員工交流座談會策劃策略活動策劃/活動會議/公司學習THEBUSINESSPLAN2038CONTENTS座談會宗旨01座談會目的座談會安排活動策略注意事項02030405PART1座談會宗旨座談會宗旨為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁義務感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管控及我能為公司發(fā)展做什么等方面內容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可運行的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)提升，新員工需要盡快適應新的工作工況，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工加強工作效能。為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。PART2座談會目的座談會目的為加強員工與公司管控層的有效溝通，切實幫助廣大員工處理工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；

加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；降低員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經營管控的方式、方法。座談會宗旨12345PART3座談會安排座談會安排時間：待定地點：公司會議室人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）座談會安排1.老員工A.先進并能以身作則的；B.有帶頭作用或有代表性的；C.敢于提問、溝通較好的；D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。2.新員工（入職1—3個月）A.思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的；B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；C.平凡崗位任勞任怨，義務心強的。3．部分管控人員：各部門主管、領導4.人資專員PART4座談會策略座談會策略1.活動主題教訓交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破教訓交流是讓新老員工互相交流教訓、互相學習，為新員工今后工作的開展打下良好基礎。明確思路主要是對工作中存在的經營管控上的問題進行有效的梳理與復盤，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的處理策略順利渡過難關，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管控方式、人力資源等方面的困難。ABC座談會策略制定參與座談會人員名單并通知，確定最后到會人數(shù)；（1）前期組織：324會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位；會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等；后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等2.活動程序：1010203座談會策略第一部分：人資部學習負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留（2）座談會議程：第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。04座談會策略第四部分：互動（2）座談會議程：（1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、工況、崗位、晉升、福利等）。（2）征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應的有效處理策略、對公司經營管控的方式方法提出自己的想法與建議。050607座談會策略（2）座談會議程：第五部分：由人資專員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。第六部分：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答；不能當場處理的由人資專員記載下來，并承諾三天內給予答復。第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的復盤。會議結束由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔保存。對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部座談會策略（3）后續(xù)工作：座談會策略3.可參考的討論主題（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應該是什么？企業(yè)文化？？？座談會策略3．可參考的討論主題：（2）對公司日常經營管控中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改良？②你對公司管管控度化、程序化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？③你主張怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？④你主張公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能處理的問題？⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。PART5注意事項注意事項1.引導員工發(fā)散思維，激勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。3.前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。4.前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。6.在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。7.座談會全程應有人資專員做好會議記載，完整記載員工所提問題、建議，整理好后交由總經辦及各部門予以答復；同時，會議中應對會議進行拍照、錄