PAGE題目：淺談工程項目進(jìn)度研究與管理摘要隨著國家建設(shè)的行業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)面對著良好的發(fā)展市場，已滿足不了市場的需求，施工企業(yè)對工程的建設(shè)管理還需加強(qiáng)，對工程類項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、科技創(chuàng)新等要求需科技創(chuàng)效，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，優(yōu)化資源，提高工程質(zhì)量、縮短工期起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)施工現(xiàn)場的管控，對項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，需加強(qiáng)的安全、質(zhì)量、合同、信息、現(xiàn)場、組織協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵詞：項目、進(jìn)度，管理目錄第1章前言……………11.1問題的提出…………11.2本論文主要目的及意義……………1第2章施工項目管理概論………………22.1項目管理的定義……………………22.2施工項目過程管控…………………22.2.1施工準(zhǔn)備階段……………………22.2.2施工階段………………………22.2.3竣工驗交階段……………………22.3施工管理模式及演變………………2第3章工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究……………33.1質(zhì)量的控制…………33.2安全控制……………33.3現(xiàn)場管理…………43.4生產(chǎn)要素管理……………………53.4.1勞動力管理……………………53.4.2機(jī)械設(shè)備管理…………53.4.3技術(shù)管理………………53.5組織協(xié)調(diào)…………6第4章施工進(jìn)度的控制…………………64.1施工項目進(jìn)度控制概述……………64.1.1施工項目進(jìn)度控制的概念……………64.1.2影響施工項目進(jìn)度的因素……………64.2施工項目進(jìn)度計劃的編制、實施與調(diào)整…………64.2.1施工項目進(jìn)度計劃的編制……………64.2.2施工項目進(jìn)度計劃的實施……………64.2.3工程施工進(jìn)度的調(diào)整…………………6第5章結(jié)論………………6參考文獻(xiàn)……………………8致謝…………………………9PAGE6第1章前言1.1問題的提出在建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)的工程進(jìn)度管理中，涉及內(nèi)容比較廣泛，其中包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等和人材機(jī)資源的把控，如任何一方出現(xiàn)客觀方面的影響，勢必造成工程進(jìn)度的管理失效，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、創(chuàng)效失敗等問題的發(fā)生，就施工單位而言怎么樣能避免出現(xiàn)履約不合格、工程質(zhì)量不合格、安全管理失控呢？1.2本論文主要目的及意義對施工單位而言，工程管理面臨著諸多問題，達(dá)到工程建設(shè)項目管理效果，就要制定一系列項目管理方法，通過制定責(zé)任書和制定制度，明確雙方的責(zé)任,合理調(diào)動參與項目施工人員的工作主動性，合理的制定施工總進(jìn)度計劃，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。項目建設(shè)的目的就是經(jīng)濟(jì)增效的體現(xiàn)。要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值主要在施工管理模式和對施工進(jìn)度的控制上來管控，這是施工企業(yè)的終極目標(biāo)。一個企業(yè)要創(chuàng)效的同時，需滿足安全、質(zhì)量、環(huán)境、消防等標(biāo)準(zhǔn)完成的情況下，才能達(dá)到創(chuàng)效效果。要想達(dá)到管理的效果，需強(qiáng)有力的制度約束、強(qiáng)有力的團(tuán)隊、雄厚的技術(shù)團(tuán)隊、雄厚的資金支持。本論文是結(jié)合工程實際情況，結(jié)合工程建設(shè)施工項目管理的目標(biāo)，針對性的解決項目管理中存在的諸多問題。第2章施工項目管理概論2.1項目管理的定義施工項目管理的內(nèi)容：工程項目管理包括安全、質(zhì)量、工期、成本、信息的管理以及施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，目的是通過工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本方面，對工程進(jìn)行全面管控，達(dá)成業(yè)主履約，完成質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。2.2施工項目過程管控2.2.1施工準(zhǔn)備階段確定施工企業(yè)為實施責(zé)任主體后，根據(jù)工程特點正式委派有資格證書的項目經(jīng)理。按照企業(yè)要求組建項目部組織架構(gòu)，企業(yè)管理層與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確肩負(fù)的主要責(zé)任和目標(biāo)。項目經(jīng)理部依據(jù)《項目管理責(zé)任書》，編制《項目管理實施規(guī)劃》，以確定項目經(jīng)理部的計劃控制目標(biāo)和實施管理與控制的具體安排，并依據(jù)《項目管理實施規(guī)劃》做好項目開工前的各項管理準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造項目開工的各項條件[1]。