第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條積分管理制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.基礎(chǔ)積分按月度進(jìn)行累積，每滿(mǎn)一個(gè)月獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分的多少根據(jù)員工的崗位、職級(jí)等因素確定。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行評(píng)定。2.獎(jiǎng)勵(lì)積分分為以下幾類(lèi)：a.工作表現(xiàn)積分：包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。b.貢獻(xiàn)積分：包括完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面。c.創(chuàng)新積分：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。d.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。第三章積分評(píng)定與考核第七條積分評(píng)定由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合。第八條積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1.工作表現(xiàn)積分：根據(jù)工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.工作質(zhì)量：完成工作無(wú)差錯(cuò)，符合公司要求。b.工作效率：按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。c.團(tuán)隊(duì)合作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事協(xié)作無(wú)間。2.貢獻(xiàn)積分：根據(jù)員工在完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。3.創(chuàng)新積分：根據(jù)員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面的成果進(jìn)行評(píng)定。4.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.績(jī)效優(yōu)秀：年度績(jī)效考核得分在90分以上。b.績(jī)效良好：年度績(jī)效考核得分在80-89分之間。c.績(jī)效合格：年度績(jī)效考核得分在70-79分之間。d.績(jī)效不合格：年度績(jī)效考核得分在70分以下。第九條積分考核周期為一年，每年進(jìn)行一次年度績(jī)效考核。第四章積分使用與兌換第十條積分使用：1.員工可用積分兌換公司提供的福利，如購(gòu)物券、電影票、健身卡等。2.積分兌換的具體規(guī)則由人力資源部制定。第十一條積分兌換時(shí)間：1.每年第一季度末為上一年度積分兌換時(shí)間。2.兌換時(shí)間結(jié)束后，未兌換的積分作廢。第五章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。2.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司提供的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，扣除相應(yīng)積分。2.員工連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到基礎(chǔ)積分要求，視為積分不合格，公司將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。第六章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作積極性，提高員工綜合素質(zhì)，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條積分管理制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.基礎(chǔ)積分按月度進(jìn)行累積，每滿(mǎn)一個(gè)月獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分的多少根據(jù)員工的崗位、職級(jí)等因素確定。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行評(píng)定。2.獎(jiǎng)勵(lì)積分分為以下幾類(lèi)：a.工作表現(xiàn)積分：包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。b.貢獻(xiàn)積分：包括完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面。c.創(chuàng)新積分：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。d.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。第三章積分評(píng)定與考核第七條積分評(píng)定由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合。第八條積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1.工作表現(xiàn)積分：根據(jù)工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.工作質(zhì)量：完成工作無(wú)差錯(cuò)，符合公司要求。b.工作效率：按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。c.團(tuán)隊(duì)合作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事協(xié)作無(wú)間。2.貢獻(xiàn)積分：根據(jù)員工在完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。3.創(chuàng)新積分：根據(jù)員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面的成果進(jìn)行評(píng)定。4.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.績(jī)效優(yōu)秀：年度績(jī)效考核得分在90分以上。b.績(jī)效良好：年度績(jī)效考核得分在80-89分之間。c.績(jī)效合格：年度績(jī)效考核得分在70-79分之間。d.績(jī)效不合格：年度績(jī)效考核得分在70分以下。第九條積分考核周期為一年，每年進(jìn)行一次年度績(jī)效考核。第四章積分使用與兌換第十條積分使用：1.員工可用積分兌換公司提供的福利，如購(gòu)物券、電影票、健身卡等。2.積分兌換的具體規(guī)則由人力資源部制定。第十一條積分兌換時(shí)間：1.每年第一季度末為上一年度積分兌換時(shí)間。2.兌換時(shí)間結(jié)束后，未兌換的積分作廢。第五章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。2.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司提供的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，扣除相應(yīng)積分。2.員工連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到基礎(chǔ)積分要求，視為積分不合格，公司將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。