會計實操文庫1/18企業(yè)管理-美甲店公司成本核算財務分析報告報告期間：XXXX年XX月-XXXX年XX月報告編制部門：財務部報告編制日期：XXXX年XX月XX日一、報告概述本次財務分析報告以公司XXXX年XX月至XXXX年XX月經(jīng)營數(shù)據(jù)為核心依據(jù)，緊密結合美甲行業(yè)“服務型業(yè)態(tài)為主、核心耗材成本占比突出、門店運營模式主導、人力成本剛性強、客流受季節(jié)周期與流行趨勢影響顯著、營銷推廣依賴度高”的核心特性，全面復盤公司在核心耗材采購、門店運營、技師人力配置、營銷推廣、服務履約全業(yè)務鏈條的成本構成與變動規(guī)律。報告采用“門店核算法+服務項目核算法+環(huán)節(jié)核算法”多維度核算邏輯，按“直營門店服務業(yè)務、加盟管理業(yè)務（若有）、產(chǎn)品銷售業(yè)務（美甲耗材/護理產(chǎn)品）”三大核心板塊精準歸集分配成本，系統(tǒng)剖析成本數(shù)據(jù)與營業(yè)收入、單店毛利率、單項目盈利水平、技師人均效能等核心經(jīng)營指標的關聯(lián)關系，精準定位成本管理中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)與短板漏洞，為管理層制定科學經(jīng)營決策、強化全流程成本精益管控、提升單店盈利水平提供數(shù)據(jù)支撐與實操建議。本報告核心涵蓋成本核算體系概述、成本明細核算與分析、財務指標關聯(lián)解讀、現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略五大核心模塊。二、成本核算體系概述報告期內(nèi)，公司嚴格遵循《企業(yè)會計準則第1號——存貨》《企業(yè)會計準則第14號——收入》及生活服務行業(yè)相關核算規(guī)范，結合自身“直營門店+服務+產(chǎn)品銷售”的經(jīng)營模式（或“直營+加盟”模式），構建了“門店核算法+服務項目核算法+環(huán)節(jié)核算法”相結合的全周期成本核算體系。以單個直營門店、核心美甲服務項目（基礎美甲、延長甲、美甲護理、美睫等）、關鍵運營環(huán)節(jié)為基礎核算單元，按“耗材采購→倉儲配送→門店陳列→服務履約（技師操作、耗材消耗）→門店運維→營銷推廣→產(chǎn)品銷售”全業(yè)務流程，精準歸集各環(huán)節(jié)直接成本與間接成本，其中美甲耗材成本按加權平均法結轉，門店運營成本按單店歸集，營銷推廣成本按門店引流效果分攤，技師人力成本按服務項目工時分攤，確保成本數(shù)據(jù)的完整性、準確性與可追溯性。成本核算范圍覆蓋經(jīng)營全流程，核心成本分為直接經(jīng)營成本與間接經(jīng)營成本兩大類：直接經(jīng)營成本主要包括美甲核心耗材成本、技師直接人力成本、服務配套耗材成本、產(chǎn)品銷售成本，其中美甲核心耗材與技師人力成本合計占比超60%，是成本管控的核心重點；間接經(jīng)營成本主要包括門店租賃與裝修攤銷成本、門店運營配套成本（水電、物業(yè)、清潔）、營銷推廣成本、綜合管理成本、加盟管理成本（若有），因美甲店依賴優(yōu)質(zhì)商圈選址與良好服務環(huán)境，門店租賃與裝修攤銷成本占比顯著高于其他生活服務行業(yè)。同時，單獨核算銷售費用、管理費用、財務費用等期間費用，形成“全流程覆蓋、多維度歸集、精準化分攤”的成本核算體系。報告期內(nèi)關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)概況：公司實現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，較上年同期增長/下降XX%；總成本費用合計XX萬元，較上年同期增長/下降XX%；主營業(yè)務成本XX萬元，占營業(yè)收入比重為XX%，較上年同期上升/下降XX個百分點。