影視導(dǎo)演項(xiàng)目完成度與創(chuàng)意考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量完成度劇本研讀與改編質(zhì)量40%劇本符合項(xiàng)目要求且無(wú)重大缺陷根據(jù)劇本評(píng)審意見(jiàn)，無(wú)重大缺陷得滿分，每有1處重大缺陷扣10%分鏡設(shè)計(jì)完整性分鏡圖覆蓋所有關(guān)鍵場(chǎng)景且邏輯清晰分鏡圖覆蓋所有關(guān)鍵場(chǎng)景得滿分，每缺少1個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景扣5%拍攝計(jì)劃執(zhí)行力實(shí)際拍攝完成率≥90%拍攝完成率每低1%扣2%后期制作監(jiān)督質(zhì)量后期完成質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)后期評(píng)審意見(jiàn)，符合預(yù)期得滿分，每有1處嚴(yán)重問(wèn)題扣8%項(xiàng)目按時(shí)交付率項(xiàng)目最終交付時(shí)間在合同規(guī)定內(nèi)按時(shí)交付得滿分，每延遲1天扣3%創(chuàng)意表現(xiàn)力視覺(jué)風(fēng)格獨(dú)特性30%形成獨(dú)特且符合主題的視覺(jué)風(fēng)格根據(jù)專業(yè)評(píng)審，獨(dú)特風(fēng)格得滿分，風(fēng)格普通扣10%鏡頭語(yǔ)言創(chuàng)新度使用至少3種創(chuàng)新鏡頭手法使用創(chuàng)新鏡頭手法每項(xiàng)加5%，最多加15%角色塑造深度主演角色有明顯成長(zhǎng)弧光角色有明顯成長(zhǎng)弧光得滿分，角色扁平扣8%敘事結(jié)構(gòu)創(chuàng)新性敘事結(jié)構(gòu)有明顯創(chuàng)新（如非線性、雙線等）有明顯創(chuàng)新得滿分，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)扣10%創(chuàng)意概念落地度創(chuàng)意概念在作品中完整呈現(xiàn)概念完整呈現(xiàn)得滿分，概念模糊扣12%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理演員溝通效果20%演員表演符合導(dǎo)演預(yù)期且狀態(tài)飽滿演員表演符合預(yù)期得滿分，每有1名主演狀態(tài)不佳扣5%技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)效率技術(shù)團(tuán)隊(duì)配合順暢無(wú)重大沖突配合順暢得滿分，每有1次重大沖突扣6%預(yù)算控制能力實(shí)際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在預(yù)算得滿分，超出±5%每1%扣3%突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)能力有效解決至少3次現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況解決突發(fā)狀況每項(xiàng)加4%，最多加12%導(dǎo)演會(huì)議決策質(zhì)量決策準(zhǔn)確率達(dá)85%以上決策準(zhǔn)確率達(dá)85%得滿分，每低5%扣3%藝術(shù)影響力作品獲獎(jiǎng)情況10%獲得至少1項(xiàng)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)得滿分，未獲獎(jiǎng)扣5%媒體評(píng)價(jià)綜合分媒體評(píng)價(jià)綜合分≥4.0（滿分5分）綜合分4.0得滿分，每低0.2扣2%觀眾口碑傳播度社交媒體討論量≥1000萬(wàn)討論量≥1000萬(wàn)得滿分，每低200萬(wàn)扣3%行業(yè)認(rèn)可度至少2位行業(yè)專家給予正面評(píng)價(jià)2位專家正面評(píng)價(jià)得滿分，未達(dá)扣4%后續(xù)改編或衍生開(kāi)發(fā)作品被改編或開(kāi)發(fā)衍生品有改編或衍生開(kāi)發(fā)得滿分，無(wú)扣3%本考核表用于評(píng)估影視導(dǎo)演在項(xiàng)目執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫(xiě)。權(quán)重說(shuō)明：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量完成度（40%）>創(chuàng)意表現(xiàn)力（30%）>團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理（20%）>藝術(shù)影響力（10%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按指標(biāo)定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：