第六章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作積極性，提高員工綜合素質(zhì)，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條積分管理制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.基礎(chǔ)積分按月度進(jìn)行累積，每滿(mǎn)一個(gè)月獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分的多少根據(jù)員工的崗位、職級(jí)等因素確定。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行評(píng)定。2.獎(jiǎng)勵(lì)積分分為以下幾類(lèi)：a.工作表現(xiàn)積分：包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。b.貢獻(xiàn)積分：包括完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面。c.創(chuàng)新積分：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。d.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。第三章積分評(píng)定與考核第七條積分評(píng)定由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合。第八條積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1.工作表現(xiàn)積分：根據(jù)工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.工作質(zhì)量：完成工作無(wú)差錯(cuò)，符合公司要求。b.工作效率：按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。c.團(tuán)隊(duì)合作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事協(xié)作無(wú)間。2.貢獻(xiàn)積分：根據(jù)員工在完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。3.創(chuàng)新積分：根據(jù)員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面的成果進(jìn)行評(píng)定。4.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.績(jī)效優(yōu)秀：年度績(jī)效考核得分在90分以上。b.績(jī)效良好：年度績(jī)效考核得分在80-89分之間。c.績(jī)效合格：年度績(jī)效考核得分在70-79分之間。d.績(jī)效不合格：年度績(jī)效考核得分在70分以下。第九條積分考核周期為一年，每年進(jìn)行一次年度績(jī)效考核。第四章積分使用與兌換第十條積分使用：1.員工可用積分兌換公司提供的福利，如購(gòu)物券、電影票、健身卡等。2.積分兌換的具體規(guī)則由人力資源部制定。第十一條積分兌換時(shí)間：1.每年第一季度末為上一年度積分兌換時(shí)間。2.兌換時(shí)間結(jié)束后，未兌換的積分作廢。第五章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。2.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司提供的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，扣除相應(yīng)積分。2.員工連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到基礎(chǔ)積分要求，視為積分不合格，公司將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。第六章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作積極性，提高員工綜合素質(zhì)，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條積分管理制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.基礎(chǔ)積分按月度進(jìn)行累積，每滿(mǎn)一個(gè)月獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分的多少根據(jù)員工的崗位、職級(jí)等因素確定。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行評(píng)定。2.獎(jiǎng)勵(lì)積分分為以下幾類(lèi)：a.工作表現(xiàn)積分：包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。b.貢獻(xiàn)積分：包括完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面。c.創(chuàng)新積分：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。d.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。第三章積分評(píng)定與考核第七條積分評(píng)定由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合。第八條積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1.工作表現(xiàn)積分：根據(jù)工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.工作質(zhì)量：完成工作無(wú)差錯(cuò)，符合公司要求。b.工作效率：按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。c.團(tuán)隊(duì)合作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事協(xié)作無(wú)間。2.貢獻(xiàn)積分：根據(jù)員工在完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。3.創(chuàng)新積分：根據(jù)員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面的成果進(jìn)行評(píng)定。4.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.績(jī)效優(yōu)秀：年度績(jī)效考核得分在90分以上。b.績(jī)效良好：年度績(jī)效考核得分在80-89分之間。c.績(jī)效合格：年度績(jī)效考核得分在70-79分之間。d.績(jī)效不合格：年度績(jī)效考核得分在70分以下。第九條積分考核周期為一年，每年進(jìn)行一次年度績(jī)效考核。第四章積分使用與兌換第十條積分使用：1.員工可用積分兌換公司提供的福利，如購(gòu)物券、電影票、健身卡等。2.積分兌換的具體規(guī)則由人力資源部制定。第十一條積分兌換時(shí)間：1.每年第一季度末為上一年度積分兌換時(shí)間。2.兌換時(shí)間結(jié)束后，未兌換的積分作廢。第五章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。2.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司提供的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，扣除相應(yīng)積分。2.員工連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到基礎(chǔ)積分要求，視為積分不合格，公司將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。第六章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作積極性，提高員工綜合素質(zhì)，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條積分管理制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.