成本變動核心驅(qū)動因素為核心美甲耗材（甲油膠、鉆飾、甲片）價格波動、技師人力成本上調(diào)、門店租金上漲、營銷推廣力度加大及門店規(guī)模擴張，部分低效門店與低盈利服務項目成本管控壓力凸顯，需重點剖析優(yōu)化。三、成本明細核算與分析（一）直接經(jīng)營成本分析直接經(jīng)營成本是美甲店公司成本的核心組成部分，報告期內(nèi)直接經(jīng)營成本總額XX萬元，占主營業(yè)務成本的XX%，較上年同期增長/下降XX萬元，增幅/降幅為XX%，是影響整體成本變動的首要因素。按業(yè)務環(huán)節(jié)可分為五大類，各環(huán)節(jié)成本隨服務與銷售流程有序歸集，形成完整成本鏈條：1.美甲核心耗材成本：服務核心驅(qū)動成本報告期內(nèi)美甲核心耗材成本XX萬元，占直接經(jīng)營成本的XX%，較上年同期增長/下降XX萬元，增幅/降幅為XX%，是直接成本中占比最高的環(huán)節(jié)。成本構成包括：甲油膠成本XX萬元（占比XX%），含基礎色、流行色、功能膠（底膠、封層、加固膠）等，受原材料價格與流行趨勢影響，進口高端甲油膠采購單價同比上漲/下降XX%；甲片與延長材料成本XX萬元（占比XX%），含全貼甲片、半貼甲片、延長膠、光療膠等，隨延長甲服務銷量增長，采購量同比增長XX%；裝飾耗材成本XX萬元（占比XX%），含鉆飾、珍珠、貼紙、金屬飾品、手繪顏料等，因流行款美甲裝飾需求增加，采購成本同步增長；工具類耗材成本XX萬元（占比XX%），含砂條、搓條、死皮推、拋光條、美甲燈等，為一次性或低耗工具，隨服務量增長同步消耗。成本變動核心原因：一是流行趨勢驅(qū)動，報告期內(nèi)XX風格美甲（如法式延長、手繪美甲）成為主流，需新增大量專用甲油膠與裝飾耗材，且高端耗材占比提升，推動成本增長；二是耗材質(zhì)量升級，為提升服務品質(zhì)與客戶體驗，公司淘汰低價劣質(zhì)耗材，更換為環(huán)保、持久度更高的中高端耗材，單位耗材成本同比上升XX%；三是采購規(guī)模優(yōu)化，年度核心耗材采購總量增長XX%，通過集中采購獲得供應商XX%的議價優(yōu)惠，部分抵消價格上漲壓力；四是耗材浪費率偏高，部分技師操作不規(guī)范導致甲油膠過量涂抹、甲片裁剪浪費，耗材浪費率達XX%，高于行業(yè)平均水平XX個百分點，增加額外成本XX萬元。2.技師直接人力成本：服務實施核心成本報告期內(nèi)技師直接人力成本XX萬元，占直接經(jīng)營成本的XX%，較上年同期增長/下降XX萬元，增幅/降幅為XX%，涵蓋各門店一線美甲技師崗位。成本構成包括：技師基本工資XX萬元（占比XX%），含初級技師、中級技師、高級技師基本工資，因技師技能等級提升與行業(yè)薪酬水平上調(diào)，平均基本工資同比增長XX%；技師提成XX萬元（占比XX%），按服務項目金額與銷售產(chǎn)品金額計提，隨服務與銷售業(yè)績增長同步增加；技師社保與福利成本XX萬元（占比XX%），含社保繳納、節(jié)日福利、帶薪休假費用；兼職技師薪酬XX萬元（占比XX%），為旺季及節(jié)假日補充運力產(chǎn)生的費用。成本變動核心驅(qū)動因素：一是行業(yè)人力競爭加劇，美甲技師技能要求提升，優(yōu)質(zhì)技師稀缺性增強，本地生活服務行業(yè)技師平均薪酬同比上調(diào)XX%，公司為留存核心技師，薪酬水平同步提升；二是門店規(guī)模擴張，報告期內(nèi)新增直營門店XX家，新增技師XX名，直接推動人力成本總量增長；三是技師人力配置不合理，部分低效門店客流量不足，技師人均服務單量偏低，導致單位人力成本偏高；四是提成機制優(yōu)化，為激勵技師提升銷售業(yè)績，調(diào)整提成比例，銷售產(chǎn)品提成同比增長XX%，推動提成成本上升。