2.2.2施工階段項目經(jīng)理部按照管理實施規(guī)劃、協(xié)議書對工程進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的全面管控。2.2.3竣工驗交階段項目部做好竣工驗收管理工作，做好項目竣工結(jié)算、移交竣工資料，作出項目部總結(jié)報告。2.3施工管理模式及演變?yōu)榱诉m應(yīng)當(dāng)今社會的諸多變化，應(yīng)適當(dāng)吸納國際先進(jìn)管理方法，從而促進(jìn)了我國先進(jìn)施工管理模式的改進(jìn)。隨著項目施工和施工企業(yè)的探索與實際情況，需豐富促進(jìn)我國施工管理的創(chuàng)效。第3章工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究中國施工企業(yè)如何迎接嶄新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，是擺在我們眼前的一個重要的問題，如果墨守成規(guī)的對工程老式管理，勢必會淘汰，所以，提高工程施工項目管理水平，必須從練內(nèi)業(yè)開始抓起，重點關(guān)注管理中的過程監(jiān)督以及各個環(huán)節(jié)的管理。重點完成“三控、四管、一協(xié)調(diào)”的重要內(nèi)容。3.1質(zhì)量的控制施工質(zhì)量的控制是指達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，工程管理質(zhì)量監(jiān)督是施工全過程監(jiān)督，注重環(huán)節(jié)監(jiān)督、隱蔽監(jiān)督、分部分項工程部位監(jiān)督，羅列保證工程質(zhì)量的措施如下：一是制定工程質(zhì)量管理辦法；二是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度；三是每月組織一次工程實體質(zhì)量檢查；四是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備材料性能、合格標(biāo)準(zhǔn)的檢測，與日常調(diào)試運行功能檢查；五是加強(qiáng)對環(huán)節(jié)以及節(jié)點部位工程質(zhì)量檢測力度；六是加強(qiáng)質(zhì)量缺陷的排查與整改，以達(dá)到質(zhì)量合格目標(biāo)。3.2安全控制工程安全控制管理工作十分重要，它關(guān)系到生命安全、財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。施工生產(chǎn)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，施工單位控制措施如下：一是把控施工現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)工作，如入場三級教育、安全技術(shù)交底、進(jìn)出場設(shè)備、臨邊防護(hù)的驗收，二是加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，由公司組織實施對全體員工以及務(wù)工人員進(jìn)行安全資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)分批次安排項目觀摩學(xué)習(xí)，安排年度、月度安全考核等考試。以提高全員安全意識與知識的培養(yǎng)。三是現(xiàn)場安全管理，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別和控制，對發(fā)現(xiàn)不到位的安全管控措施，進(jìn)行識別與改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，把事故遏制到萌芽之中。3.3現(xiàn)場管理施工項目現(xiàn)場管理是工程施工取得成功、建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。施工現(xiàn)場管理的目的為了使施工現(xiàn)場文明整潔，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境開展施工制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為業(yè)主提供滿意的工程。3.4生產(chǎn)要素管理施工項目生產(chǎn)要素管理是指按照項目一次性特點和自身規(guī)律，對生產(chǎn)要素的配置與組合進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理辦法，有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素。使之在項目中合理流動，將決定著工程項目管理的結(jié)果，做好施工項目管理必須重視生產(chǎn)要素的管理工作。3.4.1勞動力管理項目部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度和項目特征，對工程進(jìn)行優(yōu)化配置；一要按需求工程計劃安排，有序地入場與退場，不可造成窩工浪費；二要充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報酬；三要加強(qiáng)對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，調(diào)正勞動力的積極性，保證工程作業(yè)質(zhì)量。3.4.2機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理目：合理投入機(jī)械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到按施工項目管理目標(biāo)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目的。