基礎(chǔ)積分按月度進(jìn)行累積，每滿(mǎn)一個(gè)月獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分的多少根據(jù)員工的崗位、職級(jí)等因素確定。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行評(píng)定。2.獎(jiǎng)勵(lì)積分分為以下幾類(lèi)：a.工作表現(xiàn)積分：包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。b.貢獻(xiàn)積分：包括完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面。c.創(chuàng)新積分：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。d.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。第三章積分評(píng)定與考核第七條積分評(píng)定由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合。第八條積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1.工作表現(xiàn)積分：根據(jù)工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.工作質(zhì)量：完成工作無(wú)差錯(cuò)，符合公司要求。b.工作效率：按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。c.團(tuán)隊(duì)合作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事協(xié)作無(wú)間。2.貢獻(xiàn)積分：根據(jù)員工在完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。3.創(chuàng)新積分：根據(jù)員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面的成果進(jìn)行評(píng)定。4.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.績(jī)效優(yōu)秀：年度績(jī)效考核得分在90分以上。b.績(jī)效良好：年度績(jī)效考核得分在80-89分之間。c.績(jī)效合格：年度績(jī)效考核得分在70-79分之間。d.績(jī)效不合格：年度績(jī)效考核得分在70分以下。第九條積分考核周期為一年，每年進(jìn)行一次年度績(jī)效考核。第四章積分使用與兌換第十條積分使用：1.員工可用積分兌換公司提供的福利，如購(gòu)物券、電影票、健身卡等。2.積分兌換的具體規(guī)則由人力資源部制定。第十一條積分兌換時(shí)間：1.每年第一季度末為上一年度積分兌換時(shí)間。2.兌換時(shí)間結(jié)束后，未兌換的積分作廢。第五章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。2.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可獲得公司提供的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，扣除相應(yīng)積分。2.員工連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到基礎(chǔ)積分要求，視為積分不合格，公司將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。第六章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作積極性，提高員工綜合素質(zhì)，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條積分管理制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.基礎(chǔ)積分按月度進(jìn)行累積，每滿(mǎn)一個(gè)月獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分的多少根據(jù)員工的崗位、職級(jí)等因素確定。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行評(píng)定。2.獎(jiǎng)勵(lì)積分分為以下幾類(lèi)：a.工作表現(xiàn)積分：包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。b.貢獻(xiàn)積分：包括完成重要任務(wù)、提出合理化建議、解決重大問(wèn)題等方面。c.創(chuàng)新積分：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。d.績(jī)效積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。第三章積分評(píng)定與考核第七條積分評(píng)定由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合。第八條積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1.工作表現(xiàn)積分：根據(jù)工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：a.工作質(zhì)量：完成工作無(wú)差錯(cuò)，符合公司要求。b.工作效率：第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政等各部門(mén)。第三條積分制度旨在通過(guò)設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在工作中積極進(jìn)取，提高工作效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：?jiǎn)T工入職后自動(dòng)獲得一定的基礎(chǔ)積分，該積分作為員工年度積分考核的基準(zhǔn)。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)，通過(guò)以下方式獲得：1.工作業(yè)績(jī)：完成銷(xiāo)售任務(wù)、達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)等，按照業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新成果：提出合理化建議、改進(jìn)工作流程等，經(jīng)審核通過(guò)后給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，協(xié)助同事完成工作，表現(xiàn)突出者給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。4.個(gè)人榮譽(yù)：獲得公司或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，按照規(guī)定給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。5.績(jī)效考核：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)。第三章積分獲取與使用第七條積分獲?。?.員工通過(guò)完成工作任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等方式獲得積分。2.員工通過(guò)參與公司組織的活動(dòng)、培訓(xùn)等獲得積分。3.員工通過(guò)推薦人才、拓展業(yè)務(wù)等為公司創(chuàng)造價(jià)值獲得積分。第八條積分使用：1.積分可用于兌換公司提供的商品、服務(wù)或參加公司組織的活動(dòng)。2.積分可在年度考核中作為加分項(xiàng)，提高員工的績(jī)效考核等級(jí)。