3.服務配套耗材成本：服務履約輔助成本報告期內(nèi)服務配套耗材成本XX萬元，占直接經(jīng)營成本的XX%，較上年同期增長/下降XX萬元，增幅/降幅為XX%，與服務衛(wèi)生標準、客戶體驗直接相關。成本構成包括：衛(wèi)生防護耗材成本XX萬元（占比XX%），含一次性手套、口罩、酒精、消毒棉片、消毒噴霧等，因疫情后衛(wèi)生標準提升，消耗量同比增長XX%；護理配套耗材成本XX萬元（占比XX%），含手部護理液、足部護理套、角質(zhì)軟化劑、營養(yǎng)油等，隨美甲護理服務銷量增長同步增加；其他配套耗材成本XX萬元（占比XX%），含客戶服務用拖鞋、圍裙、茶水飲品等。成本變動主要受衛(wèi)生標準提升與護理服務擴張驅(qū)動，衛(wèi)生防護耗材用量與采購單價同步增長，同時護理服務銷量占比提升XX個百分點，推動配套耗材成本增長。4.產(chǎn)品銷售成本：增值業(yè)務配套成本報告期內(nèi)產(chǎn)品銷售成本XX萬元，占直接經(jīng)營成本的XX%，較上年同期增長/下降XX萬元，增幅/降幅為XX%，為門店增值業(yè)務（美甲護理產(chǎn)品、家居美甲耗材銷售）對應的成本。成本構成包括：專業(yè)護理產(chǎn)品成本XX萬元（占比XX%），含手部護理霜、足部修復霜、甲面養(yǎng)護液等，采購自專業(yè)美妝供應鏈，按銷量同步結轉成本；家居美甲耗材成本XX萬元（占比XX%），含家用甲油膠、簡易美甲工具套裝等，隨客戶家居美甲需求增長，銷量同比增長XX%；其他銷售產(chǎn)品成本XX萬元（占比XX%），含美睫產(chǎn)品、美妝小工具等。成本變動核心原因是增值銷售業(yè)務擴張，公司加大護理產(chǎn)品與家居美甲耗材推廣力度，銷量同比增長XX%，同時為保證產(chǎn)品品質(zhì)，采購中高端產(chǎn)品導致單位成本上升。5.美睫及其他服務耗材成本：延伸業(yè)務配套成本報告期內(nèi)美睫及其他服務耗材成本XX萬元，占直接經(jīng)營成本的XX%，較上年同期增長/下降XX萬元，增幅/降幅為XX%，為門店延伸業(yè)務（美睫、手足護理升級項目）對應的耗材成本。成本構成包括：美睫核心耗材成本XX萬元（占比XX%），含睫毛嫁接毛、膠水、卸睫液、美睫工具等，隨美睫服務銷量增長，采購量同比增長XX%；升級護理耗材成本XX萬元（占比XX%），含高端手足護理套、精油、熱敷包等。成本變動主要受延伸業(yè)務擴張驅(qū)動，美睫服務因客單價高、復購率高，成為門店重點推廣業(yè)務，銷量占比提升XX個百分點，推動對應耗材成本增長。（二）間接經(jīng)營成本分析報告期內(nèi)間接經(jīng)營成本總額XX萬元，占主營業(yè)務成本的XX%，較上年同期增長/下降XX萬元，增幅/降幅為XX%。間接經(jīng)營成本為各門店及業(yè)務板塊共享費用，按“門店營業(yè)收入占比+門店面積占比+服務單量占比”多維度分攤至各核算對象，主要包括五大類：1.門店租賃與裝修攤銷成本：XX萬元（占間接經(jīng)營成本XX%），同比增長/下降XX%，核心構成為各直營門店租賃費用、裝修攤銷費用（按3年平均攤銷），因核心商圈租金上漲XX%及新增XX家直營門店，租賃成本同比顯著增長；2.門店運營配套成本：XX萬元（占間接經(jīng)營成本XX%），同比增長/下降XX%，含門店水電費用、物業(yè)費用、清潔費用、垃圾處理費用，因門店規(guī)模擴張與運營時長增加，成本同比增長；3.營銷推廣成本：XX萬元（占間接經(jīng)營成本XX%），同比增長/下降XX%，含線上平臺推廣費（美團、大眾點評、短視頻平臺）、線下廣告投放費、促銷活動費（新客優(yōu)惠、老客推薦）、體驗券成本，為提升品牌知名度及拉動客流，線上推廣投入同比增長XX%；4.