項目采購管理習(xí)題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在項目采購管理中，以下哪個階段是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵階段？()A.采購計劃階段B.詢價階段C.評估和選擇供應(yīng)商階段D.合同管理階段2.以下哪個工具或技術(shù)用于確定項目所需資源的類型和數(shù)量？()A.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）B.資源估算技術(shù)C.資源分配矩陣D.資源甘特圖3.在采購合同中，以下哪個條款通常用于明確雙方的權(quán)利和義務(wù)？()A.付款條款B.交付條款C.保密條款D.爭議解決條款4.以下哪個工具或技術(shù)用于確定項目所需采購產(chǎn)品的價格？()A.成本估算技術(shù)B.價格估算技術(shù)C.成本效益分析D.財務(wù)分析5.在項目采購管理中，以下哪個過程組包括規(guī)劃采購管理、實施采購和關(guān)閉采購過程？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控和控制過程組6.以下哪個術(shù)語用于描述采購過程中供應(yīng)商的資格？()A.供應(yīng)商能力B.供應(yīng)商資質(zhì)C.供應(yīng)商質(zhì)量D.供應(yīng)商信譽7.在項目采購管理中，以下哪個過程包括編制采購文件、發(fā)布招標(biāo)公告和選擇供應(yīng)商？()A.規(guī)劃采購過程B.實施采購過程C.監(jiān)控采購過程D.關(guān)閉采購過程8.以下哪個術(shù)語用于描述采購合同中的變更請求？()A.變更令B.變更請求C.變更通知D.變更協(xié)議9.以下哪個術(shù)語用于描述采購過程中的支付方式？()A.付款條款B.付款方式C.付款條件D.付款協(xié)議二、多選題(共5題)10.在項目采購管理中，以下哪些活動屬于規(guī)劃采購管理過程組？()A.制定采購管理計劃B.實施采購C.控制采購D.關(guān)閉采購11.以下哪些因素會影響采購價格估算？()A.市場供需狀況B.項目復(fù)雜性C.供應(yīng)商選擇D.項目進度12.以下哪些采購文檔用于規(guī)范供應(yīng)商的行為？()A.詢價單B.采購合同C.采購訂單D.采購協(xié)議13.在實施采購過程中，以下哪些活動可能發(fā)生？()A.發(fā)送采購請求B.評估供應(yīng)商C.選擇供應(yīng)商D.簽訂合同14.以下哪些方法可以用于選擇供應(yīng)商？()A.成本加成法B.技術(shù)評分法C.競爭性談判法D.最低總成本法三、填空題(共5題)15.在項目采購管理中，______是指從可用資源中獲取資源的過程。16.采購過程中的______階段，主要是確定采購所需的產(chǎn)品或服務(wù)。17.______是指對潛在供應(yīng)商進行評估，選擇最合適的供應(yīng)商。18.在采購合同中，______條款通常用于規(guī)定交付時間、地點和方式。19.______是指對采購過程的結(jié)果進行審查和評估，確保項目采購目標(biāo)的實現(xiàn)。四、判斷題(共5題)20.在項目采購管理中，采購計劃和采購策略是相同的概念。()A.正確B.錯誤21.所有類型的采購都必須通過正式的招標(biāo)程序進行。()A.正確B.錯誤22.在項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。()A.正確B.錯誤23.供應(yīng)商選擇過程中，價格是唯一考慮的因素。()A.正確B.錯誤24.采購管理計劃是項目章程的一部分。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.什么是項目采購管理中的詢價過程？26.在采購合同中，變更控制的重要性體現(xiàn)在哪些方面？27.如何評估供應(yīng)商的技術(shù)能力？28.在項目采購管理中，什么是采購績效審查？29.在采購合同中，如何處理爭議？

項目采購管理習(xí)題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】評估和選擇供應(yīng)商階段是項目采購管理中確定最佳供應(yīng)商并與之簽訂合同的關(guān)鍵階段。2.【答案】B【解析】資源估算技術(shù)用于確定項目所需資源的類型和數(shù)量，包括人力、設(shè)備、材料等。3.【答案】D【解析】爭議解決條款在采購合同中用于明確雙方在發(fā)生爭議時的解決方式和程序。4.【答案】B【解析】價格估算技術(shù)用于確定項目所需采購產(chǎn)品的價格，包括詢價、比價、談判等過程。5.【答案】B【解析】規(guī)劃過程組包括規(guī)劃采購管理、實施采購和關(guān)閉采購過程，旨在確保項目采購活動的順利進行。6.【答案】B【解析】供應(yīng)商資質(zhì)用于描述采購過程中供應(yīng)商的資格，包括其技術(shù)能力、財務(wù)狀況、管理水平等。7.【答案】B【解析】實施采購過程包括編制采購文件、發(fā)布招標(biāo)公告和選擇供應(yīng)商等步驟。