3.積分可作為晉升、調(diào)薪等人事決策的參考依據(jù)。第四章積分管理第九條積分記錄：1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的積分管理系統(tǒng)，記錄員工的積分情況。2.員工可通過(guò)積分管理系統(tǒng)查詢(xún)自己的積分明細(xì)。第十條積分審核：1.員工獲得積分后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)證明材料。2.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核積分證明材料，確認(rèn)積分的有效性。第十一條積分調(diào)整：1.因工作調(diào)整、離職等原因?qū)е路e分變動(dòng)，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整積分。2.如發(fā)現(xiàn)積分獲取過(guò)程中存在違規(guī)行為，公司有權(quán)撤銷(xiāo)相關(guān)積分。第五章獎(jiǎng)懲第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可享受公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)。2.積分排名靠前的員工，可獲得額外的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，公司將根據(jù)情況扣除相應(yīng)積分。2.積分長(zhǎng)期未達(dá)到最低要求，公司將考慮對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)或解聘。第六章附則第十四條本制度由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售員、客服人員等。第三條本制度旨在通過(guò)設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在工作中積極進(jìn)取，提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職后，根據(jù)崗位性質(zhì)和職級(jí)，獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分作為員工年度積分考核的基準(zhǔn)。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.工作業(yè)績(jī)：完成銷(xiāo)售任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等，按照業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新成果：提出合理化建議、改進(jìn)工作流程等，經(jīng)審核通過(guò)后給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，協(xié)助同事完成工作，表現(xiàn)突出者給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。4.個(gè)人榮譽(yù)：獲得公司或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，按照規(guī)定給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。5.績(jī)效考核：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)。第三章積分獲取與使用第七條積分獲?。?.員工通過(guò)完成工作任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等方式獲得積分。2.員工通過(guò)參與公司組織的活動(dòng)、培訓(xùn)等獲得積分。3.員工通過(guò)推薦人才、拓展業(yè)務(wù)等為公司創(chuàng)造價(jià)值獲得積分。第八條積分使用：1.積分可用于兌換公司提供的商品、服務(wù)或參加公司組織的活動(dòng)。2.積分可在年度考核中作為加分項(xiàng)，提高員工的績(jī)效考核等級(jí)。3.積分可作為晉升、調(diào)薪等人事決策的參考依據(jù)。第四章積分管理第九條積分記錄：1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的積分管理系統(tǒng)，記錄員工的積分情況。2.員工可通過(guò)積分管理系統(tǒng)查詢(xún)自己的積分明細(xì)。第十條積分審核：1.員工獲得積分后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)證明材料。2.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核積分證明材料，確認(rèn)積分的有效性。第十一條積分調(diào)整：1.因工作調(diào)整、離職等原因?qū)е路e分變動(dòng)，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整積分。2.如發(fā)現(xiàn)積分獲取過(guò)程中存在違規(guī)行為，公司有權(quán)撤銷(xiāo)相關(guān)積分。第五章獎(jiǎng)懲第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可享受公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、購(gòu)物卡等。2.積分排名靠前的員工，可獲得額外的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪等。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，公司將根據(jù)情況扣除相應(yīng)積分。2.積分長(zhǎng)期未達(dá)到最低要求，公司將考慮對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)或解聘。第六章附則第十四條本制度由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售員、客服人員等。第三條本制度旨在通過(guò)設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在工作中積極進(jìn)取，提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職后，根據(jù)崗位性質(zhì)和職級(jí)，獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分作為員工年度積分考核的基準(zhǔn)。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.工作業(yè)績(jī)：完成銷(xiāo)售任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等，按照業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新成果：提出合理化建議、改進(jìn)工作流程等，經(jīng)審核通過(guò)后給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，協(xié)助同事完成工作，表現(xiàn)突出者給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。4.個(gè)人榮譽(yù)：獲得公司或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，按照規(guī)定給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。5.績(jī)效考核：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)。第三章積分獲取與使用第七條積分獲?。?.員工通過(guò)完成工作任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等方式獲得積分。2.員工通過(guò)參與公司組織的活動(dòng)、培訓(xùn)等獲得積分。