2026年ACP敏捷項目管理考試大綱解讀一、單選題（共20題，每題1分）1.題目：根據(jù)ACP敏捷項目管理考試大綱，以下哪項不屬于敏捷宣言的核心價值觀？（A）A.工作軟件優(yōu)先于詳盡的文檔B.響應變化優(yōu)先于遵循計劃C.團隊合作優(yōu)先于個體英雄D.客戶滿意度通過早期和持續(xù)交付有用的產(chǎn)品實現(xiàn)答案：C解析：敏捷宣言的核心價值觀包括“個體和互動高于流程和工具”“工作的軟件高于詳盡的文檔”“客戶合作高于合同談判”“響應變化高于遵循計劃”。選項C“團隊合作優(yōu)先于個體英雄”并非敏捷宣言的直接表述，而是敏捷實踐中的一種理念，但并非核心價值觀。2.題目：Scrum框架中，負責定義產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）并排序的是？（A）A.產(chǎn)品負責人（ProductOwner）B.敏捷教練（AgileCoach）C.ScrumMasterD.開發(fā)團隊答案：A解析：在Scrum框架中，產(chǎn)品負責人是唯一有權(quán)定義和排序產(chǎn)品待辦事項列表的人，其目標是最大化產(chǎn)品價值。3.題目：Kanban方法中，“工作流”的概念主要強調(diào)？（B）A.團隊規(guī)模的最小化B.限制在制品（WIP）數(shù)量C.每日站會的重要性D.看板板的可視化答案：B解析：Kanban的核心原則之一是限制在制品數(shù)量，以優(yōu)化工作流，減少瓶頸和等待時間。4.題目：在敏捷項目管理中，以下哪項工具通常用于支持看板（Kanban）實踐？（C）A.燒香圖（BurndownChart）B.用戶故事地圖（UserStoryMapping）C.看板板（KanbanBoard）D.敏捷燃盡圖（AgileBurndownChart）答案：C解析：看板板是Kanban方法的核心工具，用于可視化工作流和任務(wù)狀態(tài)。5.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪項是用戶故事的典型格式？（B）A.“作為[角色]，我想要[功能]，以便[價值]”B.“作為一個[角色]，我想要[功能]，以便[收益]”C.“[角色]需要[任務(wù)]，以實現(xiàn)[目標]”D.“[功能]應該滿足[需求]，以支持[業(yè)務(wù)]”答案：B解析：用戶故事的典型格式為“作為一個[角色]，我想要[功能]，以便[收益]”，這種格式有助于團隊從用戶角度理解需求。6.題目：在敏捷項目中，以下哪項活動通常在Sprint評審會議（SprintReview）中進行？（A）A.展示完成的可工作軟件B.進行用戶故事估算C.評審產(chǎn)品待辦事項列表D.討論Sprint回顧會議的改進點答案：A解析：Sprint評審會議的主要目的是展示在Sprint期間完成的工作，并收集反饋。7.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪項不屬于敏捷估算中的相對估算方法？（D）A.PlanningPokerB.T-ShirtSizingC.MoSCoWMethodD.三點估算（Three-PointEstimation）答案：D解析：相對估算方法包括PlanningPoker、T-ShirtSizing和MoSCoWMethod，而三點估算是敏捷估算中的絕對估算方法。8.題目：在敏捷項目中，以下哪項是“持續(xù)集成”（ContinuousIntegration）的核心實踐？（B）A.每日站會B.自動化構(gòu)建和測試C.產(chǎn)品待辦事項列表排序D.用戶故事地圖繪制答案：B解析：持續(xù)集成的核心實踐是自動化構(gòu)建和測試，以快速發(fā)現(xiàn)和修復問題。9.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪項是敏捷團隊中ScrumMaster的主要職責？（C）A.編寫用戶故事B.排序產(chǎn)品待辦事項列表C.確保團隊遵循敏捷實踐D.管理項目預算答案：C解析：ScrumMaster的主要職責是確保團隊遵循敏捷實踐，并移除障礙。10.題目：在敏捷項目管理中，以下哪項工具通常用于支持極限編程（XP）實踐？（A）A.簡單設(shè)計（SimpleDesign）B.用戶故事地圖（UserStoryMapping）C.看板板（KanbanBoard）D.敏捷燃盡圖（AgileBurndownChart）答案：A解析：簡單設(shè)計是極限編程的核心原則之一，強調(diào)設(shè)計應盡可能簡潔。11.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪項是敏捷團隊中產(chǎn)品負責人（ProductOwner）的關(guān)鍵職責？（B）A.管理項目預算B.定義產(chǎn)品待辦事項列表C.領(lǐng)導每日站會D.執(zhí)行用戶故事估算答案：B解析：產(chǎn)品負責人的關(guān)鍵職責是定義和排序產(chǎn)品待辦事項列表，以最大化產(chǎn)品價值。12.題目：在敏捷項目中，以下哪項活動通常在Sprint計劃會議（SprintPlanning）中進行？（A）A.選擇Sprint目標B.評審完成的用戶故事C.