綜合管理成本：XX萬元（占間接經(jīng)營成本XX%），同比增長/下降XX%，含總部管理人員薪酬、辦公場地租賃、行政辦公費用、法務咨詢費用，因新增運營管理崗位導致薪酬成本增長；5.加盟管理成本（若有）：XX萬元（占間接經(jīng)營成本XX%），同比增長/下降XX%，含加盟門店培訓費用、督導費用、品牌授權費用等。間接經(jīng)營成本管理現(xiàn)存核心問題：分攤標準精準度不足，當前未充分考慮不同門店（核心商圈與社區(qū)門店、盈利與虧損門店）的資源占用差異（如核心商圈門店占用更多營銷資源、社區(qū)門店運營成本更低），導致成本核算偏差，無法精準識別單店盈利水平；部分門店選址不合理，客流量不足導致單店租賃成本偏高；市場推廣渠道分散，部分線上推廣渠道投入產(chǎn)出比偏低，僅為1:XX；門店運營配套成本管控不足，水電、清潔費用存在浪費現(xiàn)象。（三）期間費用分析1.銷售費用：報告期內(nèi)XX萬元，較上年同期增長/下降XX%，占營業(yè)收入XX%，主要包括銷售團隊薪酬及提成、線上平臺傭金費用、客戶關系維護費用、產(chǎn)品銷售返利費用等。其中線上平臺傭金費用同比增長XX%，因線上訂單占比提升至XX%；促銷活動費用同比增長XX%，為拉動淡季客流開展多場新客立減、套餐優(yōu)惠活動；2.管理費用：報告期內(nèi)XX萬元，較上年同期增長/下降XX%，占營業(yè)收入XX%，含高層管理人員薪酬、戰(zhàn)略咨詢費用、人力資源招聘與培訓費用、辦公場地租賃、行政辦公費用等。因優(yōu)質(zhì)美甲技師招聘難度大，招聘費用同比增長XX%，同時新增數(shù)字化管理系統(tǒng)投入XX萬元，行政開支存在冗余現(xiàn)象；3.財務費用：報告期內(nèi)XX萬元，較上年同期增長/下降XX%，主要為銀行借款利息支出（占比XX%）、手續(xù)費等。因新增門店裝修與設備采購需大量資金，新增銀行短期借款導致利息支出同比增長XX萬元；整體財務費用可控，但資產(chǎn)負債率較上年上升XX個百分點，財務風險略有增加。四、成本核算相關財務指標分析（一）業(yè)務板塊毛利率與綜合毛利率分析板塊毛利率=（單板塊銷售收入-單板塊經(jīng)營成本）/單板塊銷售收入×100%，綜合毛利率=（營業(yè)收入-主營業(yè)務成本）/營業(yè)收入×100%。報告期內(nèi)公司綜合毛利率為XX%，較上年同期上升/下降XX個百分點，不同業(yè)務板塊毛利率差異顯著：高端美甲服務（延長甲、手繪美甲）毛利率XX%（同比±XX%），因客單價高、耗材成本占比低，毛利率最高；基礎美甲服務毛利率XX%（同比±XX%），因競爭激烈定價偏低，毛利率居中；美睫服務毛利率XX%（同比±XX%），因客單價高、復購率高，毛利率貢獻顯著；產(chǎn)品銷售業(yè)務毛利率XX%（同比±XX%），因主要為代銷或低毛利產(chǎn)品，毛利率偏低。綜合毛利率變動核心邏輯：一是服務結構調(diào)整，高毛利的高端美甲與美睫服務銷量占比提升XX個百分點，拉動綜合毛利率上升；二是核心成本上漲，美甲核心耗材與技師人力成本同比增長，推高單位服務成本，拉低綜合毛利率；三是運營效率提升，單店客流量增長攤薄部分固定成本，對毛利率形成正向支撐；四是促銷活動影響，為拉動新客開展高頻次低價體驗活動，部分體驗項目毛利率僅為XX%，拉低整體盈利水平。（二）成本費用利潤率與單店盈利效率分析成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%，是衡量成本投入盈利轉化效率的核心指標。報告期內(nèi)公司成本費用利潤率為XX%，較上年同期上升/下降XX個百分點。指標上升核心原因：一是高毛利服務占比提升，推動利潤增長快于成本增長；二是單店運營效率提升，單位門店成本下降XX元，成本管控成效顯著；三是規(guī)模效應顯現(xiàn)，門店數(shù)量增長攤薄部分總部管理成本。