3.員工通過(guò)推薦人才、拓展業(yè)務(wù)等為公司創(chuàng)造價(jià)值獲得積分。第八條積分使用：1.積分可用于兌換公司提供的商品、服務(wù)或參加公司組織的活動(dòng)。2.積分可在年度考核中作為加分項(xiàng)，提高員工的績(jī)效考核等級(jí)。3.積分可作為晉升、調(diào)薪等人事決策的參考依據(jù)。第四章積分管理第九條積分記錄：1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的積分管理系統(tǒng)，記錄員工的積分情況。2.員工可通過(guò)積分管理系統(tǒng)查詢(xún)自己的積分明細(xì)。第十條積分審核：1.員工獲得積分后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)證明材料。2.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核積分證明材料，確認(rèn)積分的有效性。第十一條積分調(diào)整：1.因工作調(diào)整、離職等原因?qū)е路e分變動(dòng)，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整積分。2.如發(fā)現(xiàn)積分獲取過(guò)程中存在違規(guī)行為，公司有權(quán)撤銷(xiāo)相關(guān)積分。第五章獎(jiǎng)懲第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可享受公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、購(gòu)物卡等。2.積分排名靠前的員工，可獲得額外的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪等。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，公司將根據(jù)情況扣除相應(yīng)積分。2.積分長(zhǎng)期未達(dá)到最低要求，公司將考慮對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)或解聘。第六章附則第十四條本制度由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售員、客服人員等。第三條本制度旨在通過(guò)設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在工作中積極進(jìn)取，提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職后，根據(jù)崗位性質(zhì)和職級(jí)，獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分作為員工年度積分考核的基準(zhǔn)。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.工作業(yè)績(jī)：完成銷(xiāo)售任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等，按照業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新成果：提出合理化建議、改進(jìn)工作流程等，經(jīng)審核通過(guò)后給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，協(xié)助同事完成工作，表現(xiàn)突出者給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。4.個(gè)人榮譽(yù)：獲得公司或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，按照規(guī)定給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。5.績(jī)效考核：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)。第三章積分獲取與使用第七條積分獲?。?.員工通過(guò)完成工作任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等方式獲得積分。2.員工通過(guò)參與公司組織的活動(dòng)、培訓(xùn)等獲得積分。3.員工通過(guò)推薦人才、拓展業(yè)務(wù)等為公司創(chuàng)造價(jià)值獲得積分。第八條積分使用：1.積分可用于兌換公司提供的商品、服務(wù)或參加公司組織的活動(dòng)。2.積分可在年度考核中作為加分項(xiàng)，提高員工的績(jī)效考核等級(jí)。3.積分可作為晉升、調(diào)薪等人事決策的參考依據(jù)。第四章積分管理第九條積分記錄：1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的積分管理系統(tǒng)，記錄員工的積分情況。2.員工可通過(guò)積分管理系統(tǒng)查詢(xún)自己的積分明細(xì)。第十條積分審核：1.員工獲得積分后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)證明材料。2.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核積分證明材料，確認(rèn)積分的有效性。第十一條積分調(diào)整：1.因工作調(diào)整、離職等原因?qū)е路e分變動(dòng)，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整積分。2.如發(fā)現(xiàn)積分獲取過(guò)程中存在違規(guī)行為，公司有權(quán)撤銷(xiāo)相關(guān)積分。第五章獎(jiǎng)懲第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可享受公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、購(gòu)物卡等。2.積分排名靠前的員工，可獲得額外的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪等。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，公司將根據(jù)情況扣除相應(yīng)積分。2.積分長(zhǎng)期未達(dá)到最低要求，公司將考慮對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)或解聘。第六章附則第十四條本制度由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售員、客服人員等。第三條本制度旨在通過(guò)設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在工作中積極進(jìn)取，提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職后，根據(jù)崗位性質(zhì)和職級(jí)，獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分作為員工年度積分考核的基準(zhǔn)。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.工作業(yè)績(jī)：完成銷(xiāo)售任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等，按照業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新成果：提出合理化建議、改進(jìn)工作流程等，經(jīng)審核通過(guò)后給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，協(xié)助同事完成工作，表現(xiàn)突出者給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。4.個(gè)人榮譽(yù)：獲得公司或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，按照規(guī)定給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。