討論Sprint回顧會議的改進點D.展示可工作的軟件答案：A解析：Sprint計劃會議的主要目的是選擇Sprint目標，并確定要完成的用戶故事。13.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪項是敏捷團隊中開發(fā)團隊的核心特征？（C）A.分層結(jié)構(gòu)B.跨職能成員C.自組織和跨職能D.靜態(tài)角色分配答案：C解析：敏捷團隊中的開發(fā)團隊是自組織和跨職能的，能夠獨立完成任務(wù)。14.題目：在敏捷項目管理中，以下哪項工具通常用于支持Scrum實踐？（B）A.用戶故事地圖（UserStoryMapping）B.燒香圖（BurndownChart）C.看板板（KanbanBoard）D.敏捷燃盡圖（AgileBurndownChart）答案：B解析：燒香圖是Scrum中常用的工具，用于跟蹤Sprint進度。15.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪項是敏捷團隊中ScrumMaster的關(guān)鍵職責？（D）A.編寫用戶故事B.排序產(chǎn)品待辦事項列表C.領(lǐng)導每日站會D.移除團隊障礙答案：D解析：ScrumMaster的關(guān)鍵職責是移除團隊障礙，確保團隊高效工作。16.題目：在敏捷項目中，以下哪項活動通常在Sprint回顧會議（SprintRetrospective）中進行？（A）A.討論改進點B.評審完成的用戶故事C.選擇Sprint目標D.展示可工作的軟件答案：A解析：Sprint回顧會議的主要目的是討論團隊在Sprint中的表現(xiàn)，并確定改進點。17.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪項是敏捷估算中的絕對估算方法？（C）A.PlanningPokerB.T-ShirtSizingC.三點估算（Three-PointEstimation）D.MoSCoWMethod答案：C解析：三點估算是敏捷估算中的絕對估算方法，考慮最樂觀、最悲觀和最可能的情況。18.題目：在敏捷項目管理中，以下哪項工具通常用于支持用戶故事地圖（UserStoryMapping）實踐？（B）A.看板板（KanbanBoard）B.用戶故事地圖（UserStoryMapping）C.燒香圖（BurndownChart）D.敏捷燃盡圖（AgileBurndownChart）答案：B解析：用戶故事地圖是用于規(guī)劃和可視化用戶故事的工具。19.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪項是敏捷團隊中產(chǎn)品負責人（ProductOwner）的關(guān)鍵職責？（A）A.定義產(chǎn)品待辦事項列表B.領(lǐng)導每日站會C.執(zhí)行用戶故事估算D.管理項目預算答案：A解析：產(chǎn)品負責人的關(guān)鍵職責是定義和排序產(chǎn)品待辦事項列表，以最大化產(chǎn)品價值。20.題目：在敏捷項目中，以下哪項活動通常在Sprint計劃會議（SprintPlanning）中進行？（C）A.評審完成的用戶故事B.討論Sprint回顧會議的改進點C.選擇Sprint目標D.展示可工作的軟件答案：C解析：Sprint計劃會議的主要目的是選擇Sprint目標，并確定要完成的用戶故事。二、多選題（共10題，每題2分）1.題目：根據(jù)ACP敏捷項目管理考試大綱，以下哪些是敏捷宣言的核心價值觀？（ABC）A.工作軟件高于詳盡的文檔B.客戶合作高于合同談判C.響應變化高于遵循計劃D.團隊合作高于個體英雄答案：ABC解析：敏捷宣言的核心價值觀包括“個體和互動高于流程和工具”“工作的軟件高于詳盡的文檔”“客戶合作高于合同談判”“響應變化高于遵循計劃”。2.題目：在Scrum框架中，以下哪些角色是Scrum團隊的核心成員？（ABC）A.產(chǎn)品負責人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理答案：ABC解析：Scrum團隊的核心成員包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)團隊。3.題目：Kanban方法中，以下哪些是核心實踐？（ABD）A.限制在制品（WIP）數(shù)量B.可視化工作流C.每日站會D.持續(xù)改進答案：ABD解析：Kanban的核心實踐包括限制在制品數(shù)量、可視化工作流和持續(xù)改進。4.題目：在敏捷項目管理中，以下哪些工具通常用于支持用戶故事估算？（AB）A.PlanningPokerB.T-ShirtSizingC.看板板（KanbanBoard）D.敏捷燃盡圖（AgileBurndownChart）答案：AB解析：用戶故事估算的常用工具包括PlanningPoker和T-ShirtSizing。5.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪些是敏捷團隊中產(chǎn)品負責人（ProductOwner）的關(guān)鍵職責？（ACD）A.定義產(chǎn)品待辦事項列表B.領(lǐng)導每日站會C.排序產(chǎn)品待辦事項列表D.