指標下降核心原因：一是核心直接成本上漲過快，核心耗材與技師人力成本增長幅度超過營業(yè)收入增長幅度XX個百分點；二是間接成本管控低效，門店租賃與市場推廣費用浪費，拉低整體盈利效率。單店盈利效率=單店凈利潤/單店營業(yè)收入×100%，是衡量門店運營質(zhì)量的關鍵指標（美甲店公司核心盈利載體為門店，單店盈利效率直接影響整體盈利水平）。報告期內(nèi)公司平均單店盈利效率為XX%，較上年同期上升/下降XX個百分點，不同門店差異顯著：核心商圈門店盈利效率XX%（同比±XX%），因客流量大、客單價高，盈利效率最高；社區(qū)門店盈利效率XX%（同比±XX%），因客單價偏低但成本可控，盈利效率居中；校園周邊門店盈利效率XX%（同比±XX%），因假期客流量驟降，盈利效率偏低。單店盈利效率變動核心原因：一是核心商圈租金上漲，擠壓盈利空間；二是單店成本管控差異，部分門店耗材浪費率低、人力配置合理，盈利效率偏高；三是服務定價調(diào)整，部分高端服務提價XX%，推動盈利效率提升。（三）單項目成本與技師人均效能分析單項目成本=單項服務經(jīng)營成本/單項服務單量，是衡量服務項目成本管控效率的核心指標。報告期內(nèi)公司核心服務項目平均單項目成本為XX元/單，較上年同期上升/下降XX元/單。不同服務項目成本差異顯著：延長甲服務單項目成本XX元/單（同比±XX%），因耗材成本高、服務時長久，單項目成本最高；基礎美甲服務單項目成本XX元/單（同比±XX%），因耗材簡單、服務標準化，單項目成本最低；美睫服務單項目成本XX元/單（同比±XX%），因睫毛耗材成本高，單項目成本居中。單項目成本變動主要受耗材價格與服務時長雙重影響，耗材價格上漲推動成本上升，而服務標準化優(yōu)化縮短服務時長，攤薄部分人力成本。技師人均效能=營業(yè)收入/平均技師人數(shù)，是衡量技師人力成本投入效率的關鍵指標。報告期內(nèi)公司平均技師人均效能為XX萬元/人，較上年同期上升/下降XX萬元/人。人均效能變動核心原因：一是技師技能提升，通過培訓提升技師服務速度與品質(zhì)，人均服務單量增長；二是服務結構優(yōu)化，技師重點推廣高客單價的高端美甲與美睫服務，推動人均創(chuàng)收增長；三是客戶管理優(yōu)化，加強老客維護與復購引導，提升技師客戶復購率；四是部分技師技能不足，服務速度慢、客戶滿意度低，拖累整體人均效能。五、成本管理現(xiàn)存核心問題（一）直接經(jīng)營成本管控精細化不足1.核心耗材成本管控被動：核心耗材價格受流行趨勢與供應鏈影響大，高端進口耗材議價能力有限；采購計劃與門店需求銜接不足，部分流行耗材庫存積壓、部分剛需耗材短缺；耗材浪費率偏高，技師操作不規(guī)范導致耗材過量消耗；2.技師人力成本效率低：部分低效門店技師配置冗余，淡季技師閑置導致單位人力成本偏高；技師薪酬與服務效率、成本管控掛鉤不緊密，激勵效果不足；優(yōu)質(zhì)技師流失率高，招聘與培訓成本重復投入；3.服務配套耗材管控不足：衛(wèi)生防護耗材用量缺乏標準，存在過度消耗現(xiàn)象；護理配套耗材采購缺乏精準規(guī)劃，部分產(chǎn)品臨期浪費；4.產(chǎn)品銷售成本優(yōu)化不足：銷售產(chǎn)品結構單一，低毛利產(chǎn)品占比高；采購渠道單一，未形成規(guī)模化采購優(yōu)勢，單位采購成本偏高。（二）間接經(jīng)營成本分攤與管控不合理間接經(jīng)營成本分攤標準未充分結合門店特性與資源占用差異，導致成本核算偏差，無法精準識別單店真實盈利水平；部分門店選址決策失誤，核心商圈門店租金過高或社區(qū)門店客流量不足，導致單店租賃成本偏高；市場推廣渠道分散，線上推廣缺乏精準定位，部分渠道投入產(chǎn)出比偏低；門店運營配套成本管控不足，水電、清潔費用存在浪費現(xiàn)象；綜合管理流程冗余，行政開支存在不必要的浪費。