主要有以下措施：一是制定設(shè)備調(diào)度和管轄；二是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，持證上崗；三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用效率；3.4.3技術(shù)管理技術(shù)管理貫穿于整個施工過程，要想做好項目技術(shù)管理工作，進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平，首先要將技術(shù)和生產(chǎn)實際、要與項目的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平。主要從一下幾點提升。一是以法治企，強(qiáng)化落實；二是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗；三是發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新，創(chuàng)造發(fā)明，開展全員技術(shù)活動；四是認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度；五是不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理；3.5組織協(xié)調(diào)為保證工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)。搞好組織協(xié)調(diào)，實際上就是在實施項目管理過程中，與業(yè)主、設(shè)計單位、勘察單位之間的協(xié)調(diào)工作，為開展好工作，打造良好的施工環(huán)境與基礎(chǔ)，為工程的順利進(jìn)行奠定好的基礎(chǔ)。要搞好業(yè)主、參建單位的協(xié)調(diào)，處理好關(guān)系，措施如下：一要從我做起，主動處理好各方關(guān)系的協(xié)調(diào);二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，使各方協(xié)調(diào)工作全面而有序地開展。第4章施工進(jìn)度的控制4.1施工項目進(jìn)度控制概述進(jìn)度計劃指工程項目實施階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時間等編排計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。4.1.1影響施工項目進(jìn)度的因素影響施工進(jìn)度有以下幾方面的主要因素：一是業(yè)主、設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位、政府部位可能造成的施工進(jìn)度因素；二是施工條件的變化造成臨時停工或者被破壞；三是技術(shù)失誤造成措施不當(dāng)，影響施工進(jìn)度原因；四是施工組織管理措施不利，施工組織不合理，施工機(jī)械調(diào)配不適當(dāng)?shù)葘⒂绊戇M(jìn)度計劃的執(zhí)行；4.2施工項目進(jìn)度計劃的編制、實施與調(diào)整4.2.1施工項目進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度控制工作是以進(jìn)度計劃工作為主要依據(jù)，編制施工項目進(jìn)度計劃是進(jìn)度計劃控制的開始。應(yīng)根據(jù)規(guī)劃和分解的施工項目進(jìn)度的內(nèi)容，編制相應(yīng)的計劃與方案，滿足施工現(xiàn)場要求，優(yōu)化方案與計劃，形成進(jìn)度計劃體系。4.2.2施工項目進(jìn)度計劃的實施施工項目進(jìn)度計劃的實施過程就是確保進(jìn)度計劃落實與執(zhí)行的過程。為保證進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行，應(yīng)做好如下工作：一是檢查并完善進(jìn)度計劃的內(nèi)容；二是做好人材機(jī)的優(yōu)化配置；三是簽訂合同，簽發(fā)施工任務(wù)書；四是全面落實交底制度，保證全員共同參與計劃實施；五是做好現(xiàn)場施工記錄、掌控現(xiàn)場實際情況；六是做好施工中的協(xié)調(diào)工作；七是采取預(yù)防措施；4.2.3工程施工進(jìn)度的調(diào)整對進(jìn)度進(jìn)行控制,必須是建設(shè)項目實施的全過程,將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比，如發(fā)生偏離時,無論是加快、滯后都會對施工產(chǎn)生影響,及時采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅決糾正。第5章結(jié)論在新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇下，研究和談?wù)擁椖渴┕す芾砭哂斜匾?。從建筑行業(yè)業(yè)來講，要融入經(jīng)濟(jì)一體化行列，必然積極進(jìn)取，吸收新技術(shù)、新工藝；作為施工企業(yè)，只有苦練企業(yè)內(nèi)功，研究施工項目管理，總結(jié)推廣出獨特的經(jīng)驗，才能獨居一籌，才有生存的空間，因此，研究施工項目管理和施工進(jìn)度具有深刻的現(xiàn)實意義。同時，施工企業(yè)研究施工項目管理和施工進(jìn)度是重要的課題。項目是企業(yè)利潤的窗口，施工項目管理的盈虧決定著企業(yè)的存亡，施工進(jìn)度的控制決定著企業(yè)的利益是否最大化，因此，只有占領(lǐng)更多的市場、更雄厚的資金，企業(yè)才能不斷強(qiáng)大。對施工項目管理和施工進(jìn)度的控制，都要非常重視，并不斷研究，因此，對施工項目的不斷研究是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要。綜上所述,施工項目的管理是全方面管控。企業(yè)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、文明施工等工作都步入標(biāo)準(zhǔn)化管理，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理,這樣才能使施工項目達(dá)成履約，完成完美答卷。

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