獲取客戶反饋答案：ACD解析：產(chǎn)品負責人的關(guān)鍵職責包括定義和排序產(chǎn)品待辦事項列表，以及獲取客戶反饋。6.題目：在敏捷項目中，以下哪些活動通常在Sprint計劃會議（SprintPlanning）中進行？（AB）A.選擇Sprint目標B.確定要完成的用戶故事C.評審完成的用戶故事D.展示可工作的軟件答案：AB解析：Sprint計劃會議的主要目的是選擇Sprint目標，并確定要完成的用戶故事。7.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪些是敏捷團隊中ScrumMaster的關(guān)鍵職責？（AD）A.確保團隊遵循敏捷實踐B.編寫用戶故事C.領(lǐng)導每日站會D.移除團隊障礙答案：AD解析：ScrumMaster的關(guān)鍵職責是確保團隊遵循敏捷實踐，并移除團隊障礙。8.題目：在敏捷項目中，以下哪些活動通常在Sprint評審會議（SprintReview）中進行？（AB）A.展示完成的可工作軟件B.收集客戶反饋C.進行用戶故事估算D.討論Sprint回顧會議的改進點答案：AB解析：Sprint評審會議的主要目的是展示在Sprint期間完成的工作，并收集客戶反饋。9.題目：根據(jù)ACP考試大綱，以下哪些是敏捷團隊中開發(fā)團隊的核心特征？（BC）A.分層結(jié)構(gòu)B.自組織C.跨職能D.靜態(tài)角色分配答案：BC解析：敏捷團隊中的開發(fā)團隊是自組織和跨職能的，能夠獨立完成任務(wù)。10.題目：在敏捷項目管理中，以下哪些工具通常用于支持Scrum實踐？（AB）A.燒香圖（BurndownChart）B.看板板（KanbanBoard）C.用戶故事地圖（UserStoryMapping）D.敏捷燃盡圖（AgileBurndownChart）答案：AB解析：支持Scrum實踐的常用工具包括燒香圖和看板板。三、簡答題（共5題，每題4分）1.題目：簡述敏捷宣言的核心價值觀及其對項目管理的意義。答案：敏捷宣言的核心價值觀包括：-個體和互動高于流程和工具：強調(diào)團隊成員的協(xié)作和溝通的重要性。-工作的軟件高于詳盡的文檔：強調(diào)交付可工作的軟件，而非過度依賴文檔。-客戶合作高于合同談判：強調(diào)與客戶持續(xù)合作，以更好地滿足需求。-響應變化高于遵循計劃：強調(diào)靈活應對變化，而非rigidly遵循計劃。意義：這些價值觀幫助團隊更高效地交付價值，增強客戶滿意度，并更好地應對變化。敏捷方法強調(diào)團隊合作、快速交付和靈活應變，從而在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力。2.題目：簡述Scrum框架中Sprint計劃會議的主要目標和活動。答案：Sprint計劃會議的主要目標是確定Sprint目標和要完成的用戶故事。主要活動包括：-選擇Sprint目標：明確Sprint期間要達成的目標。-選擇用戶故事：確定要完成的用戶故事，并進行估算。-制定任務(wù)分解計劃：將用戶故事分解為更小的任務(wù)，并分配給開發(fā)團隊。意義：Sprint計劃會議幫助團隊明確目標，確保團隊能夠在Sprint期間高效工作，并為后續(xù)的Sprint評審和回顧會議奠定基礎(chǔ)。3.題目：簡述Kanban方法中限制在制品（WIP）數(shù)量的作用。答案：限制在制品數(shù)量有助于：-減少瓶頸：避免資源過度集中，提高工作流效率。-減少等待時間：確保每個任務(wù)都能得到及時處理。-提高可見性：使團隊能夠更好地跟蹤工作進度。意義：通過限制在制品數(shù)量，Kanban能夠優(yōu)化工作流，減少浪費，并提高團隊的整體效率。4.題目：簡述敏捷團隊中產(chǎn)品負責人（ProductOwner）的關(guān)鍵職責及其對項目成功的影響。答案：產(chǎn)品負責人的關(guān)鍵職責包括：-定義產(chǎn)品待辦事項列表：明確產(chǎn)品需求，并排序優(yōu)先級。-排序產(chǎn)品待辦事項列表：確保團隊能夠優(yōu)先完成最有價值的需求。-獲取客戶反饋：收集客戶需求，并調(diào)整產(chǎn)品待辦事項列表。影響：產(chǎn)品負責人通過明確需求、排序優(yōu)先級和獲取客戶反饋，確保團隊能夠交付最有價值的產(chǎn)品，從而提高客戶滿意度和項目成功率。5.題目：簡述敏捷團隊中ScrumMaster的關(guān)鍵職責及其對團隊的影響。答案：ScrumMaster的關(guān)鍵職責包括：-確保團隊遵循敏捷實踐：幫助團隊理解和實施敏捷方法。-移除團隊障礙：識別并解決團隊在Sprint期間遇到的障礙。-促進團隊協(xié)作：鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作。影響：ScrumMaster通過確保團隊遵循敏捷實踐、移除障礙和促進協(xié)作，幫助團隊提高效率和生產(chǎn)力，從而提高項目成功率。四、案例分析題（共2題，每題10分）1.題目：某敏捷團隊采用Scrum框架進行項目管理，當前Sprint的目標是交付一個新的功能模塊。在Sprint計劃會議中，團隊選擇了10個用戶故事，并進行了估算。然而，在Sprint期間，團隊發(fā)現(xiàn)其中一個用戶故事的復雜度