5.績(jī)效考核：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)。第三章積分獲取與使用第七條積分獲?。?.員工通過(guò)完成工作任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等方式獲得積分。2.員工通過(guò)參與公司組織的活動(dòng)、培訓(xùn)等獲得積分。3.員工通過(guò)推薦人才、拓展業(yè)務(wù)等為公司創(chuàng)造價(jià)值獲得積分。第八條積分使用：1.積分可用于兌換公司提供的商品、服務(wù)或參加公司組織的活動(dòng)。2.積分可在年度考核中作為加分項(xiàng)，提高員工的績(jī)效考核等級(jí)。3.積分可作為晉升、調(diào)薪等人事決策的參考依據(jù)。第四章積分管理第九條積分記錄：1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的積分管理系統(tǒng)，記錄員工的積分情況。2.員工可通過(guò)積分管理系統(tǒng)查詢(xún)自己的積分明細(xì)。第十條積分審核：1.員工獲得積分后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)證明材料。2.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核積分證明材料，確認(rèn)積分的有效性。第十一條積分調(diào)整：1.因工作調(diào)整、離職等原因?qū)е路e分變動(dòng)，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整積分。2.如發(fā)現(xiàn)積分獲取過(guò)程中存在違規(guī)行為，公司有權(quán)撤銷(xiāo)相關(guān)積分。第五章獎(jiǎng)懲第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可享受公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、購(gòu)物卡等。2.積分排名靠前的員工，可獲得額外的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪等。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，公司將根據(jù)情況扣除相應(yīng)積分。2.積分長(zhǎng)期未達(dá)到最低要求，公司將考慮對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)或解聘。第六章附則第十四條本制度由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售員、客服人員等。第三條本制度旨在通過(guò)設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在工作中積極進(jìn)取，提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職后，根據(jù)崗位性質(zhì)和職級(jí)，獲得一定的基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分作為員工年度積分考核的基準(zhǔn)。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.工作業(yè)績(jī)：完成銷(xiāo)售任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等，按照業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新成果：提出合理化建議、改進(jìn)工作流程等，經(jīng)審核通過(guò)后給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，協(xié)助同事完成工作，表現(xiàn)突出者給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。4.個(gè)人榮譽(yù)：獲得公司或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，按照規(guī)定給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。5.績(jī)效考核：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)。第三章積分獲取與使用第七條積分獲?。?.員工通過(guò)完成工作任務(wù)、達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)等方式獲得積分。2.員工通過(guò)參與公司組織的活動(dòng)、培訓(xùn)等獲得積分。3.員工通過(guò)推薦人才、拓展業(yè)務(wù)等為公司創(chuàng)造價(jià)值獲得積分。第八條積分使用：1.積分可用于兌換公司提供的商品、服務(wù)或參加公司組織的活動(dòng)。2.積分可在年度考核中作為加分項(xiàng)，提高員工的績(jī)效考核等級(jí)。3.積分可作為晉升、調(diào)薪等人事決策的參考依據(jù)。第四章積分管理第九條積分記錄：1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的積分管理系統(tǒng)，記錄員工的積分情況。2.員工可通過(guò)積分管理系統(tǒng)查詢(xún)自己的積分明細(xì)。第十條積分審核：1.員工獲得積分后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)證明材料。2.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核積分證明材料，確認(rèn)積分的有效性。第十一條積分調(diào)整：1.因工作調(diào)整、離職等原因?qū)е路e分變動(dòng)，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整積分。2.如發(fā)現(xiàn)積分獲取過(guò)程中存在違規(guī)行為，公司有權(quán)撤銷(xiāo)相關(guān)積分。第五章獎(jiǎng)懲第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.積分達(dá)到一定數(shù)量，員工可享受公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、購(gòu)物卡等。2.積分排名靠前的員工，可獲得額外的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪等。第十三條懲罰：1.員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，公司將根據(jù)情況扣除相應(yīng)積分。2.積分長(zhǎng)期未達(dá)到最低要求，公司將考慮對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)或解聘。第六章附則第十四條本制度由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。地產(chǎn)公司積分管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。第三條積分管理制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，旨在激勵(lì)員工積極工作，提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分：1.基礎(chǔ)積分按月度考核結(jié)果計(jì)算，每月根據(jù)員工績(jī)效考核得分進(jìn)行積分分配。2.基礎(chǔ)積分計(jì)算公式：基礎(chǔ)積分=績(jī)效考核得分×基礎(chǔ)積分系數(shù)。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.獎(jiǎng)勵(lì)積分包括但不限于以下幾種形式：a.工作表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：如優(yōu)秀員