（三）成本與服務、運營聯(lián)動機制缺失耗材采購與門店服務需求未精準聯(lián)動，導致庫存積壓或短缺；成本變動與服務定價傳導滯后，耗材與技師成本上漲后部分服務項目定價未及時調(diào)整，盈利空間被擠壓；門店運營計劃與季節(jié)客流波動銜接不足，淡季成本壓力大；營銷推廣與成本管控聯(lián)動不足，促銷活動未充分考慮成本承受能力，導致部分活動虧損。（四）數(shù)字化成本管控能力薄弱缺乏一體化成本管控信息系統(tǒng)，耗材采購、門店運營、技師服務、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)分散，無法實現(xiàn)全流程動態(tài)監(jiān)控；成本數(shù)據(jù)分析深度不足，未建立成本預警機制，無法及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支與浪費問題；門店客流量、技師服務量、耗材消耗等數(shù)據(jù)未實現(xiàn)數(shù)字化統(tǒng)籌，資源利用效率偏低。六、成本優(yōu)化策略建議（一）強化直接經(jīng)營成本全流程精細化管控1.核心耗材成本優(yōu)化：建立耗材價格動態(tài)監(jiān)測與流行趨勢預判機制，提前儲備應季流行耗材，鎖定核心耗材采購價格；拓展多元化采購渠道，與2-3家核心耗材供應商簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，提升議價能力；推行“以銷定采”模式，通過門店服務數(shù)據(jù)精準測算耗材需求，減少庫存積壓；制定耗材使用標準，加強技師操作培訓，將耗材浪費率控制在XX%以內(nèi)；2.技師人力成本管控：建立技師動態(tài)配置機制，根據(jù)門店客流量與服務高峰靈活調(diào)整技師數(shù)量，旺季招聘兼職技師補充運力，淡季整合技師資源支援高效門店；優(yōu)化薪酬結構，將薪酬與服務效率、客戶滿意度、耗材管控成效深度掛鉤，提升技師成本管控意識；加強內(nèi)部技師培訓，建立初級-中級-高級技師晉升體系，提升現(xiàn)有技師技能水平，降低優(yōu)質(zhì)技師流失率；3.服務配套耗材管控：制定配套耗材使用標準，推行“按需領用”模式，減少衛(wèi)生防護耗材過度消耗；優(yōu)化護理配套耗材采購計劃，按服務量精準采購，定期清理臨期產(chǎn)品；4.產(chǎn)品銷售成本優(yōu)化：優(yōu)化銷售產(chǎn)品結構，淘汰低毛利產(chǎn)品，重點推廣高毛利的專業(yè)護理產(chǎn)品；拓展產(chǎn)品采購渠道，通過集中采購降低單位采購成本；建立產(chǎn)品銷售與技師提成聯(lián)動機制，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比。（二）完善間接經(jīng)營成本分攤與管控機制1.優(yōu)化分攤標準：建立“資源占用+業(yè)務關聯(lián)度”多維度間接經(jīng)營成本分攤體系，如門店租賃成本按門店面積與銷售額分攤，營銷推廣成本按門店引流效果分攤，提升成本核算準確性；每季度評估調(diào)整分攤標準，確保數(shù)據(jù)精準支撐單店經(jīng)營決策；2.間接經(jīng)營成本精簡：優(yōu)化門店布局，關閉客流量不足、持續(xù)虧損的門店，核心商圈門店協(xié)商調(diào)整租賃模式（如租金與銷售額掛鉤）；整合市場推廣渠道，淘汰低效渠道，聚焦線上精準推廣（本地生活平臺、短視頻平臺）與老客推薦營銷，提升投入產(chǎn)出比；推行門店運營節(jié)能降耗措施，合理控制水電使用時長