環(huán)?？萍脊炯夹g(shù)項目經(jīng)理環(huán)境治理效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率30%100%按實際交付日期與計劃日期對比，每延遲1%扣除2%，最高扣除20%項目驗收合格率95%按項目驗收報告，每低于1%扣除3%，最高扣除15%關(guān)鍵技術(shù)難題解決率90%按技術(shù)難題清單完成率，每低于1%扣除4%，最高扣除20%項目文檔完整度98%按文檔審核標(biāo)準(zhǔn)，每低于1%扣除2%，最高扣除10%客戶滿意度4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，每低0.1分扣除2%，最高扣除10%技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項按項目實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每少1項扣除5%，最高扣除25%治理效率提升率15%按項目前后治理效率對比，每低1%扣除3%，最高扣除15%成本優(yōu)化率10%按項目實際成本與預(yù)算對比，每低1%扣除2%，最高扣除10%專利或論文發(fā)表1項按專利或核心論文發(fā)表數(shù)量，每少1項扣除5%，最高扣除25%團隊技術(shù)能力提升80%團隊成員獲得技術(shù)認證按團隊成員技術(shù)認證比例，每低1%扣除2%，最高扣除10%團隊管理與協(xié)作團隊出勤率20%98%按團隊實際出勤率，每低1%扣除3%，最高扣除15%跨部門協(xié)作效率良好（評分4分以上）按跨部門協(xié)作評估結(jié)果，每低0.5分扣除4%，最高扣除20%團隊成員滿意度4.2分（滿分5分）按團隊成員滿意度調(diào)查結(jié)果，每低0.1分扣除3%，最高扣除15%培訓(xùn)與指導(dǎo)完成全員培訓(xùn)計劃按培訓(xùn)計劃完成率，每低10%扣除5%，最高扣除25%團隊沖突解決無重大沖突按團隊沖突記錄，每發(fā)生1次重大沖突扣除5%，最高扣除25%環(huán)境治理效果污染物去除率25%90%按實際監(jiān)測數(shù)據(jù)，每低1%扣除4%，最高扣除20%環(huán)境指標(biāo)改善率20%按項目前后環(huán)境指標(biāo)對比，每低1%扣除3%，最高扣除15%合規(guī)性達標(biāo)率100%按環(huán)保法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，每低于1%扣除5%，最高扣除25%項目社會效益獲得市級以上環(huán)保榮譽按項目獲得的榮譽級別，無榮譽扣除10%，市級扣除5%，省級扣除2%，國家級扣除0%長期監(jiān)測穩(wěn)定性連續(xù)6個月達標(biāo)按長期監(jiān)測數(shù)據(jù)，每少1個月達標(biāo)扣除3%，最高扣除15%本考核表用于評估環(huán)?？萍脊炯夹g(shù)項目經(jīng)理在環(huán)境治理項目中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度與質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化、團隊管理與協(xié)作、環(huán)境治理效果四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分別為：項目進度與質(zhì)量30%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化25%，團隊管理與協(xié)作20%，環(huán)境治理效果25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：