要手段，其內(nèi)容涵蓋了合同的整個生命周期。27.【答案】有效的風(fēng)險管理包括以下步驟：識別項目風(fēng)險、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施、監(jiān)控風(fēng)險并記錄風(fēng)險應(yīng)對過程?！窘馕觥客ㄟ^這些步驟，可以幫助項目團(tuán)隊更好地理解和管理風(fēng)險，從而降低風(fēng)險對項目的影響。28.【答案】項目溝通管理包括確定溝通需求、設(shè)計溝通計劃、實施溝通計劃、監(jiān)控溝通效果和調(diào)整溝通策略。關(guān)鍵是要確保項目信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳遞給所有相關(guān)方。【解析】有效的溝通管理可以減少誤解和沖突，提高項目團(tuán)隊的工作效率，促進(jìn)項目成功。29.【答案】工程咨詢企業(yè)在進(jìn)行資質(zhì)升級時