8.【答案】B【解析】變更請求用于描述采購合同中的變更請求，包括對合同條款、交付時間、數(shù)量等的修改。9.【答案】B【解析】付款方式用于描述采購過程中的支付方式，包括預(yù)付款、分期付款、按項目進度付款等。二、多選題(共5題)10.【答案】A【解析】規(guī)劃采購管理過程組包括制定采購管理計劃、識別采購需求、制定采購文檔等活動，而B、C、D選項屬于執(zhí)行過程組和監(jiān)控控制過程組。11.【答案】A,B,C【解析】采購價格估算受到市場供需狀況、項目復(fù)雜性以及供應(yīng)商選擇等因素的影響。項目進度雖然重要，但通常不是直接影響價格估算的因素。12.【答案】B,C,D【解析】采購合同、采購訂單和采購協(xié)議都是規(guī)范供應(yīng)商行為的正式文檔，詢價單主要用于收集供應(yīng)商信息，不具備規(guī)范性的作用。13.【答案】A,B,C,D【解析】實施采購過程包括發(fā)送采購請求、評估供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商和簽訂合同等活動，這些步驟確保了采購過程的順利進行。14.【答案】B,C【解析】技術(shù)評分法和競爭性談判法是常用的供應(yīng)商選擇方法，它們分別側(cè)重于技術(shù)和商務(wù)方面的評估。成本加成法和最低總成本法更多用于成本估算而非供應(yīng)商選擇。三、填空題(共5題)15.【答案】采購【解析】采購是指從可用資源中獲取資源的過程，包括采購產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、分銷等活動。16.【答案】規(guī)劃【解析】采購過程中的規(guī)劃階段，主要是確定采購所需的產(chǎn)品或服務(wù)的類型、數(shù)量、質(zhì)量等，并制定采購策略。17.【答案】供應(yīng)商選擇【解析】供應(yīng)商選擇是指對潛在供應(yīng)商進行評估，選擇最合適的供應(yīng)商的過程，確保供應(yīng)商能夠滿足項目需求。18.【答案】交付【解析】在采購合同中，交付條款通常用于規(guī)定交付時間、地點和方式，確保產(chǎn)品或服務(wù)按照約定的要求準(zhǔn)時送達。19.【答案】采購關(guān)閉【解析】采購關(guān)閉是指對采購過程的結(jié)果進行審查和評估，確保項目采購目標(biāo)的實現(xiàn)，包括驗收貨物、付款和合同解除等活動。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】采購計劃是詳細(xì)說明如何實施采購活動的文件，而采購策略是指導(dǎo)采購決策的總體方針。兩者雖然相關(guān)，但概念不同。21.【答案】錯誤【解析】并非所有類型的采購都需要通過正式的招標(biāo)程序。小規(guī)模采購或緊急采購等情況下，可以使用詢價、直接談判等方式。22.【答案】錯誤【解析】采購合同在執(zhí)行過程中可能會因各種原因需要變更，變更請求需經(jīng)過雙方協(xié)商和批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。23.【答案】錯誤【解析】供應(yīng)商選擇過程中，除了價格之外，還需要考慮質(zhì)量、交付時間、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量等多個因素。24.【答案】錯誤【解析】采購管理計劃是項目管理計劃的一部分，而不是項目章程的一部分。項目章程是項目啟動的官方文件。五、簡答題(共5題)25.【答案】詢價過程是指向潛在的供應(yīng)商詢問有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的價格、質(zhì)量、交付時間等信息的過程，通常用于收集報價以供比較和選擇供應(yīng)商?！窘馕觥吭儍r過程是采購管理中的一個關(guān)鍵步驟，它幫助項目團隊了解市場狀況，收集必要的報價信息，以便做出明智的采購決策。26.【答案】采購合同中的變更控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：確保合同變更符合項目需求，維護合同雙方的權(quán)益，以及確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)?！窘馕觥孔兏刂剖呛贤芾淼闹匾M成部分，它有助于避免因變更帶來的風(fēng)險，確保項目進度、成本和質(zhì)量不受影響。27.【答案】評估供應(yīng)商的技術(shù)能力可以通過以下方式：審查供應(yīng)商的資質(zhì)證書、參考過往項目經(jīng)驗、進行現(xiàn)場考察、面試技術(shù)團隊等。【解析】評估供應(yīng)商的技術(shù)能力是選擇合適供應(yīng)商的關(guān)鍵，通過多種評估方法可以全面了解供應(yīng)商的技術(shù)實力和可靠性。28.【答案】采購績效審查是指在采購過程結(jié)束后，對采購活動的效果進行評估，包括成本、質(zhì)量、時間、風(fēng)險等績效指標(biāo)，以識別成功因素和改進機會?！窘馕?/p>